導入
最近、Telegram ボットとミニアプリのデータは明らかな減少傾向を示しています。
かつて、クリッカー ゲームの爆発的な成長に伴い、テレグラム ミニアプリがブロックチェーン分野の注目を集めたことがありました。
しかし、繁栄の裏には危機が潜んでいます。
TON 財団の支援戦略におけるクリッカー ゲームへの過度の依存は、短期的にはユーザーとデータの急増につながりましたが、生態系の不均衡の種も蒔いています。
ユーザーの新規性が薄れると、クリッカー ゲームの均一性と深みの欠如が徐々に表面化し、エコシステム全体が反発を受け始めました。
潮流が引いた今、私たちはTON財団の戦略的間違いを深く反省し、TONエコシステムの発展の次の段階を導く新たな物語を見つける必要がある。
BOT の統計は、Telegram Apps Center、TON App、The Open League から取得しています (付録を参照)
1. MAUの急激な減少に歯止めがかからない
過去 1 か月間、OGenLab は 820 件の Telegram プロジェクトの継続的なモニタリングを実施しました。
10月1日から10月31日まで、データの重複排除はできなかったものの、月間アクティブユーザー数（MAU）の累計は879、922、503に達した。
しかし、この膨大な数の背後には、憂慮すべき急激な減少が横たわっています。
1 か月以内に、合計 MAU は 295, 971, 112 (重複排除なし) 減少しました。これは 33% の減少に相当します。
この大幅な減少は、ユーザーアクティビティの急速な減少を明らかにしており、エコシステム全体が経験している前例のない課題を反映しています。
[出典: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
OGenLab は毎日のデータの分析を通じて、この減少が拡大傾向を示していることを発見しました。特にユーザー数が500万人を超える大規模プロジェクトの場合、初期MAUの減少率は比較的緩やかで、一定の安定性を保っているようです。しかし、時間が経つにつれて、これらのプロジェクトの衰退は加速し始め、後期にはさらに加速して衰退を導き、全体的なMAU減少にさらに深刻な影響を与えました。この現象は、大規模なユーザー ベースを持つトップ プロジェクトであっても、ユーザー喪失の影響に耐えることができないことを示しており、緊急に解決する必要がある根深い問題がエコシステム内に存在することを示しています。
2. プロジェクトの隆盛と衰退の背景にある構造変化
OGenLabが監視している820プロジェクトのうち、10月には合計249プロジェクトが増加し、491プロジェクトが減少した。
棒グラフの分析から、トークンを発行した Hamster、Dogs、Catizen などに代表される上位および古いプロジェクトが最も大幅に減少していることが明確にわかります。
かつては有名だったこれらのスタープロジェクトは現在、成長の勢いの弱まりとユーザーの目新しさの薄れを反映して、ユーザーの活動と参加の急激な減少に直面している。
[出典: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
同時に、いくつかの新興プロジェクトがプラスの成長をもたらし、市場に新たな活力を注入しました。
しかし、量と成長の点で、これらの新しいプロジェクトの成長は、古いプロジェクトの減少を補うには程遠いです。ユーザー数が 100 万人未満のプロジェクトでは、減少しているプロジェクトの数が増加しているプロジェクトの数を依然として上回っています。
これは、中小規模のプロジェクトの分野であっても、全体的な傾向は依然として下降傾向にあり、市場にはこの状況を逆転させるのに十分な新たな勢力が不足していることを示しています。
この現象は、TON エコシステムに存在する構造的な問題を浮き彫りにしています。つまり、古いプロジェクトの魅力が徐々に弱まり、新しいプロジェクトの成長の勢いが不十分であり、エコシステム全体が新しい刺激と方向性を緊急に必要としているということです。
ユーザーの粘着性を維持しながら、より革新的で価値のあるアプリケーションを提供する方法は、財団と開発者にとって緊急の課題となっています。
3. プロジェクト規模の移行とユーザーニーズのダウングレード
エコシステムの変化をより深く理解するために、OGenLab はモニタリングしている 820 のプロジェクトを月間アクティブ ユーザー (MAU) の数に応じて複数のレベルに分けました: 5,000 万人以上、1,000 万～5,000 万人、500 万～1,000 万人、 200万～500万、50万～200万、10万～50万、2万～10万、2万未満。
10 月中にこれらのプロジェクトが変化するのを観察すると、注目に値するいくつかの傾向が明らかになりました。
