세계에서 두 번째로 큰 스테이블코인 기업인 서클(Circle)이 뉴욕 증권거래소에 상장되어 오늘 밤 거래를 시작합니다. 서클은 2021년 미국 최대 암호화폐 거래 플랫폼인 코인베이스(Coinbase)에 이어 암호화폐 업계에서 두 번째로 큰 미국 상장 기업입니다. 4년 전 코인베이스의 상장은 비트코인의 전성기를 예고했고, 그로부터 4년 후, 암호화폐는 급등과 급락의 사이클을 겪었습니다. 서클의 상장은 모든 사람에게 암호화폐의 새로운 서사, 스테이블코인을 보여주었습니다.
간단히 말해, 스테이블코인은 미국 달러를 토큰화한 것이며, 그 가치는 미국 달러에 고정되어 있습니다. 즉, 1토큰 = 1달러입니다. 스테이블코인에 대한 자세한 설명은 스테이블코인과 관련하여, 연방준비제도는 3년 전에 이를 알아냈습니다 .를 참조하십시오.
스테이블코인과 그로부터 파생된 RWA(Real-world Asset On-Chain) 개념은 올해 초부터 이전과는 상당히 달라졌습니다. 미국과 홍콩 스테이블코인의 우호적인 정책, 월가의 거대 기업 블랙록(BlackRock)을 필두로 월가의 RWA 프로젝트에 대한 관심, 그리고 현재 스테이블코인 시장에 많은 기존 자금이 유입되는 상황 등이 맞물려 RWA와 스테이블코인 개념이 빠르게 인기를 얻고 있습니다. 초기에는 그다지 낙관적이지 않았던 서클(Circle)은 블랙록과 캐시 우드(Cathie Wood)의 지원으로 IPO 주식 매수에 나서면서 기업 가치가 54억 달러에서 현재 약 70억 달러로 꾸준히 상승했습니다.
비트코인 백서는 비트코인을 P2P(개인 간) 전자 화폐 시스템으로 정의합니다. 그러나 비트코인은 이미 오래전부터 금융 상품으로 자리 잡았으며, 결제 수단으로 비트코인을 사용하는 사람은 아무도 없습니다. P2P(개인 간) 전자 화폐 시스템에서 사용할 수 있는 유일한 것은 스테이블코인이며, 이는 스테이블코인의 진정한 가능성입니다.
그리고 Circle의 창립자인 제러미 알라리는 7년 전에 이 모든 것을 예견했습니다.
다음은 BlockBeats가 제레미의 자기소개를 요약한 것입니다.
웹 1.0의 삽 판매원
1990년에 저는 인터넷에 관심을 갖게 되었고, 제 관심을 사로잡은 것은 제가 종종 인터넷의 DNA라고 부르는 개방형 네트워크, 분산 시스템, 분산 아키텍처, 개방형 프로토콜, 오픈 소스 소프트웨어의 힘에 대한 개인적인 경험이었습니다.
그 당시 저는 소련의 붕괴에도 관심을 갖고 있었습니다. 이러한 구조적 변화에 깊은 충격을 받았습니다. 동시에 저는 기술에 대해 깊이 파고들기 시작했고, 인터넷이 세상을 바꿀 것이라는 확신이 점점 커졌습니다.
1994년에 최초의 그래픽 기반 웹 브라우저 기술이 등장했습니다. 그때 저는 웹 페이지에 콘텐츠, 애플리케이션, 그리고 다양한 것들을 표시할 수 있는 소프트웨어가 마침내 나왔다는 것을 갑자기 깨달았습니다. 이것이 바로 애플리케이션 플랫폼으로서의 웹이라는 개념의 탄생이었습니다.
그래서 저와 제 동생, 그리고 몇몇 친구들이 Allaire를 설립하고 최초의 상업용 웹 프로그래밍 언어인 ColdFusion을 출시했습니다.
당시에는 Perl이 있었고 어떤 사람들은 C 언어를 사용하여 웹 서버에서 동적 페이지 로직을 작성했지만 ColdFusion은 웹 애플리케이션 개발을 정말 간단하고 사용하기 쉽게 만들었습니다. 아이디어와 천 달러만 있다면 브라우저에서 대화형으로 사용할 수 있는 웹 애플리케이션을 만들 수 있습니다.
1995년, 이는 큰 돌파구였습니다. 웹사이트, 전자상거래, 온라인 콘텐츠의 부상과 함께, 저희는 그 물결을 따라잡았습니다. Allaire는 또한 다양한 도구를 개발했으며, 전 세계 수백만 명의 개발자들이 저희 소프트웨어를 사용하고 있습니다.
시장이 계속 성숙해짐에 따라 우리는 1999년 초에 회사를 성공적으로 상장했습니다.
당시 우리는 조금 다르게 운영되었습니다. 상장 당시에는 수익을 내고 있었기 때문입니다. 당시는 인터넷 버블 시대였고, 대부분의 기업들은 상장 당시 손실을 보고 있었습니다. 하지만 우리는 인터넷 1.0 시대의 삽 판매원처럼 업계 전체에 기본적인 도구를 제공했습니다.
상장 후, 인터넷 및 콘텐츠 개발 도구 개발 분야의 거물이었던 매크로미디어와 합병했습니다. 저는 합병 후 새 회사의 CTO가 되어 플래시 애플리케이션 홍보를 시작했습니다. 당시 플래시는 매우 강력한 소프트웨어였으며, 웹 페이지에서 더욱 복잡한 멀티미디어 프레젠테이션과 인터랙티브 경험을 구현할 수 있도록 해 주었습니다.
