チェーン上のアント: Ant Financial と大企業のブロックチェーンへの道
編集者：Aさん インタビュー、執筆者：マッチQ
文章
デザイン：Sun Jiadong WeChat公式アカウント：Jiazi Guangnian（ID：jazzyear）
ブロックチェーン業界は現在、潜水クジラのようなもので、実際に表面化するまでは、何人の人がそれに関わってきたのかわかりません。
業界関係者によると、2018年にはすべての大手インターネット企業がブロックチェーンに参入する予定だという。より正確に言うと、誰もが突然「あなたもここにいるのか」と気づきました。
試してみたい方の中でも最強のパフォーマンスを誇るのがアリシリーズです。実際、アント フィナンシャルは 2015 年にはブロックチェーン チームを設立しました。知的財産業界のメディアIPRdailyとincoPatイノベーションインデックスリサーチセンターが発表した「2017年世界ブロックチェーン企業特許ランキング」によると、アリババは合計49件の特許出願で世界第1位にランクされ、これらの特許はすべてアント・フィナンシャルによるものだった。 。
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「2017年世界ブロックチェーン企業特許ランキング」トップ10
最近、「Jiazi Guangnian」は杭州の Ant Financial のブロックチェーン チームに独占インタビューしました。
そのディレクターのZhang Hui（ニックネーム「Sheng Chu」）は、ブロックチェーン技術の中核は「信頼できるコネクタ」であり、Ant Financialブロックチェーンチームのビジョンは「本番レベルの信頼接続インフラストラクチャを構築する」ことであると「Jiazi Guangnian」に語った。 。
過去 14 年間、アリババ エコシステムのアント ファイナンシャル サービスは国家レベルのアプリケーション Alipay を開発し、決済、マイクロクレジット、保険、信用セキュリティの分野で金融エコシステムを継続的に改善してきました。ブロックチェーンの土壌。
Ant Financial の探求は、ブロックチェーン分野における大企業の取り組みの典型的な例です。
副題
起源：「ハッカソン」からTech Labまで
「Xipi」の愛称を持つ Qiu Honlin は、90 年代以降に Ant Financial で働いているエンジニアです。最近、彼はブラインドデートの投稿を投稿しましたが、最初の 1 か月間は誰も気に留めませんでしたが、紹介文に「ブロックチェーン エンジニア」と追加すると、数日以内に女の子から 200 件を超えるプライベート メッセージを受け取りました。
「ビットコインを持っていますか? マイニングしていますか? 給料は人民元またはビットコインで支払っていますか?」
Xipi とブロックチェーンの関係は、2015 年に Ant Financial によって設立された内部利益団体に端を発しました。当時、ブロックチェーンの概念は国内のテクノロジー界ではほんの小さなホットスポットにすぎませんでした。
2016 年、この関心グループは社内のハッカソン チャレンジに参加し、48 時間不眠不休でブロックチェーン慈善基金追跡アプリケーションの POC (概念実証) を実現しました。
デモは、公共福祉団体、デジタル寄付者と受取人をシミュレートします。リンクは長くはありませんが、全体を実行することができ、寄付情報の流れの段階的な追跡を実現します。記録は完全にオープン、透明性、改ざん防止です。であり、中央によって管理されていません。
Xipi と彼の同僚の探求は、Ant Financial におけるブロックチェーンのボトムアップの萌芽です。同時に、Ant Financial も戦略レベルで上から下までブロックチェーンに注目し始めています。
現在アント・フィナンシャルのブロックチェーン・チームのシニア・プロダクト・マネージャーを務める胡丹青氏（愛称「丹華」）は、2016年6月頃からブロックチェーンの研究を始めた。当時戦略部門で働いていた Danhua 氏は毎週の会議で技術部門と会い、双方がブロックチェーンに注目していることを発見しました。探求の 2 つの線が交差し、取り組みが加速し始めました。
「アリペイは、ユーザーの支払いにおける信頼の問題を解決します。すぐに、ブロックチェーンテクノロジーも信頼に関するものであり、テクノロジーを使用して信頼を形成する方法であることがわかりました。」とダンファ氏は「Jiazi Guangnian」に語った。