3.1. 高価値のプロジェクトがローエンドのプロジェクトに流れる
>5,000万MAUグレード:
1,000万～5,000万のMAUレベル:
プロジェクト数: 第 1 週の 18 から第 4 週では 15 に減少しました。
流れ方向:
第 1 週から第 2 週にかけて、1 つのプロジェクトが 500 万から 1,000 万レベルにダウングレードされました。
第 2 週から第 3 週にかけて、2 つのプロジェクトが 500 万から 1,000 万レベルにダウングレードされました。
第 3 週から第 4 週にかけて、さらに 6 件のプロジェクトが 500 万～1,000 万レベルに格下げされました。
500万～1,000万MAUレベル:
プロジェクト数: 第 1 週の 22 から第 4 週では 31 に増加しました。
プロジェクトの数: 第 1 週の 2 から第 4 週の 1 に減少しました。
フローの方向: 第 3 週から第 4 週にかけて、5,000 万を超えるレベルの 1 つのプロジェクトが 1,000 ～ 5,000 万のレベルにダウングレードされました。
流れの方向: 一方で、ハイエンドプロジェクトのダウングレードが入ります。
一方で、自社プロジェクトの一部はさらに200万～500万元レベルに引き下げられた。
上位のプロジェクトが下位グレードに落ちていることがはっきりとわかります。
ユーザー数が 5,000 万人を超えるプロジェクトの数は 2 から 1 に減少し、これらの主力プロジェクトに対するユーザーのアクティビティが大幅に減少していることを示しています。
この傾向はハイエンド プロジェクトの数の減少とミッドレンジ プロジェクトの増加につながり、エコシステムがトップダウンで縮小していることを反映しています。
3.2. 中規模プロジェクトのグレードが大幅に低下
200万～500万MAUグレード:
500,000 ～ 200 万の MAU レベル:
プロジェクト数: 第 1 週の 35 から第 4 週では 41 に増加しましたが、ペースは遅くなります。
流れ方向:
第 3 週から第 4 週にかけて、10 件のプロジェクトが 500 万～1,000 万人民元のレベルからこのレベルに引き下げられ、同時に 10 件のプロジェクトが 200 万～500 万人民元のレベルから 50 万～200 万人民元のレベルに引き下げられました。レベル。
プロジェクト数: 第 1 週の 78 から第 4 週では 99 に増加しました。
流れの方向: 多くのプロジェクトが上位グレードからダウングレードされ、一部のプロジェクト自体が 100,000 ～ 500,000 の下位グレードにダウングレードされました。
中規模プロジェクトも活動の低下と無縁ではありません。
プロジェクト数の増加は、それ自体の成長ではなく、主にハイエンド プロジェクトの格下げによるものです。これは、中規模プロジェクトに対するユーザー規模の維持へのプレッシャーが増大し、ユーザーの減少が明らかであることを示しています。
3.3. 少額案件が大幅に増加
100,000 ～ 500,000 MAU グレード:
プロジェクト数: 第 1 週の 142 から第 4 週では 181 に増加しました。
フローの方向: 上位グレード、特に 500,000 ～ 200 万および 200 ～ 500 万のグレードからダウングレードされたプロジェクトが多数あります。さらに、一部のプロジェクトは 20,000 ～ 100,000 および 20,000 未満のレベルにさらに引き下げられました。
MAU 20,000 ～ 100,000 および MAU 20,000 未満のグレード:
プロジェクト数: この 2 つのグレードのプロジェクト数は大幅に増加しました。このうち、評価が 20,000 未満のプロジェクトの数は 84 件から 161 件に増加しました。
流れの方向性：上位グレード、特に10万～50万グレードからのダウングレード案件が多い。同時に、独自のプロジェクトの活動が低下し、その結果、最下位レベルのプロジェクトの数が急増しました。
少額プロジェクトの数の増加は生態学的繁栄の兆候ではなく、プロジェクト全体の減少の結果です。
あらゆるレベルのプロジェクトは一般に、ユーザー活動の減少という問題に直面しています。新しいプロジェクトの流入はユーザーの減少を補うのに十分ではなく、エコシステムには新鮮な血液が不足しています。
上記のデータは、TON エコシステム プロジェクトの規模が全体的に減少傾向にあることを明確に示しています。
トップクラスのプロジェクトから小規模なプロジェクトまで、活動の低下の影響を免れる人は誰もいません。
この傾向は、現在のエコシステムにおけるユーザーの粘着性とイノベーションの推進力が欠如していること、そして成長を刺激しユーザーの信頼を取り戻すための新しい戦略と物語が緊急に必要であることを反映しています。