카우치 정치 경제학자가 암호화폐의 토끼굴에 빠지다
인터넷을 처음 접하게 된 계기는, 원래 국제 정치경제학을 전공하며 다양한 경제 및 정치 체제를 비교하는 데 중점을 두었고, 국제 경제 체제와 같은 거시적 문제에 깊은 관심을 가졌던 때였습니다. 그러다 인터넷에 관심을 갖게 되었고, 이러한 개방형 네트워크가 가져온 정보 전달과 소프트웨어 배포 방식의 변화에 깊은 감명을 받았습니다.
Macromedia 시대에, 2002년 3월 초(네, 2002년이지 2022년이 아닙니다)에 Flash Player에서 비디오를 원활하게 재생할 수 있는 기능을 추가하여 인터넷에서 비디오를 재생하는 것이 흔해졌습니다.
처음으로 누구나 브라우저에 비디오를 쉽게 삽입할 수 있게 되었습니다. YouTube의 폭발적인 성장은 원래 Flash Player를 기반으로 했던 이 기술을 기반으로 이루어졌습니다.
나중에 저는 브라이트코브라는 또 다른 회사를 설립했습니다. 브라이트코브의 철학은 여전히 인터넷의 근본적 가치, 즉 개방형 네트워크, 개방형 프로토콜, 그리고 분산 시스템에 기반을 두고 있습니다.
당시 제 생각은 이랬습니다. 어떤 회사든, 어떤 미디어 기관이든 인터넷에 직접 비디오와 TV 콘텐츠를 게시할 수 있을까요? 2004년, 광대역과 Wi-Fi가 막 시작되고 스마트폰도 없었지만 사람들은 이미 연결된 기기의 미래에 대해 이야기하고 있었습니다.
매우 분명한 것은 미래에는 Wi-Fi와 모바일 브로드밴드로 수많은 연결 기기가 생겨나고, 비디오 전송이 완전히 자유로워질 것이라는 점입니다.
그래서 우리는 온라인 비디오 배포 시스템을 구축했습니다. 이는 온라인 TV 플랫폼이라고 할 수 있습니다.
이는 인터넷 기능의 확장입니다. 사람들이 웹 1.0 시대에 상상했던 것들이 점점 더 풍부하고 현실화되어 마침내 웹 2.0 시대에 현실이 되었습니다. 브라이트코브의 사업 또한 매우 성공적이었으며, 마침내 2012년 초에 성공적으로 상장되었습니다.
왜 Circle을 시작하셨나요?
2008년 금융 위기가 발생했을 때, 제 초기 학문적 사고가 시작되었습니다. 저는 소파 위의 정치경제학자가 되어 돈의 본질, 중앙은행, 국제 통화 시스템, 그리고 부분 지급준비제도에 대해 많은 것을 읽었습니다. 무슨 일이 벌어지고 있는 거지?라는 생각이 들었습니다. 또한 더 나은 통화 시스템은 없을까, 국제 금융 시스템을 구축하는 더 나은 방법은 없을까에 대해서도 생각하기 시작했습니다.
물론, 갑자기 일어나서 세계 통화 시스템을 뒤흔들 회사를 시작해야겠다고 결심한 건 아니었습니다. 2009년이나 2010년쯤이었고, 현실적인 방법도 없었지만, 그냥 파고들고 있었던 거죠.
하지만 2012년, Brightcove가 상장된 직후, 저는 암호화폐에 대해 알게 되었고 그 매력에 푹 빠졌습니다.
Brightcove의 Jeremy Allarie
저는 기술 및 제품 분야에서 일해 왔습니다. 기술적인 관점에서 이 분야에 입문한 후, 몇 가지 충격적인 사실을 발견했습니다. 바로 이것이 진정한 기술적 돌파구라는 것입니다.
컴퓨터 과학 문제들이 해결되고 있었고, 그 해결책들은 강력했습니다. 처음으로 노트북에서 비트코인 블록체인을 동기화하고 인터넷에서 직접 개방형 프로토콜을 사용하여 P2P 거래를 완료했습니다. 그 순간은 마치 모자이크 브라우저가 웹페이지를 처음 열었을 때와 같았습니다. 세상에, 이게 인터넷에 없는 진짜 인프라구나!라고 생각했습니다.
그다음, 공동 창업자와 저는 특히 당시 기술 커뮤니티에서 더욱 깊이 파고들었고, 그곳에서 많은 사람들이 다음과 같은 내용을 논의하는 것을 보았습니다.
비트코인 외에도 이러한 유형의 네트워크에서 다른 유형의 디지털 자산을 발행할 수 있을까요? 오늘날 우리는 이를 토큰 또는 디지털 자산이라고 부릅니다. 저는 이전에 가상 머신과 프로그래밍 언어 개발에 참여했기 때문에 자연스럽게 토론에 참여하게 되었습니다.
이러한 디지털 자산을 프로그래밍 가능하게 만드는 방법은 무엇일까?
프로그래밍 가능한 화폐를 실현하는 방법은?
스마트 계약을 어떻게 구축하나요?
그 당시에는 이런 것들이 냅킨에 적은 아이디어일 뿐이었고, 몇 장의 흰 종이가 막 등장했을 뿐이었지만, 우리는 이것들이 실현될 것이라는 걸 분명히 알고 있었습니다. 시간문제일 뿐이었습니다.
그래서 우리는 이 모든 아이디어를 또 다른 질문과 결합했습니다. 더 안전하고 개방적인 금융 시스템을 어떻게 구축할 수 있을까? 이 생각들이 모여 제 머릿속을 가득 채웠고, 거의 집착에 가까울 정도로 빠져들었고, 마침내 Circle을 시작하기로 결심했습니다.
