DAO의 탄생과 운영
다음은 이 AMA의 전체 리뷰입니다.
다음은 이 AMA의 전체 리뷰입니다.
DAOStep의 탄생 이유와 과정, "자기 구성 네트워크의 대역폭 증가"에 대한 이해, "블록체인 다음 단계의 불확실성"에 대한 세부 사항을 분석하십시오.
론칭 성명서에서 우리가 말한 내용입니다: 전체 산업 시간도 "블록"으로 측정된다면, 지금까지 우리는 총 2개만 발굴했습니다. "블록" 증분 기한이 오래되었습니다. (에어로)
이것은 시끄러운 산업에서 블록체인의 가장 필수적인 기술과 거버넌스에 중점을 둔 연구 및 실습 파트너 그룹을 모으고 함께 작업하여 산업의 세 번째 블록을 채굴하기를 희망하는 DAOstep을 시작하는 우리의 원래 의도이기도 합니다.
세 번째 블록의 불확실성에 대해서는 블록체인 위에 구축된 자기조직화 협업 네트워크의 거버넌스와 기반 기술, 그리고 이를 기반으로 성장한 자산에 집중한다. 따라서 우리는 이전에 광의의 자기 조직화의 성장 모드와 거버넌스 원리, 블록체인 커뮤니티의 자기 조직화 모드와 실질적인 피드백, 다양한 투표 메커니즘과 관련된 게임 메커니즘과 알고리즘 등을 연구했으며, 이 방향으로 계속 탐구하십시오. 관심있는 학생들은 DAOstep에 주목하십시오.
이러한 문제에 초점을 맞추면 협업 네트워크에서 정보 전송의 "대역폭"을 넓히고 협업에서 "진정한" 정보를 기록, 확인 및 전송하는 비용을 줄이고 신뢰 및 정보에 대한 지식이 제한된 사람들 간의 상호 신뢰를 촉진할 수 있습니다. 더 저렴한 비용으로 더 큰 규모의 분산 협업을 촉진합니다.
DAO가 무엇인지 알려주실 수 있나요? 일반적인 DAO 사례를 공유할 수 있습니까?
이전 오프라인 활동에서 이 문제에 대해 여러 번 논의했는데 더 흥미로운 현상은 모든 사람이 "DAO"에 대해 자신의 정의를 가지고 있는 것 같습니다. "DAO"란 무엇입니까?
제 생각에는 DAO = Programmable Organization, 협업 및 조직 계약의 모음입니다. 블록체인과 스마트 계약을 통해 원래 종이에 있고 제3자 집행이 필요한 "개별" 계약이 블록체인에 프로그래밍되고 "지속적인" 계약으로 전환되어 새로운 조직 형태를 발전시킵니다.
결국 이 조직은 "상대적으로 폐쇄적"이며 "의사 결정 및 자원"이 더 집중되어 있고 소수의 사람들만 있는 "파트너십" 조직입니다. "관리자" 또는 보다 분권화된 의사 결정과 보다 민주적인 의사 결정 방식을 가진 조직. 그래서 제 생각에 DAO는 민주주의를 의미하지 않으며 사실 저는 절대 민주주의를 지지하지 않습니다.
DAO의 구체적인 형태와 규칙은 각 조직의 성격과 목표의 진화에 따라 결정되지만 모두 공통점은 조직의 "계약" 관리 비용이 줄어들고 조직의 내부 책임과 권리가 더 명확해진다는 것입니다. 할당되고 이해 관계자가 조직 협업에 참여하고 철회합니다. 또한 더 편리합니다.
제가 현재 파트너인 ASResearch는 본질적으로 여러 사람으로 구성된 파트너십 연구 조직입니다. 우리의 모든 조직 및 이익 배분 원칙은 스마트 계약을 통해 규정되며 모든 사람의 권익 배분 계약은 블록체인에서 설정되어 주기에 따라 지속적으로 배포됩니다. 모든 결정은 스마트 계약에서 합의된 "다중 서명" 규칙을 통해서도 이루어집니다. 이런 종류의 조직에서는 인력과 재정이 필요하지 않으며 관리 비용이 크게 절감됩니다. 동시에 "부분 합의"를 전제로 모든 사람이 합의 정도를 일치시키고 해당 비용과 위험을 지불하며 조직의 발전을 촉진할 수 있습니다.
다른 DAO에는 "탈중앙화 거래소"를 운영하는 dxdao 및 necdao, 이더리움의 생태적 발전 촉진을 목표로 하는 MolochDAO, MarketingDAO 등이 있습니다. Ethereum Parity 클라이언트, Kyber, Synthetix 및 기타 프로젝트를 포함한 여러 프로젝트도 DAO 방식으로 점진적으로 구성하고 운영하기 위해 DAO로 전환할 것이라고 발표했습니다.
DAO와 블록체인의 관계는 무엇입니까? 재산권 제도와 역사적 과정에서 기업지배구조와 DAO의 역할에 대해 어떻게 생각하십니까?