4. OpenLeague プロジェクトのジレンマとハイライト
TON エコシステムにおけるさまざまなプロジェクトの開発について議論する際、私たちは OpenLeague プロジェクトに注目しました。市場では一定の人気とユーザーベースを有しているものの、依然としてユーザーの減少傾向は避けられず、その減少がさらに深刻な側面もあります。
さらに、プロジェクト内にはさまざまな要素があり、品質にばらつきがあります。
ただし、際立ってエコシステム全体に希望をもたらす明るいプロジェクトがまだ 1 つまたは 2 つ存在することは注目に値します。
[出典: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
ユーザー数の減少傾向はより明らかだ
OpenLeague プロジェクトのデータ分析を通じて、私たちは次のことを発見しました。
全体的なユーザー アクティビティの減少: 他のプロジェクトと比較して、OpenLeague ではユーザー アクティビティの急激な減少が見られ、アクティブ ユーザー数は減少し続けています。これは、プロジェクトにおける継続的なイノベーションとユーザー参加メカニズムの欠如に関連している可能性があります。
競争圧力の増大: OpenLeague は、同じ種類のスポーツやゲーム プロジェクトにおいて、より激しい競争に直面しています。新しいプロジェクトの出現によりユーザーの関心がそらされ、市場シェアが縮小します。
プロジェクトの品質はさまざまです
混合エコシステム: OpenLeague 内のサブプロジェクトとアクティビティの質はさまざまで、プロジェクトによっては明確な位置づけや高品質のコンテンツが欠如しており、ユーザーを惹きつけて維持することが困難です。
ユーザー エクスペリエンスを改善する必要がある: 一部のプロジェクトにはデザインと機能に欠陥があり、ユーザーの使用エクスペリエンスが低下し、ユーザーの喪失がさらに加速します。
注目すべきハイライト
課題にもかかわらず、OpenLeague には「AKEDO Game」や「RentTycoon」など、日によっては濃い緑色を示し、上昇を続ける高パフォーマンスのプロジェクトがまだいくつかあります。
5. 一匹のクジラが落ちると、すべてのものは生き返るか、または最終的には無になります。
プロジェクトのユーザー ダイナミクスをより深く理解するために、30 日前の週 (9 月 24 ～ 9 月 30 日) と最新の週 (10 月 25 ～ 10 月 31 日) のプロジェクトへの変更を調査しました。
一方で、これは月全体の傾向を観察するのに役立ちます。
一方、提供される公式データは月間アクティブ ユーザー数 (MAU) であるため、これら 2 つの期間の傾向の傾きの合計が 0 に近いほど、プロジェクトにブラシのボリュームがあり、新規性が欠けている疑いが高くなります。ユーザー。
[出典: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
分析方法 2 つの 7 日間の期間に対して次の指標を定義しました。
M 1 (9 月 24 日から 9 月 30 日までのユーザー変更): この期間中、M 1 は、サイクルの最終日の有効ユーザー数 (空ではなく、10 より大きい) から初日の有効ユーザー数を引いたものと等しくなります。サイクル番号 (空ではなく、10 より大きい)。
M 2 (10 月 25 日から 10 月 31 日までのユーザー変更): 同様に、M 2 は、この期間の最終日の有効ユーザー数 (空ではなく、10 より大きい) から初日の有効ユーザー数を引いたものと等しくなります。期間の値 (空ではなく、10 より大きい)。
さらに、横軸を M 1、縦軸を M 2 とする 2 次元座標系を描き、解析を助けるために補助線 x=-y を追加します。
座標象限の解釈 アイテムのデータ ポイントを座標系にプロットすることにより、アイテムが存在する象限と位置に基づいてアイテムのユーザー傾向を評価できます。
第 1 象限 (M 1>0、M 2>0)
意味: このプロジェクトでは、30 日前の週と最近の週の両方でユーザーの増加が示されました。解釈: これらのプロジェクトは成長の勢いを維持している可能性があり、ユーザーのアクティビティは着実に増加しているため、注目してフォローアップする価値があります。
第 2 象限 (M 1<0、M 2>0)
意味: プロジェクトでは、30 日前の週にはユーザー数が減少しましたが、直近の週にはユーザー数が増加しました。解釈: データ ポイントが x=-y の右側にある場合、プロジェクトが好転し始めており、潜在的なプロジェクトになることが期待されていることを意味します。 x=-y の左側にある場合、増加は以前の減少を補うのに十分ではなく、プロジェクトは依然として不安定な状態にある可能性があります。