원래 저희의 의도는 돈을 위한 HTTP와 유사한 프로토콜을 만드는 것이었습니다. 미국 달러를 위한 개방형 인터넷 프로토콜을 만들 수 있을까요? 이 프로토콜은 개방적이고 프로그래밍이 가능하며, 여러 장점이 있습니다.
이것이 바로 10년 전에 우리가 구상했던 것이었고, 이제 현실이 되어 암호화폐 업계의 진정한 킬러 애플리케이션이 되었습니다. 이 시스템을 구축하는 데 오랜 시간이 걸렸지만, 아직 초기 단계임에도 불구하고 상당한 규모에 도달했습니다.
USDC의 부상
2018년 봄, 암호화폐 시장은 급격한 조정을 겪었고, 이후 업계 전체가 혹독한 겨울을 겪으며 거의 모든 시장이 급락했습니다. 당시 수익과 수익을 창출할 수 있었던 저희 상품들은 간신히 손익분기점을 넘거나 손실을 보기 시작하면서, 매우 빠른 속도로 자금을 소진하기 시작했습니다.
2019년, 그 추운 겨울이 한창일 무렵, 자금 조달은 극도로 어려워졌습니다. 동시에 운영비는 통제 불능 상태였고 현금도 고갈되고 있었습니다. 조치를 취하지 않으면 파산에 직면할 수밖에 없었습니다.
우리가 USDC를 공식적으로 출시한 것도 2018년 10월이었습니다.
큰 도박
2019년, DeFi 프로토콜들이 USDC를 대규모로 통합하기 시작했고, 초기 PMF(탈중앙화 금융)가 시장에 등장했습니다. 당시 시장은 여전히 변동성이 컸지만, 이더리움은 이러한 사용 사례를 진정으로 지원할 만큼 기술적으로 성숙했습니다. MetaMask와 기타 관련 제품들을 통해 개발자들은 마침내 이러한 도구를 실제로 사용할 수 있게 되었습니다.
당시 거래량은 아직 적었지만, 개발자 커뮤니티의 USDC 수용도는 매우 높았습니다. 이를 보고 저희는 이것이 바로 저희 회사의 초기 비전이자 핵심 가치이며, 진정으로 이루고 싶은 목표라는 것을 깨달았습니다.
그래서 우리는 매우 짧은 기간 내에 세 가지 사업, 즉 Poloniex 거래소, Circle Trade 장외 사업, 그리고 개인 투자자를 위한 Circle Invest 상품을 빠르게 매각했고, 출시했던 결제 애플리케이션도 폐쇄하고 정리했습니다.
이러한 자산을 매각함으로써 긴급히 필요한 자금을 확보하고 회사를 완전히 재편했습니다. 일부 직원은 매각된 사업부로 이전되었고, 회사 전체는 대폭적인 구조 조정을 거쳤습니다.
2019년 가을, 우리는 다시 파산 직전까지 갔지만, 동시에 USDC는 시장에서 초기 활력을 보이기 시작했습니다. 그래서 우리는 USDC에 모든 것을 걸기로 결정했습니다. 그리고 모든 에너지를 USDC에 쏟고, USDC를 중심으로 완전한 플랫폼을 구축하고, USDC의 광범위한 도입을 촉진하기로 했습니다.
이는 회사에 대한 큰 투자에 해당하는 결정이었습니다. 당시 USDC 자체로는 아무런 수익도 없었고, 회사 전체 수익도 거의 없었습니다. 하지만 저는 당시 스테이블코인 시대가 도래했으며, 결국 글로벌 통화 시스템의 핵심 요소가 될 것이라고 굳게 믿었습니다. 스테이블코인은 인터넷 시대에 가장 적합한 통화 구조였습니다.
당시 우리에게는 딱 맞는 제품이 있었고, 우리가 끈기 있게 노력한다면 분명 옳은 길을 찾아 가치 있는 무언가를 만들어낼 수 있을 거라고 생각했습니다. 그래서 우리는 그 제품을 홍보하기 위해 최선을 다했습니다.
이는 USDC 발전에 있어 첫 번째 실질적인 주요 도전이었습니다. 이전에도 많은 어려움을 겪었지만, 이 순간은 회사 전체에 매우 중요한 순간이었습니다. 당시 USDC는 초기 성장 모멘텀을 가지고 있었지만, 규모가 큰 회사를 지원하기에는 충분하지 않았습니다.
저희는 회사의 모든 자원을 USDC로 옮기고 모든 자금을 투자했습니다. 2020년 1월, Circle 공식 웹사이트 홈페이지가 스테이블코인은 국제 금융 시스템의 미래입니다라는 문구가 적힌 거대한 광고판으로 완전히 개편되었을 때, 이 전략을 공식 발표했던 것을 생생하게 기억합니다. 해당 페이지의 유일한 액션 버튼은 USDC 받기였습니다. 다른 모든 기능은 제거되었습니다.
2020년 3월 10일, Circle 플랫폼 업그레이드를 출시하고 USDC 계좌 시스템을 전면적으로 업그레이드했으며, 개발자들이 은행, 은행 카드 및 기타 결제 시스템을 원활하게 연결하여 USDC 입출금 서비스를 구현할 수 있도록 새로운 API 세트를 출시했습니다. 전체 플랫폼은 USDC를 기반으로 구축되었습니다.
그로부터 불과 3일 후인 3월 13일, 코로나바이러스 팬데믹으로 전 세계가 봉쇄되었습니다. 흥미롭게도 USDC는 공식 출시 전인 2020년 2월부터 이미 성장세를 보이기 시작했습니다. 아시아 시장 사용자들이 팬데믹의 심각성을 인지하고 사전에 대응하기 시작했기 때문이라고 생각합니다.