当時、このプロジェクトにはブロックチェーンのロゴが付けられ、モバイル Alipay 寄付プラットフォームで最も目立つ位置に配置され、すぐにプラットフォーム全体で最もトラフィックの多い公共福祉プロジェクトとなりました。 「聴覚障害児が新たな声を取り戻す」は最終的に聴覚障害児10人のために19万8000元を集め、5万人近くが寄付に参加した。
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「聴覚障害のある子どもたちに新しい声を取り戻す」プロジェクト 寄付情報追跡
2016年末までに、Ant Financialのブロックチェーンチームが正式に設立され、組織構造はバーチャルからリアルに変わりました。
2017年2月、蒋国飛氏がアント・フィナンシャルの副社長としてアント・フィナンシャルに入社し、技術研究所を設立したことにより、ブロックチェーンチームは最先端技術の研究に重点を置く「アント・フィナンシャル技術研究所」システムに組み込まれた。
半年が経ち、これまでのところ、意図しない技術的課題と全体的な戦略的レイアウトの双方向の推進の下で、ブロックチェーンはついにアント・フィナンシャルにおける初期の「点線組織」から、同社が注力すべき重要な技術的方向へと変化した。 「義理の兄弟」蒋国飛は現在、公の場でアント・ファイナンシャルのブロックチェーンについて話すことが増えています。
副題
プレイスタイル：「生産レベルの同盟チェーン」
アント・ファイナンシャルの杭州本社、黄龍時報の22階にある「輝く屋根」の会議室に、星空の下に2匹の小さなアリを描いた漫画がある。蒋国飛氏は「Jiazi Guangnian」に対し、これらの 8 つの言葉がブロックチェーン チームの彼の位置づけをまさに説明していると語った。
星空を見上げられるのは、ブロックチェーン技術に無限の可能性があるからです。
蒋国飛氏は、ブロックチェーンがAIよりも広範囲に影響を与える技術になると信じている。その理由は、デジタル世界とこれまでの物理世界の重要な違いは、物理世界は実際に存在し、どこからともなく消えることはできないが、データは痕跡を残さずに削除、変更、コピーできること、そしてブロックチェーン技術はそれが可能であるということです。デジタル世界を同じようにする 物理世界と同じくらい本物で信頼できるデータの共有と一貫性を実現し、これに基づいて、将来的には共有された意思決定とスマートコントラクトが実現され、効率がかつてないほど向上します。つまり、ブロックチェーン技術は、将来のデジタル社会における信頼の基礎となるのです。
現実的であるためには、私たちは今「畏敬の念を抱き続ける」必要があります。なぜなら、現在のテクノロジーはまだ取り組みの初期段階にあり、突破されるのを待っているボトルネックがまだたくさんあるからです。
Ali と Ant Financial 自身のビジネスとブロックチェーン技術の親和性は、ブロックチェーン技術が物流、情報の流れ、資本の流れの相互作用であるのに対し、Ali 自身の電子商取引と物流システム、Ant Financial の決済、資本の流れに関するビジネスであるという事実にあります。ブロックチェーン技術と幅広く連携できます。
Ant Financial のブロックチェーンは仮想デジタル資産には足を踏み入れておらず、トークンやデジタル通貨とは距離を置いています。現時点では、アント・フィナンシャルのブロックチェーンのすべての着陸シナリオは「生産レベルのアライアンス・チェーン」を対象としています。
ブロックチェーンチームのリーダーであるシェン・チュー氏は、P2P（ピアツーピアネットワーク）で豊富な経験を持っており、既存のネットワークは主に情報交換であり、ブロックチェーンの核心価値は「価値交換」であると『Jiazi Guangnian』に語った。この値は仮想値であってはなりませんが、実際のオフライン物理資産の値に対応する必要があります。
「新しいものを生み出すのではなく、この既存の世界で信頼を築くには、あまりにも多くの問題を解決する必要があります。」
Ant Financial の「生産レベルのアライアンス チェーン」アプローチを明確に反映している例をいくつか挙げます。
昨年11月、雄安新区はブロックチェーン技術を目玉とするアント・フィナンシャル・サービスとの協力協定の締結を発表し、アント・フィナンシャル・サービスはデジタル雄安ブロックチェーン・インフラ・プラットフォームの構築を引き受ける。プラットフォームによってサポートされる最初の人民生計アプリケーション - 雄安新区ブロックチェーンレンタルプラットフォームは、「実質価値交換に焦点を当てる」というアント・フィナンシャルのブロックチェーン技術価値をうまく体現しています。