第 3 象限 (M 1<0、M 2<0)
意味: このプロジェクトでは、両方の期間でユーザーの減少が発生しました。解釈: これらのプロジェクトの減少傾向は明らかで、ユーザーのアクティビティは減少し続けており、終了のリスクが高くなります。
第 4 象限 (M 1>0、M 2<0)
意味: アイテムは 30 日前の週に増加しましたが、直近の週には減少しました。
解釈: データ ポイントが x=-y の左側にある場合、プロジェクトの減少が以前の成長を上回っていることを意味し、ユーザーは下降スパイラルに陥る可能性があるため注意が必要です。
ブラッシングの疑いのあるもの
原点に近く、x=-y の近くに位置するデータ ポイントを持つプロジェクトの場合、M 1 と M 2 の合計はゼロに近く、プロジェクトのユーザー変更に実際の成長が欠けており、ウォッシュアウト動作が発生する可能性があることを示しています。実際の新規ユーザーは少なくなります。
潜在的なプロジェクト
第 2 象限および x=-y の右側にあるプロジェクトは、以前は減少していましたが、最近大幅なユーザー増加が見られ、回復傾向を示しており、さらに注目する価値があります。
リスクのあるプロジェクト
第 3 象限のプロジェクトでは、ユーザーが減少し続けており、その活力と改善戦略を評価する必要があります。
警戒すべきプロジェクト
第 4 象限および x=-y の左側に位置するプロジェクトは、最近大幅な減少を経験しており、継続的なユーザーの喪失というジレンマに陥っている可能性があります。上記の内容を簡単に要約すると、次のようになります。
ユーザー成長プロジェクト (象限 1 および 2) は、継続的な成長または回復の可能性を示すため、特に注目に値します。
ユーザーが減少しているプロジェクト (第 3 象限と第 4 象限) では、減少の理由を詳細に分析し、ユーザーを取り戻すための戦略をタイムリーに調整する必要があります。
詐欺の疑いのあるプロジェクトは、データの信頼性を確保し、エコシステムの健全な発展を維持するために、データ監視を強化する必要があります。
6. まとめ
現在、テレグラムミニプログラムの申請は、主に商品化とコンテンツの2つの側面に焦点を当て、前例のない困難に直面しています。
商品化：
現在の商用化モデルは販売と通貨リストが主であり、中核となるのはトラフィック収益化です。
ただし、この段階での課題は、その通貨を上場している売り手や取引所がすでにトラフィックの波を購入しており、新しいトラフィックが彼らにとって十分に魅力的ではないことです。
同時に、ゲーム内で大量のトークンが生成されますが、特定のアプリケーション シナリオと消費メカニズムが不足しています。プレイヤーがトークンを入手した後は、それを売却するしか選択肢がないため、プロジェクトは上場後すぐに衰退してしまいます。
コンテンツ：
現在、ほとんどのヘッド ゲームは主にクリッカーと一連の核分裂タスクに基づいており、ゲーム自体にプレイアビリティが欠けています。
このままでは、ユーザーは Telegram ゲームに対して固有の固定観念を形成し、惹きつけられるプレイヤーのほとんどは、「Earn to Sell」タイプになるでしょう。
この状況を逆転するには、本当に遊べるゲームを作り、ゼロから作り直し、ユーザーの信頼を再構築する必要があります。次なる輝かしいゲーミングスターがテレグラムの空に立ち上がり、真に人々の心を動かす傑作となるでしょう。また、これらのゲームに命を吹き込み、ユーザーを現実のゲーム世界に導く新しいコンテンツのアイデアや新しい商品化モデルを心から期待しています。
OGenLab は、新興分野の波の頂点に立ち、未来の無限の可能性を追求する情熱的なゲームスタジオです。
この分析は Twitter でも最初に公開されました: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435
OGenLabは今後もTelegramのデータパルスに注目し続け、近い将来、プロジェクトのTONチェーンデータの詳細な分析も実施する予定だ。
私たちは巨大プロジェクトの崩壊や新興勢力の台頭を目の当たりにしてきましたが、これだけでは全世界を明るくするのに十分ではありません。 「山と川を越えれば出口はないが、暗い花と明るい花が咲く別の村がある」ように、私たちはTelegramアプリケーションの一日も早い繁栄を願っています。
参考文献:
1. テレグラムアプリセンター: https://tapps.center/
2.TONアプリ：https://ton.app/
3. オープンリーグ: https://ton.org/open-league