그 기간 동안 매우 복잡한 현상이 얽혀 발생했습니다. 많은 사람들이 자신의 금융 시스템에 대한 불신으로 인해 디지털 달러로 자금을 이체하기 시작했습니다. 동시에 전 세계 정부도 잇따라 대규모 긴급 경기 부양 정책을 도입하여 경제가 대공황에 빠지는 것을 막기 위해 시장에 유동성을 주입하려고 했습니다.
전 세계적으로 고도로 조율되고 초유의 완화 정책이 시행되면서 시장에 엄청난 자금이 쏟아져 들어오고 있습니다. 사람들은 정부 지원금 수표를 들고 집에 앉아 이 돈으로 뭘 하지?라고 생각하기 시작했습니다.
그 기간 동안 세계는 큰 전환점을 경험했습니다. 사회 전체의 디지털화 과정이 갑자기 가속화된 것입니다.
메타버스라는 개념이 당시 인기를 끌면서 사람들은 하룻밤 사이에 온라인에 접속했습니다. 모든 디지털 제품은 폭발적인 성장을 경험했습니다. 당시 대표적인 기업이 될 뻔했던 줌(Zoom)부터 홈 피트니스를 위한 펠로톤(Peloton), 전자상거래, 온라인 소매, 디지털 결제, 온라인 시장에 이르기까지 거의 모든 디지털 산업이 그 시기에 5년간의 급속한 성장을 경험했습니다.
동시에 블록체인 기술과 디지털 자산 시장의 도입도 폭발적인 단계에 접어들었습니다.
2020년 여름은 DeFi의 여름으로 불리며, USDC의 유통량은 2020년 초 4억 달러에서 1년 만에 400억 달러로 급증했는데, 이는 급격하고 폭발적인 성장이라고 할 수 있습니다.
스테이블코인 시장 가치 성장 곡선
스테이블코인 대중화를 위한 전제 조건
수년 동안, 심지어 1~2년 전까지만 해도 사람들은 종종 이게 어떻게 진정한 대중화를 이룰 수 있을까요?라고 질문해 왔습니다. 그리고 저는 항상 이렇게 답했습니다. 우리는 세 가지 핵심 문제를 해결해야 합니다. 물론, 여기서 우리는 Circle뿐만 아니라 업계 전체를 의미하며, 이를 촉진하기 위해서는 모두가 힘을 합쳐야 합니다.
첫 번째 문제는 인프라, 즉 블록체인 네트워크 자체입니다.
블록체인 네트워크에 대한 제 생각은 마치 인터넷의 운영체제와 같다는 것입니다. 우리에게 필요한 것은 더 높은 성능과 처리량을 갖춘 운영체제 기반의 블록체인 네트워크입니다. 지난 몇 년 동안 이 분야에서 큰 진전이 있었습니다. 이제 우리는 3세대 블록체인 네트워크 시대, 즉 고성능 레이어 1 퍼블릭 체인과 레이어 2 확장 네트워크의 시대로 접어들었습니다.
즉, 더 높은 거래 처리량을 달성할 수 있으며 단일 거래 비용은 매우 낮아서 1페니 미만, 심지어 1센트 미만일 수도 있습니다.
코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱 역시 이전에 거래 시간은 1초 미만, 비용은 1센트 미만이라고 말한 바 있으며, 이제 우리는 사실상 이러한 수준에 도달했습니다. 이러한 고성능 네트워크의 발전은 전체 생태계의 성장을 촉진하고 있습니다. 거래 속도를 높이는 동시에 단위 비용과 한계 비용을 절감할 수 있기 때문입니다. 이는 전화 접속 시대에서 광대역 인터넷으로, 그리고 웹 1.0에서 웹 2.0으로의 전환과 같습니다.
두 번째 문제는 네트워크 효과입니다. USDC와 같은 스테이블코인은 사실상 일종의 네트워크 상품 플랫폼이며, 개발자들은 이를 기반으로 애플리케이션을 개발할 것입니다. 더 많은 애플리케이션이 연결될수록 전체 네트워크의 실용성이 높아집니다. 더 많은 사용자가 스테이블코인을 보유할수록 네트워크의 유용성이 높아지고, 이는 긍정적인 선순환을 형성할 것입니다.
어느 시점이 되면 개발자들은 제가 만드는 제품이 USDC를 지원하지 않으면 경쟁에서 뒤처질 수 있다는 사실을 깨닫게 될 것입니다. 따라서 인프라 업그레이드가 완료되면 사용자와 개발자 간의 네트워크 효과가 본격적으로 작용하기 시작할 것입니다.
다음은 세 번째 문제입니다. 소위 사용성 개선이라고도 불리는 이 문제는 실제로 인프라 업그레이드와 밀접한 관련이 있습니다. 2~3년 전에는 스테이블코인을 사용하려면 특정 플랫폼에서 구매한 후 브라우저 플러그인 지갑을 설치해야 했습니다. 그리고 지갑을 사용하려면 먼저 이더리움을 구매하고 비싼 수수료를 지불한 후, 자신의 셀프 커스터디 지갑으로 이체해야 했습니다. 이 모든 과정에 7~8분이 걸렸고, 매우 번거로웠습니다. 이 모든 과정이 완전히 불합리했다고 할 수 있습니다.
그 당시에 누군가가 누가 이걸 쓰고 싶어할까?라고 물었다면, 그것은 완전히 이해할 만한 일이었습니다.