一部のメディアは、これは中国初のブロックチェーンレンタルプラットフォームであり、政府主導の「ナショナルチーム」モデルをオープンしたと述べた。プラットフォーム上で公開される、掲載されている住宅情報、家主や借主の身元情報、住宅賃貸借契約情報は複数の当事者によって検証され、改ざんされてはなりません。 Ant Financial は、このアプリケーションの中核となる技術サポートを提供します。
雄安新区のプロジェクトは、アント・フィナンシャルのブロックチェーン・テクノロジーに対するブロックチェーン・チームの中核的位置付け、つまり信頼のインフラを接続することに沿っている。
他のシナリオでは、Ant Financial のブロックチェーンは、寄付追跡と製品トレーサビリティという 2 つのランディング アプリケーションの開発に重点を置いています。
これら 2 つのアプリケーションの開発プロセスは、大企業がブロックチェーンを開発するための典型的な道筋を反映しており、技術チームと既製のアプリケーション シナリオの両方が相互に補完します。
慈善活動追跡のシーンは上記の通り、Ant Financial 内からのものです: 2016 年 7 月に Xipi と彼の同僚によって立ち上げられた公共福祉プロジェクトに基づいて、ブロックチェーン チームは慈善活動追跡の製品化をさらに検討しました。愛の寄付プラットフォームはブロックチェーン技術を完全に導入し、すべての寄付データはチェーンにアップロードされました。 2018年1月の時点で、ブロックチェーン技術で記録された寄付情報は2100万人のユーザーをカバーし、831の公共福祉事業に3億6700万元を寄付し、寄付件数は2億2000万件に達した。
商品トレーサビリティの現場はアリ エコロジーから来ています: 2017 年 3 月に、Tmall はオーストラリアとニュージーランドから輸入された食品の偽造防止とトレーサビリティのための新しい技術的ソリューションを探し始めました。アント フィナンシャルのブロックチェーンの探求はまさにそのような問題を解決することができます。基礎研究開発、コンセプト検証、ノード導入、試験といった一連のプロセスを経て、2017年9月にトレーサビリティプロジェクトが発足しました。技術ソリューション全体では、物理的な偽造防止技術も組み合わせて、チェーン上の仮想データが物理的なオブジェクトに対応していることを確認します。
消費者は、オーストラリアやニュージーランドからの輸入食品のパッケージにあるQRコードをスキャンすることで、海外での品質検査を通過した製品、海外倉庫、国内保税倉庫を経て、天猫での販売や途中までのさまざまな物流情報を確認できるようになった。
2017年10月、ブロックチェーン技術チームは、茅台酒のトレーサビリティのためにこの技術ソリューションをさらに輸出しました。
製品トレーサビリティアプリケーションは、アント金融ブロックチェーンチームの「1品目、1コード」の考えを託しています：将来的には、生産、流通、販売に至るすべてのソーシャル製品がチェーンに接続され、誰もが心を開発します本物の製品のトレーサビリティの実現 — — 現在、誰もが「スキャンして支払う」ことに慣れているのと同じように、将来は「スキャンして追跡する」ことに慣れるでしょう。
商品トレーサビリティは、Ant Financial ブロックチェーン チームが 2018 年も引き続き注力するシナリオとなります。商品流通のリアルタイムな情報を把握すれば、サプライチェーンファイナンスに切り込み、さらには生産供給システムの再構築も当然のこととなる。
Sheng Chu氏は「Jiazi Guangnian」に、次はブロックチェーンBaaSプラットフォームも構築すると語った。
Danhua氏によると、Ant Financialを含むAli全体が「すでにいくつかのシナリオに向けて待機している」とのことで、Ant Financialブロックチェーンチームのビジョンでは、アプリケーション層は将来的には他の組織やチームにもオープンになる予定だという。
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アント金融テクノロジー大戦略：「BASIC+接続+リスクコントロール+クレジット」
2018年2月初旬、杭州龍井でアント金融技術研究所の年次総会が開催され、盛朱氏とモノのインターネット技術の研究開発責任者は、この結合を暗示する「手を繋いで」という歌を歌った。ブロックチェーン技術やモノのインターネット技術など、さまざまなシーンに対応します。将来の「Internet of Everything」の時代では、自動価値交換はブロックチェーン技術の中核となるアプリケーションです。