블록체인은 DAO의 계약 집합을 호스팅하고 실행하는 시스템입니다.
재산권에 관해서는 법적 배경이 없기 때문에 재산권 제도에 대한 이해가 상대적으로 제한적입니다.
개인적인 경험으로는 산업사회에서 정보화사회로 넘어가면서 많은 생산수단이 이전에 이해했던 형태로 더 이상 정의될 수 없고, 그 재산권에 대한 정의도 더 어려워질 것이다.
예를 들어, 사용자 데이터, 사용자 관심 등 많은 인터넷 회사의 수익 창출은 실제로 이러한 "제작 자료"에서 나오지만 이러한 제작 자료의 재산권은 누구에게 귀속되어야 합니까? "명확한 경계"가 있는 원래의 기업 프레임워크에서는 많은 논란이 있을 수 있습니다.
그러나 이 문제는 현재 블록체인에서 잘 해결되지 않았습니다. ICO를 한 프로젝트, 어떤 주체인가요? 여기에 포함된 "자산"은 무엇입니까? 이러한 "자산"의 "재산권"은 누가 소유해야 합니까? 재단입니까, 아니면 모든 토큰 보유자입니까? 이러한 자산의 처분은 어떻게 결정되어야 합니까? 유용하거나 남용하는 경우 보호를 위해 어떤 법률 조항을 참조해야 합니까? 이것들은 나에게 아직 답이 없는 질문들이다.
거버넌스 메커니즘과 기술을 연구하는 과정에서 우리는 점점 더 필수적인 이론적 기반을 찾고 이 문제를 해결하기 위한 방법을 탐색하기 위해 더 많은 도구를 구축하려고 노력하고 있으며 이것은 또한 "제3의 블록"으로 간주되어야 합니다. 불확실성 중 하나.
다오스텝이 공유한 일부 구조조정 사례에서 커뮤니티화의 핵심은 무엇이라고 생각하시나요?
이전 DAOStep 모임에서 논의된 일부 사례에 대해서는 다른 프로젝트 커뮤니티와 관련되어 있기 때문에 대표를 대신하여 너무 많이 공유하고 언급하는 것이 개인적으로 불편합니다. 하지만 오늘은 얼마 전에 우리가 했던 DAOfest 이벤트와 최근에 출시된 MediaDAO, InsightDAO 및 HackthonDAO를 포함하여 DAOStep이 수행한 몇 가지 실험에 대해 이야기할 수 있습니다.
이 실험 첫날 모두가 "조직 방법과 원칙"에 대해 토론했습니다. 평신도의 말로는 누가 무엇을 책임지고, 책임자의 책임 범위는 무엇이며, 어떤 인센티브가 있으며, 어떻게 결정을 내리는가입니다. 조직을 위해 조직이 얻는 방법 혜택을 분배하는 방법 등. 그리고 이러한 규칙은 조건이 허락할 때 스마트 계약을 통해 실행할 수 있는 계약으로 전환할 것입니다.
DAOfest를 예로 들면, DAOfest Shanghai는 상대적으로 느슨하고 "단명"인 커뮤니티 조직으로, 존재한 지 30일을 넘지 않았습니다. 핵심 목표는 오프라인 DAO 주제 공유 이벤트를 조직하는 것입니다. DAOStep을 포함하여 거의 10명의 참가자가 있으며 핵심 참가자도 bitfwd, Fat Garage, Lianwen 및 HiBlock을 포함합니다. 이 활동과 비공동체 주도 활동의 가장 큰 차이점은 '담당자'가 없는 불교단체라는 점이다.
이전에도 많은 활동을 해본 경험이 있는데, 이전 경험으로는 활동을 할 때마다 전체 활동의 실행과 준비를 조직하고 조정하는 강력한 "엔진"이 필요했습니다. 밀고 조직하는 데 많은 에너지가 사용됩니다. 그러나 이번 DAOfest에서 우리는 다음을 달성했습니다.
완전히 분산된 협업
목표가 일치하고 모든 사람이 매우 자의식이 강하고 효율적입니다(어떤 시간에 무엇을 해야 하는지 알고 있음).
피드백즉각적인 피드백
이 협업 경험의 장점은 많은 노력을 기울일 필요가 없다는 것입니다. 아이디어가 나오면 신속하게 타당성을 평가하고 즉시 시도한다 실현 가능하면 즉시 실행 방안을 찾아낸다 신뢰할 수 없는 아이디어는 피드백을 받기 어렵다 효율적인 협업에는 많은 아이디어 부채가 허용되지 않는다 . 이 과정에서 커뮤니티는 "주최자"이자 "엔진"이 됩니다.
이 관행을 구현하기 위한 주요 전제는 다음과 같습니다. 책임과 권리를 잘 할당하고 모든 협업 프로세스가 개방적이고 투명하도록 보장합니다.