하지만 이제 웹 인터페이스나 모바일 앱을 통해 지갑 시스템에 직접 접속할 수 있습니다. 모든 과정은 WhatsApp에 가입하는 것과 같습니다. 휴대폰 번호, 얼굴 인식 또는 생체 인식 코드만 있으면 됩니다. 니모닉을 외우거나 복잡한 설정을 할 필요가 없습니다.
이러한 모든 변화가 합쳐져 유리한 사용 환경이 조성되어 스테이블코인을 수용하고 사용하기가 더 쉬워졌습니다.
마지막 장애물은 정부 규제입니다.
가장 흥미로운 점은 일본, 홍콩, 중국, 싱가포르를 시작으로 유럽 전역, 영국, 아랍에미리트, 미국 등 전 세계의 거의 모든 주요 관할권에서 스테이블코인을 합법적인 전자 통화로 명확히 정의하고 이를 공식적인 금융 시스템에 통합하기 위한 관련 법률을 도입하고 있다는 것입니다.
이러한 법률이 시행되면 스테이블코인의 사용은 초기 암호화폐 사용자뿐 아니라 일반 대중으로까지 확대될 것입니다. 따라서 2025년 말까지 스테이블코인은 글로벌 금융 시스템에 광범위하게 법적으로 통합될 가능성이 높다고 생각합니다.
물론, 이 모든 것이 아직 초기 단계에 있다는 사실도 인지해야 합니다. 제프리 무어의 캐즘을 넘어서(Crossing the Chasm) 이론을 통해 현재 상황을 살펴볼 수 있습니다. 우리는 공중의 캐즘을 뛰어넘는 과정에 있으며, 아직 제대로 된 착륙 지점에 도달하지 못했고, 실패하거나 추락할 수도 있습니다. 하지만 저는 우리가 그 캐즘을 뛰어넘을 것이라고 믿습니다.
핀테크 친화적 은행 또는 네오뱅크라고 부르는 점점 더 많은 기관이 스테이블코인 사용을 기본적으로 지원하기 시작했습니다. 여기에는 라틴 아메리카의 NuBank, 유럽의 Revolut, Robinhood와 같은 중개 앱이 포함됩니다.
물론 여기에는 코인베이스나 바이낸스처럼 총 4억 명 이상의 사용자를 보유한 대형 암호화폐 회사들도 포함됩니다. 이러한 회사들은 어느 정도 금융 슈퍼 애플리케이션으로 자리 잡았습니다. 잔액을 입금하고, 급여를 받고, 소비를 위해 카드를 연동할 수 있으며, USDC를 획득하고 사용하는 과정이 매우 원활해졌습니다.
사람들이 가치 저장 단위로 달러를 사용하기 시작하는 추세가 나타나고 있지만, 그 기본 형태는 실제로 USDC입니다.
그리고 지금 저희는 비자와 마스터카드와 협력하고 있습니다. 두 회사 모두 카드 발급사가 겉보기에는 비자나 마스터카드처럼 보이지만, 실제로는 USDC와 같은 스테이블코인을 사용하는 카드를 발급할 수 있도록 하는 프로젝트를 진행하고 있습니다.
이 모델은 신흥 시장에서 등장했는데, 사용자들은 새로운 은행 스타일 디지털 지갑 앱을 통해 실물 또는 가상 카드를 발급받으며, 이 카드는 스테이블코인 잔액과 연동됩니다. 많은 사람들이 미국 달러를 보유하기를 원하기 때문에 이러한 카드를 통해 기존 카드 네트워크에서 계속 사용할 수 있지만, 백엔드 결제 방식은 USDC로 바뀌었습니다.
이러한 카드 발급사들조차도 비자나 마스터카드에 지불하는 청산 자금을 이제 USDC를 통해 직접 처리할 수 있습니다. 다시 말해, USDC는 금융기관과 카드 네트워크 간의 청산 채널로 활용되고 있는데, 이는 그 자체로 매우 흥미로운 일입니다.
동시에, 반대편에서도 몇 가지 변화가 일어나고 있습니다. 가맹점 매입사들도 참여하기 시작했습니다. Worldpay, Checkout.com, Nuvei, Stripe와 같은 회사들은 가맹점들에게 USDC로 결제할 수 있는 옵션을 제공하고 있습니다.
올해 초, 우리는 매우 멋진 사례를 보았습니다. Stripe 공동 창립자 존 콜리슨은 예년과 마찬가지로 연례 컨퍼런스에서 최종 발표를 했습니다. 그의 원래 발언은 암호화폐가 돌아왔지만, 이번에는 비트코인이 아니라 스테이블코인 USDC입니다.였습니다.
그는 현장에서 Stripe Checkout 제품의 새로운 기능을 시연했습니다. 이 제품을 통해 판매자는 Stripe의 결제 포털을 자사 웹사이트나 앱에 직접 내장할 수 있습니다. 시연에서 USDC는 신용카드와 함께 결제 수단으로 표시되었으며, 판매자는 USDC를 선택하여 받을 수 있었습니다.
콜리슨은 무대에서 전체 결제 과정을 열정적으로 시연하며 이것이 바로 결제 방식입니다.라고 말했습니다. 시연에서 그들은 솔라나 네트워크를 사용했고, 결제는 실시간으로 이루어졌으며, 거래 수수료는 매우 낮았습니다.
스테이블코인의 법적 지위가 점점 더 명확해짐에 따라, 점점 더 많은 금융 기관이 스테이블코인을 기본 청산 계층으로 간주하게 될 것입니다.
예를 들어, 상인은 저는 USDC를 받고 싶습니다. 즉시 돈을 받을 수 있고 거래 수수료도 절약할 수 있어서 저에게 더 나은 선택이 될 것입니다.라고 말할 수 있습니다.