「義理の兄弟」江国飛氏は、年次総会でブロックチェーンチーム全体に大きな赤い封筒を包み、チームが新年には「国際的なリーダー」となり、全面的なリソースサポートを提供できることを期待した。
「BASIC + 接続 + リスク管理 + 信用という大きな地図は、Ant Financial が長年の実践の末に獲得した金融テクノロジーの中核です。」と Cheng Li 氏は述べました。
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Ant Financial CTO Cheng Li 氏が 2017ATEC カンファレンスで BASIC 戦略を明らかにしました
BASIC は、ブロックチェーン (Blockchain)、マシン インテリジェンス (AI)、セキュリティ (セキュリティ)、すべてのインターネット (IoT)、クラウド コンピューティング (クラウド コンピューティング) の 5 つの技術方向を指します。
金融テクノロジーが克服する必要がある問題は、コンピューティング、金融レベルのマシン インテリジェンス、信頼できるデジタル ID、デジタル セキュリティと信頼性です。ブロックチェーン技術は「デジタルの安全性と信頼性」の解決に大きく貢献します。
これら5つの技術の連携により、「つながり」「リスクコントロール」「信用」という金融サービスの3大機能をより高度に実現します。
Sheng Chu 氏によると、Ant Financial のブロックチェーンの現在の技術的進歩は、主に展開とパフォーマンスの 2 つの側面にあります。
導入の点では、オーストラリアとニュージーランドの食品トレーサビリティ プロジェクトでは、国境を越えた導入ノードに遅れが生じるという現実的な問題に直面しました。オーストラリアと中国のノードは 8,000 キロメートル離れています。これは非対称な展開です。中国のノードが多く、オーストラリアのノードが少ないため、「ネットワークの傾斜」が発生し、オーストラリアのノードがネットワーク内で遅れノードになります。 。その後、Ant Financial のブロックチェーン チームは、250 ミリ秒の通信遅延とネットワークの不均衡という技術的課題の解決に成功しました。
「実稼働レベルで利用可能なインフラストラクチャには多くの特定の要件があり、実験室でのちょっとした検証では対応できません」と Sheng Chu 氏は「Jiazi Guangnian」に語った。
彼が知る限り、現在のブロックチェーン トレーサビリティ チームの多くは内部テストを行っていますが、国境を越えた展開テストを行っているチームはあまりなく、実稼働レベルのブロックチェーン展開の経験を持つチームはほとんどありません。
「私たちは非常に幸運です。私たちは技術の研究開発とそれに対応するシナリオに投資するためのリソースの両方を持っています。」 Sheng Chu 氏は、これが技術的ブレークスルーの鍵であると信じています。
パフォーマンスの点では、Ant Financial はコンセンサス アルゴリズムの実際のテストで 25,000 以上の TPS (1 秒あたりのトランザクション数) を達成しました。現在、1000TPS が業界の一般的なボトルネックとなっています。
Ant Financial のブロックチェーン チームの TPS における躍進も、内部シナリオによって推進されています。将来、商品のトレーサビリティを「1品目1コード」の段階まで発展させようとすると、1秒間に大量の取引を処理する必要がある。
高頻度決済シナリオでは、2017 年のダブル イレブンを例に挙げると、Alipay の 1 秒あたりのピーク決済数は 256,000 件で、これには 256,000 TPS が必要です。
2018 年、Ant Financial ブロックチェーン チームは、シナリオ要件を考慮して次の技術的問題に焦点を当てます。
1 つ目は、アライアンス チェーンの実際のシナリオで 100 ～ 1000 ノードの大規模な本番レベルの展開の実現に努めることです。現在、業界では、パフォーマンスが大幅に低下することなくノード数の制限が 100 を超えることはありません。
もう 1 つの方向性は、汎用プライバシー保護ソリューションを求めるプライバシー関連テクノロジーであり、これは将来金融レベルのサービスを検討する際の重要な技術的課題です。
Ant Financial のブロックチェーン チームの利点は、シナリオとテクノロジーがうまく連携していることですが、同時にブロックチェーン テクノロジーに加えて、IoT や AI などの最先端のテクノロジーも開発しています。現実的な問題、将来 テクノロジーの組み合わせが必要になります。
