끊임없이 변화하는 규칙이 지배하는 이 시대에 여행은 더 이상 단순한 지출이 아닌, 미래에 투자할 수 있는 기회입니다. 코인사이딩스는 블록체인과 웹 3.0 기술을 활용하여 전 세계 여행객들에게 부의 주권을 열어 모든 여행을 자산과 권리의 두 배로 누리는 데 전념합니다.
1. 소비의 역설: 옛 세계의 조용한 상실
전통적인 여행 모델에서는 항공권, 호텔, 티켓 등 모든 비용이 결국 돈은 타인의 손에 들어가는 숫자라는 사실을 일깨워주는 듯합니다. OTA 플랫폼과 주요 여행사들 뒤에서는 데이터가 소매가로 나뉘고, 수익도 배분되며, 여행객에게는 경험에 대한 기억과 청구서만 남습니다.
2. 새로운 패러다임이 조용히 다가오고 있습니다. 여행은 권리입니다.
Coinsidings는 소비가 곧 자본이다라는 새로운 논리를 구축했습니다.
• 주식 배당금
모든 숙박비와 교통비는 자동으로 분할 가능한 온체인 토큰으로 발행되어, 여행비를 미래의 배당금을 위한 칩으로 전환할 수 있습니다.
• 자산 분할
섬 리조트든 눈 덮인 산 스키 리조트든, RWA(실물 자산) 기술을 사용하면 물리적 자산을 모든 사람이 소유할 수 있는 소규모 지분으로 나눌 수 있어, 사람들이 낮은 문턱으로 고품질 관광 부동산을 수용할 수 있습니다.
• 커뮤니티 거버넌스
분산형 사용자 의회를 통해 모든 참여자는 플랫폼 전략, 파트너, 주요 프로젝트에 투표할 수 있으며, 이를 통해 소비자에서 생태계의 공동 구축자로 도약할 수 있습니다.
3. 합리적 배치: 탐욕에서 힘을 끌어내다
경기 침체기에 진정한 가치는 감정에 의해 주도되는 거품 속에 가려져 있는 경우가 많습니다. 주식의 신이 말했듯이, 남들이 두려워할 때, 나는 탐욕스러워진다. 여행 업계도 마찬가지입니다.
1. 비수기는 시장에 진입하기 좋은 시기입니다.
수요가 낮은 기간에는 고품질 휴가 자원을 주식 형태로 구하기가 더 쉽고, 향후 가치 상승과 배당금에 대한 여지도 상당히 많습니다.
2. 위험 완화를 위해 투자를 다각화하세요
여행 경험을 온체인 자산과 결합하면 여행을 즐기는 동시에 투자 포트폴리오를 넓힐 수 있으며, 단일 자산의 변동성으로 인한 불안감을 줄일 수 있습니다.
3. 지식 업그레이드, 인지 장벽
커뮤니티 공유와 체인상의 투명한 데이터를 통해, 여행객은 여행 일정을 구매할 뿐만 아니라 기반 자산과 배당 메커니즘을 통제하여 실질적인 혜택을 얻는 동시에 자기 성장을 이룰 수 있습니다.
4. 시나리오 기반 사례: 당신이 떠나는 모든 여행은 당신의 미래를 위한 기초를 마련하는 것입니다.
• 몰디브로의 로맨틱한 여행
신혼여행 비용에는 해당 리조트 지분 토큰도 포함되며, 매년 일정 비율의 지분 배당금을 받게 되는데, 이는 3년 후 최고급 리조트 부동산을 사용할 수 있는 권리로 교환할 수 있습니다.
• 홋카이도에서 눈 내리는 계절에 스키를 타다
모든 스키 티켓은 체인의 RWA 배당금 증서로 발행되어, 귀하의 극한 경험을 다음 시즌을 위한 수동소득으로 전환할 수 있습니다.
• 싼야에서의 로맨틱한 휴가
모든 숙박 비용은 해당 지역의 토지 분할에 따라 결정되어 향후 호텔 리노베이션 및 확장 수익의 보이지 않는 주주가 됩니다.
5. 2030년을 향하여: 여행 주권의 새로운 세계
점점 더 많은 여행객이 Coinsidings 플랫폼에서 소비를 선택함에 따라 기존 OTA의 가치 평가는 압박을 받기 시작하고 있으며, REIT는 점차 온체인 RWA로 대체되고 있습니다. 동시에 수천만 명의 사용자가 공동으로 관리하고 공동 이익을 얻는 소비자 연합이 형성되고 있습니다. 2030년까지 귀하의 여행 선호도와 소비 습관은 추적 및 배포 가능한 자산으로 직접 변환될 것이며, 확인을 위한 모든 클릭은 여행 주주로서의 귀하의 정체성을 빠르게 발전시킬 것입니다.
결론: 소비자 노예에서 자본주의 군주로
예전에는 카드를 긁는 것이 지출을 의미했지만, 새로운 시대에는 투자를 의미합니다. 코인사이딩스 생태계에서는 모든 주문이 소중하게 기억되고, 모든 지출은 미래 부의 초석으로 축적됩니다. 기존의 패러다임에서 용감하게 벗어나 소비 주권을 진정으로 마스터하는 여행자가 되어, 당신의 여정이 목적지에 도달하는 것뿐만 아니라 미래 가치의 정점에 도달하도록 하세요.