사용자 측면에서는 전통적인 은행, 새로운 디지털 은행, 암호화폐 슈퍼 앱 등 다양한 유형의 터미널 제품이 등장하고 있으며, 이러한 제품들은 사용자가 QR 코드를 스캔하기만 하면 결제를 완료할 수 있는 원활한 환경을 만들어내고 있습니다.
올해 초 트위터에서 언급했던 또 다른 중요한 소식은 iOS가 NFC를 타사 지갑에 개방하기 시작했다는 것입니다. 즉, 향후 Web3 지갑이 탭 투 페이(tap to pay)를 지원할 수 있으며, 사용자는 휴대폰에 있는 USDC를 지갑에 직접 연결하여 오프라인 가맹점 단말기에서 결제를 완료할 수 있습니다.
물론, 이를 달성하려면 결제 처리업체와 인수업체가 체인상 거래를 지원하고, 지갑 개발자가 자사 제품에 NFC 기능을 통합하고, Apple의 승인이 필요한 등 여러 당사자의 협력이 필요합니다.
하지만 이러한 계획은 이미 계획 단계에 있으며, 2025년에는 대규모로 시행될 것으로 예상됩니다. 이는 실로 흥미로운 발전입니다.
정책 환경은 항상 유리하다
Circle의 설립 초기부터 철학은 기존 금융 시스템과 블록체인이라는 새로운 세계의 교차점에 서는 것이었습니다. 이를 위해 미국 정부는 2013년 3월 초부터 법적 입장을 명확히 밝혔습니다.
은행 시스템을 가상화폐 세계에 연결하는 회사인 경우 자금 전송자로 간주되므로 연방 정부에 등록하고 포괄적인 자금세탁 방지 프로그램을 갖추고 관련 법적 요건이 있는 모든 주에서 라이선스를 신청해야 합니다.
저희는 암호화폐 업계 최초로 처음부터 모든 규제 라이선스를 취득했습니다. 유럽에서 전자화폐기관(EMI) 라이선스를 취득한 최초의 암호화폐 회사였으며, 뉴욕에서 암호화폐 업계 최초의 규제 라이선스인 비트라이선스(BitLicense)를 취득한 최초의 회사이기도 했습니다. 그 후 거의 1년 동안 저희는 이 라이선스를 보유한 유일한 회사였습니다.
저희는 항상 규제 우선이라는 개념을 고수하며, 건전하고 견고한 컴플라이언스 시스템을 구축하기 위해 항상 프런트 도어 방식을 선택합니다. 바로 이러한 컴플라이언스 기반 덕분에 저희는 또 다른 핵심 목표인 유동성을 달성할 수 있습니다.
유동성이란 무엇일까요? 실제로 스테이블코인을 생성하고 환매할 수 있고, 실제 은행 계좌에 연결하고, 법정화폐를 사용하여 스테이블코인을 구매하고 환매할 수 있다는 것을 의미합니다. 만약 당신이 수상한 역외 기업이라면 아무도 당신을 위해 은행 계좌를 열어주지 않을 것이고, 당신은 이런 일을 전혀 할 수 없습니다. 심지어 당신의 은행이 어디에 있는지도 알 수 없습니다.
저희는 고품질 은행 파트너십을 구축하고 Coinbase와 같은 전략적 파트너를 통해 소매 부문에서 USDC를 대규모로 유통하는 최초의 기업입니다. 이를 통해 은행 계좌를 보유한 일반 사용자라면 누구나 USDC를 쉽게 구매하고 환매할 수 있습니다. 또한, 기관급 서비스도 제공합니다. 즉, 투명성, 규정 준수, 규제 프레임워크부터 실제 유동성까지 모든 것을 완벽하게 갖추고 있습니다.
기술 혁신 측면에서, 저희는 프로토콜 자체가 무엇을 할 수 있는지 탐구해 왔습니다. USDC를 스테이블코인 네트워크 프로토콜로 간주하고, 개발자들과 협력하여 USDC의 통합 및 적용을 촉진하는 방안을 모색해 왔습니다. 이러한 기본 원칙들이 저희가 오늘날의 위치에 도달할 수 있었던 근본적인 이유이며, 저희는 미국 시장만을 위한 것이 아니라 계속해서 이러한 원칙들을 구축해 나가고 있습니다.
결제 스테이블코인 측면에서 미국은 실제로 많은 노력을 기울여 왔습니다. 제 생각에 결제 스테이블코인법은 상당히 성숙된 것으로 보입니다. 하원에서 초당적 지지를 받고 있으며 상원 지도부 또한 적극적으로 참여하고 있습니다. 백악관, 재무부, 연방준비제도를 포함한 정부 차원에서도 높은 관심을 보이고 있습니다. 이 문제는 수년간 정부의 우선순위 중 하나로 지정되어 왔습니다.
(번역자 주: 5월 19일, 미국 상원은 달러화에 연동된 스테이블코인에 대한 연방 규제를 제공하기 위해 2025년 미국 스테이블코인 혁신 지침 및 설립법(GENIUS Act)에 대한 절차 투표를 66:32로 통과시켰습니다.)
재정적 안전과 건전성을 보장하는 동시에 민간 혁신을 지원하는 방법, 연방준비제도가 중심 역할을 해야 하는 방법(미국 달러 스테이블코인에 대한 표준 수립), 현재의 이중 트랙 은행 시스템(주정부가 인가한 은행이든 연방 정부가 인가한 은행이든)과 유사하게 주정부 발행자와 규제 기관에 경로를 제공하는 방법 등의 많은 핵심 문제가 실제로 홍보되고 있습니다.
