イヤーンの中年の危機

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双方の信頼と利益を真ん中に置き、憧れの核心である財務経営戦略を分析してみましょう。

、著者：林明、許可を得て出版。

最近の憧れのチームの買い戻しは市場に勢いをもたらし、V2は再び市場に期待を与えたが、10月の憧れはもはや8月の憧れではない。脚光を浴び、急速なイノベーションがDeFi界を席巻しましたが、2か月後に振り返ると、私は中年の危機に陥っていました。

双方の信頼と利益を真ん中に置き、憧れの核心である財務経営戦略を分析してみましょう。

集約財務管理の核となるのは戦略だけであり、その戦略が最適であるかどうかによって収入が決まり、収入によってマイニング プールのサイズが決まります。それでは、yearn の中核となる Vault 戦略とは何でしょうか?実はマイニングcrvかマイニングdfの2種類しかないのですが、どれくらいの利益があるのでしょうか？

yearn の中核戦略は CRV と DF の 2 つのプロジェクトのみに依存しており、利回りはいずれも 10% 未満であることがわかります。元金の5％と収入の5％に分かれており、収入の5％をガス代として分割するのは理解できますが、合理的なコストとして消去できます 元金の5％の計算ゴールドの場合、入金期間が1ヶ月の場合、手数料の支払いに年間の6%かかりますが、ethとalinkを入金した場合、alinkが開始手数料を支払うのに約10年かかり、ethも入金されます開始手数料は8ヶ月程度しか支払えず、メリットは全くありませんが、手数料を差し引いた一番利回りの高いdaiのほうが、compやaaveに直接預けるよりお得です。 V1は駄目だよ。

それでは、v2 戦略を見てみましょう。ここで 2 つの質問があります。V2 の核心は何ですか? V2ってどれくらいあるんですか？収入はどれくらいですか？
V2 の中核は YETH です。YETH には 2 つの中核資産、 Yeth と yusd があります。 yusd の目標は、最も高い金融収入を持つ米ドルの安定通貨の代替として機能することです。 Yeth の目標は、 Yeth の代替です。 現在、 yusdの金額は約1億9,000万、yesdの金額は98,000です。 Yeth は 320,000 でピークに達し、収益は減少し、多くの資金が失われました。

V2はいつまでオープンしてるの？ Yeth の当初の公式推定は 9 月下旬ですが、セキュリティの問題により何度も最適化が行われ、現在は 1 ～ 3 週間、つまり 10 月中旬とされていますが、具体的な時期はまだ保証されていません。

V2 のメリットはどれくらいですか? V2のパスは当初年-mkr-カーブ-年だったが、カーブの収入が激減した、Daiには質権率のコントロールがある、預けても10%のリターンを達成するのは難しい、ヘッジ要件については現在のユニの収益率が約 20% であるとすると、イースの収益率は楽観的に見積もっても約 10% になります。

カーブとユニの採掘収量が増加できなければ、憧れが競争上の優位性を持つことが困難になることがわかります。