간단한 활동에서 책임과 권리의 할당은 워크플릿 형식과 해당 예산 인센티브일 수 있습니다. 더 큰 범위와 사람들의 참여를 가진 "커뮤니티" 조직에서는 협업 규칙과 인센티브를 통합하는 보다 완전한 거버넌스 메커니즘이 필요합니다. 각 커뮤니티 구성원(토큰 보유자)이 규칙에 따라 생태계에 참여할 수 있고 기꺼이 참여할 수 있도록 합니다. 관련 의사 결정 메커니즘이 민주적인지, 중앙 집중적인지 또는 대표적인지 여부는 각 커뮤니티의 선호도에 따라 다릅니다. 책임과 권리의 분배가 합리적이고 모든 사람이 개방적이고 투명한 환경에서 협력하는 한, 결정을 내리는 사람이 자신의 결정에 상응하는 책임을 지고 상응하는 비용을 지불하며 그에 상응하는 인센티브를 누릴 수 있습니다.
DeFi에 대해 어떻게 생각하세요?
Defi는 사실 제게 마케팅 용어입니다. Defi라는 용어가 등장하기 전에 블록체인은 금융 시장에 많은 변화를 가져왔으며 가장 초기에 가장 대표적인 것은 비트코인이었습니다.
더 본질적으로 사실 "Defi"에 대한 수요의 발아는 블록체인의 출현보다 앞서 있습니다. 이미 2008년 금융 위기가 시작되면서 전통적인 자본 및 금융 시장 모델이 점차 쇠퇴하면서 DeFi에 대한 수요가 싹트기 시작했습니다. 본질적으로 그것은 우리가 점차 정보화 시대에 진입한 후 공간에서 거래와 자본에 대한 사회의 이산적 요구와 전통적인 자본 시장 및 금융 기관의 고도로 중앙 집중화된 비즈니스 모델 사이의 모순에 의해 발생합니다.
그러나 Defi의 출현으로 이 금융 시나리오의 적용이 점점 더 구체적이 되었고 더 많은 일반 사람들이 일상적인 사용에서 이 사용에 참여할 수 있습니다.
어제 저는 전통적인 금융에 있는 친구들과 매우 흥미로운 데이터를 공유했습니다. 이제 일부 플랫폼에서 USD 안정 통화의 수요 이론은 6-8%에 도달할 수 있습니다. 이 개념은 무엇입니까? 해외 중국 발행인을 보여 드리겠습니다. 미국 수익률. 달러 채권. B-BB 등급으로 평가되는 많은 중국 자금 조달 발행인은 5-8% 범위의 미국 달러 채권 수익률을 가지고 있으며 이러한 채권의 대부분은 2-3년의 듀레이션을 가지고 있습니다.
아직 두 시장의 규모에는 큰 차이가 있지만 블록체인과 Defi를 통해 "신용"이 새로운 방식으로 가격이 매겨지는 것을 볼 수 있으며 "분산 금융"의 상승 추세도 볼 수 있습니다.
분산 금융의 부상과 분산 상거래의 범위가 넓어짐에 따라 이러한 조직의 협업 규칙과 거버넌스 문제는 피할 수 없는 주제가 될 것이며, 이는 우리가 계속 연구하고 실천할 주제이기도 합니다.
DAO에 참여하는 과정에서 어떤 경험과 인사이트를 얻었나요? 어떤 어려움과 도전이 있었습니까? DAO의 생성 및 지속적인 운영을 촉진하기 위해 어떤 메커니즘이 마련되어 있습니까?
어떻게 하면 모두가 다오의 조직과 개념을 이해할 수 있게 할 수 있을지, 블록체인 자체의 문턱을 넘어 어떻게 협업에 참여할 수 있을지, 모두가 어떻게 다오 협업의 리듬에 익숙해질 수 있을지 등 여전히 많은 어려움이 있습니다. . 어떤 관점에서 보면 DAO의 조직은 모두가 일상 업무에 익숙하다는 "확실성"을 앗아가지만, 회사의 틀 아래 협업에 존재한다고 생각하는 확실성은 실제로 존재하지 않는다고 생각합니다. 깊은 사고 방식의 변화와 조정이 필요합니다.
내가 생각하는 가장 효과적인 원칙 중 하나는 협업 프로세스를 가능한 한 개방적이고 투명하게 유지하거나 앞서 말했듯이 협업 정보가 기록되고 저렴한 비용으로 유포될 수 있도록 하는 것입니다.
여기 최근에 읽혀지고 있는 논문이 있습니다.게임이론의 관점에서 어떻게 참여자들이 분산 협력 네트워크에서 지속적인 거래에서 상대방의 "정직"을 "정직"으로 선택하게 하는지 분석합니다. 분산 거래 네트워크는 전체로부터 이익을 얻고 번성할 수 있습니다. 그리고 이 게임 전략이 수립할 수 있는 중요한 거래는 거래가 필요한 정보가 커뮤니티에 완전히 전파된다는 것입니다.