금융 시스템 자체는 고도로 규제되는 산업이며, 에너지 시스템, 운송 시스템, 항공우주 시스템, 그리고 제약 생산 또한 고도로 규제됩니다. 실제로 사회의 핵심 기술이나 인프라 대부분은 엄격한 감독을 받고 있습니다.
소프트웨어 산업은 지난 30년 동안 규제가 거의 없었던 예외적인 사례였을 수 있습니다. 하지만 이제 인공지능, 자율주행과 결합된 하드웨어, 또는 글로벌 디지털 화폐 시스템 구축과 같이 매우 크고 최첨단 기술을 개발하는 경우, 이러한 분야는 기존의 고도로 규제된 산업과 교차하기 시작했으며, 사회에 미치는 잠재적 영향이 매우 크기 때문에 규제를 받는 것이 합리적입니다.
혁신은 규제되어서는 안 된다라고 생각하지 않습니다. 사회 전체에 매우 중요한 것이라면, 그에 걸맞은 계약 정신과 사회적 책임 체계가 필요하며, 이것이 바로 실질적인 시스템입니다. 가벼운 규제와 무거운 규제가 있습니다. 예를 들어, 글로벌 시스템적으로 중요한 은행(G-SIB)은 지역 사회 은행보다 훨씬 더 엄격한 규제를 받습니다.
그러니 만약 우리가 하는 일이 미래에 체계적으로 중요해진다면, 미국 정부와의 관계뿐만 아니라 다른 정부와의 관계도 변할 것입니다. 물론, 이는 먼 미래의 일이지 지금 당장은 아닙니다.
지금 우리가 진정으로 우려하는 것은 인터넷 금융 시스템에 대한 우리의 비전을 어떻게 실현하고 개방적이고, 프로그래밍 가능하며, 구성 가능한 화폐를 어떻게 현실화할 것인가입니다. 우리는 이러한 혁신이 억압되지 않고 진정으로 실현되기를 바랍니다. 이를 위해 정책 입안자와 정부는 다른 분야에서 인터넷이 부여되었던 것처럼 혁신에 더 많은 자유를 부여해야 합니다.
Circle의 비즈니스 모델
Circle은 역사상 가장 투명한 금융 기관 중 하나라고 생각합니다. 은행, 보험 회사, 또는 다른 금융 기관들을 살펴보면, 그들은 상품의 실시간 실적을 공개하지 않고, 매일 대차대조표에 대한 기본 데이터를 공개하지 않는데, 저희는 그렇게 하고 있습니다.
어떻게 이루어지나요? 먼저, USD를 수령하면 USDC를 발행하기 전에 해당 USD를 예비 계좌에 미리 예치합니다. 이 예비 자금은 법적 요건에 따라 고객의 이익을 위해 설정된 분리 계좌입니다. 법률 및 규제 요건에 따라 이 자금을 분리해야 하며, 분리가 완료된 후에야 전자 화폐를 발행할 수 있고, 자금의 소유권은 고객에게 귀속됩니다. 따라서 저희는 법률, 규정, 실제 운영에 이르기까지 모든 규정을 엄격히 준수합니다.
매장량의 안전을 보장하는 방법
그렇다면 이러한 매장량은 무엇으로 구성될까요? 매장량은 크게 두 부분으로 나뉩니다.
현재 USDC 준비금의 약 90%는 Circle Reserve Fund라는 계좌에 예치되어 있습니다. 이는 매우 중요합니다. USDC를 이해하고자 하는 모든 분들이 규제된 구조 내에서 이러한 준비금의 구성을 명확하게 이해할 수 있기를 바랍니다. 따라서 저희는 세계 최대 자산운용사인 블랙록과 협력하여 Circle Reserve Fund를 설립했습니다.
이 펀드는 본질적으로 정부 채권 펀드이며, 정부 머니마켓 펀드(MMF)로도 이해될 수 있습니다. 이 펀드의 유일한 목적은 USDC 준비 자산을 보유하는 것입니다. 미국 증권거래위원회(SEC)의 규제를 받는 증권 형태로 발행되며, 독립적인 감사 기관과 독립적인 이사회를 갖추고 있습니다.
펀드의 모든 자산은 대중에게 완전히 투명하게 공개되며 매일 업데이트됩니다. 온라인에서 USDC를 검색하면 BlackRock 공식 웹사이트에 접속하여 각 국채의 액면가, 매수 시점, 만기일을 명확하게 확인할 수 있습니다. 모든 국채는 만기일이 90일 미만이며, 매우 유동적이고 가격 안정성이 뛰어난 미국 달러 자산입니다.
또한, 세계 최대 규모의 시스템적으로 중요한 은행(G-SIB)이 보증하는 당일 국채 재매입 형태의 자산도 있는데, 이는 본질적으로 국채 자산과 동일합니다.
따라서 이 준비금 구조의 모든 구성 요소는 가시적이고 투명합니다. 시장 유동성과 금융 자산에 대해 잘 아는 사람이라면 누구나 이렇게 말할 것입니다. 24시간 이내에 모든 자산을 환매해야 한다면, 그것은 충분히 가능합니다.
나머지 10%의 준비금은 기본적으로 여러 글로벌 시스템적으로 중요한 은행, 즉 대마불사(too big to fail) 은행에 현금 형태로 보관되어 있습니다. JP모건을 비롯한 이러한 은행은 전 세계적으로 약 50개에 달합니다. 저희는 일부 협력 은행을 공개했습니다. 이러한 은행들은 규모와 탄탄한 평판 덕분에 정부의 암묵적인 지지를 받고 있습니다.