課題は、技術チーム間、および技術チームとビジネス チーム間の「手を取り合って」協力する能力に対する高度な要件を提示する大企業システムの下で、新しい技術の方向性を拡大することです。
「私たちは相性を大切にしています。十分な好奇心と探求心、テクノロジーそのものに対する熱意が必要です。すぐに票を獲得したい人は必ず流出しますし、一緒に何かをしたい人たちではありません。」 盛氏チューさんは言いました。
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現実を明確に見る：これはまだ「ブロックチェーン以前のビジネス期」であり、近道はありません
Ant Financial に代表される同社のブロックチェーン ラインとコミュニティ公共プロジェクトを比較すると、未来を形作る 2 つの道が見えます: 前者は改善と既存の問題の解決を重視し、「改革者」であり、後者はテクノロジーとインセンティブに焦点を当てています。同時に、このメカニズムは生産関係の変革を強調しており、「革命的」であり、いくつかのプロジェクトのビジョンには、「会社システム」全体を破壊することさえ含まれています。
改革派の代表として、アント・フィナンシャルや他の大企業は、その取り組みにおいてより安定的かつ保守的であり、規制政策との摩擦が少ないことが彼らの利点であると同時に、袖を脱いで「野生化」できないという限界でもある。方法"。
しかし、改革であれ革命であれ、旧体制に直面して、どちらも革新陣営に立つ。現段階では、イノベーターは異なる意見を持っていますが、コンセンサスは相違よりもはるかに大きく、テクノロジーのブレークスルーを積極的に推進し、アプリケーションシナリオを模索し、独自の手法とコンセプトを使用してテクノロジーの実装を加速しています。
アリババの首席補佐官ゼン・ミン氏は、現在はまだ「ブロックチェーン以前のビジネス期」にあり、インフラストラクチャーが真に大規模なアプリケーションに普及するには少なくとも2～3年はかかるだろうと考えており、「ブロックチェーンは挑戦できるだろうか」と述べた。 「BAT?」 はい 間違った質問です。「Yahoo の時代に Facebook について考えるのは無意味」であり、あらゆる破壊的イノベーションは限界突破から生まれるからです。
言い換えれば、注目を集めるイノベーションプロジェクトであれ、段階的な巨大探査であれ、現在私たちが目にしているプロジェクトのほとんどは、大きな時代の前に「大砲の餌」になる可能性があるのです。
アリやその他の巨大企業の発展の歴史を振り返ると、これは限界突破の典型的なケースです。タオバオは初期の頃、限界レベルの人々が限界レベルの商品をニッチな方法で購入するためのプラットフォームでした。 Alipay は、最初はほんの数人の人だけが選んだもので、抜け穴だらけの現在の多くのブロックチェーン プロジェクトと同様に、非常に不完全です。2009 年まででさえ、PC 側での高速支払いのエクスペリエンスはフレンドリーではなく、支払いの成功率は低くなる可能性がありました。 80%を超えないこと。
今では欠かすことのできないスキャン決済ソリューションも、ほんの 5 ～ 6 年前までは、アント フィナンシャルでは好まれなかったエッジ テクノロジーでしたが、沈黙の期間を経て、盗難防止スワイプ テクノロジーの改良と、 2013年頃から人気が再燃し、一般的なトレンドとなりました。
このすべてを経験した Ant Financial は、この真実を最もよく理解しているはずです。テクノロジーは公正であり、真に輝かしいハイライトの瞬間は、すべての前提条件が同時に利用できる瞬間でなければならず、1 つのリンクが欠けていると機能しません。 。ブロックチェーン アプリケーションに関しても、近道はありません。
2016年末、アント・フィナンシャル初のブロックチェーン・アプリケーションである慈善基金追跡アプリケーションが正式に商用化された際、Xipiは初期段階の参加者全員の情報をNo.0ブロックに記録した。
これは、最初にハッカソンに参加したチーム、プロジェクト全体がまだパートタイムで実行されていたときに参加したプロダクトマネージャーなどを含む長いリストです...これは同時に中核となる幹部がいないリストです。もうひとつの「エッジブレークスルー」ストーリーが、不変の始まりを描きました。
ブロックチェーンの最も魅力的な部分は、まさに、最終的な成功か失敗に関係なく、初期のエッジ探索者が常にデジタル世界にその名を残すことです。
付録：「世界初の中国語ブロックチェーン辞典を公開、オリジナル5万字」(クリックして表示)