또한, 저희는 기관 고객의 USDC 생성 및 환매를 지원하는 글로벌 인프라를 구축했습니다. 저희는 규제 대상 기업으로서 이러한 인프라 구축이 가능합니다. 전 세계 은행과 규제 기관들은 저희가 현지 시장에서 운영될 수 있도록 기꺼이 허용하고 있습니다.
현재 싱가포르와 유럽에서 규제 허가를 취득했으며, 일본 및 기타 지역과 협력하여 규정을 준수하는 유통 채널을 구축하고 있습니다. 즉, 기관은 싱가포르 은행 시스템, 홍콩 은행 시스템, 브라질 은행 시스템, 미국 은행 시스템 및 유럽 은행 시스템에서 계좌를 개설하고 USDC를 생성하거나 환매할 수 있습니다.
즉, 개인이든 기관이든 이러한 국가나 지역에 은행 계좌가 있는 한 USDC를 생성하고 환매할 수 있으며, 자금 흐름은 앞서 언급한 준비금 구조로 직접 유입됩니다.
따라서 현지 은행 시스템의 운영 수준에서는 창출하고 환매할 수 있는 유동성을 확보할 수 있으며, 기초 준비 자산의 관점에서 볼 때 세계에서 가장 유동적이고 안정적인 자산 지원을 확보할 수 있습니다. 동시에 대중에 의해 등록되고 매일 공개되는 준비금 구조도 있으며, 이는 글로벌 규제 기관의 규제 메커니즘과 중첩됩니다.
서클의 미래 계획
아이폰이 출시되기 전에는 시중에 심비안, 윈도우폰, 팜, 블랙베리, NTT도코모 시스템 등 약 17개의 모바일 운영체제가 존재했고, 각 회사는 개발자들을 모집하여 자사의 모바일폰 시스템을 사용하기 위해 경쟁하고 이를 배포했습니다.
솔직히 말해서, 정말 끔찍했어요. 제대로 작동하지도 않았고요. 모바일 월드 콩그레스에 갔는데, 사람들이 심비안을 자랑하고 있더라고요. 정말 쓰레기였어요.
제가 말씀드리고 싶은 것은, 어느 정도까지는 매장량의 안전을 보장하는 방법에 대한 것입니다. 이러한 시스템은 아키텍처 측면에서는 매우 발전했지만, 실제로 사용자 경험은 매우 형편없습니다.
블록체인은 생태계, 개발자 리소스, 기능적 친화성 등을 놓고 경쟁하는 일련의 운영 체제와 더 비슷합니다. 하지만 분명히 말씀드리고 싶은 것은, 우리는 아직 블록체인의 아이폰 시대를 맞이하지 않았다는 것입니다.
우리에게 정말 필요한 것은 블록체인 네트워크가 단순히 금융 거래를 수행하는 것 이상의 기능을 수행하는 세상입니다.
소셜 네트워킹, 게임, 콘텐츠, 지적 재산권, AI 데이터 추적성, AI 에이전트 트랜잭션 흐름, 소매 규모 애플리케이션, 일반 대중을 위한 디지털 토큰 등도 지원해야 하지만, 현재로서는 이러한 기능들을 모두 지원할 수 없습니다. 처리량이 부족하고, 시스템 자체도 이를 지원할 수 없으며, 인프라 또한 확장성이 부족하기 때문입니다.
장기적으로 우리에게 필요한 것은 초당 수백만 건의 거래를 처리할 수 있는 네트워크이며, 이는 달성 가능한 목표입니다. 하지만 소프트웨어 엔지니어의 개발 경험과 사용자 경험은 아직 초기 단계에 있습니다.
플랫폼 소프트웨어, 개발자 도구, 그리고 사용자 경험 분야에서의 제 경험을 되돌아보면 아직 그 수준에 이르지 못했다는 생각이 듭니다. 저도 동의합니다. 우리는 매우 가까이 있습니다.
하지만 클릭 앤 고 블록체인 플랫폼이 있다고 하더라도 그 위에 새로운 계층과 더 많은 네트워크가 생길 것이라고 생각합니다.
다음과 같은 상황이 발생할 시기가 있을 것이라고 예상할 수 있습니다. 예를 들어, 아시아의 5억 명의 사용자를 보유한 대형 인터넷 회사가 이 사용자들에게 디지털 토큰, 스테이블코인, 스마트 계약을 소개하고 싶어한다고 가정해 보겠습니다. 이를 사용할 수 있게 되면 현재 시장에 있는 모든 인프라가 곧바로 붕괴될 것입니다. 그렇게 되면 그렇게 많은 양의 트래픽을 처리할 수 없게 됩니다.
하지만 언젠가 이 모델이 AWS의 가상 프라이빗 클라우드(VPC)처럼 진화하여 일종의 전용 블록체인이 등장하여 대규모 확장을 지원하는 체인 간 상호 연결 네트워크 모델을 형성할 것이라고 상상해 볼 수 있습니다. 이는 본질적으로 더 많은 분열을 가져오겠지만, 동시에 더 많은 인프라 개발을 의미하기도 합니다.
Circle의 목표는 USDC, EURC, CCTP(크로스 체인 전송 프로토콜) 및 가스 수수료 추상화와 같은 스테이블코인 네트워크 프로토콜을 이러한 환경에서 쉽게 호출할 수 있도록 하는 것입니다. 사용자와 개발자는 이러한 프로토콜의 복잡성에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
따라서 앞으로 15개 체인을 지원하든 50개 체인을 지원하든 구체적인 숫자를 말씀드릴 수는 없습니다. 하지만 한 가지 확실한 것은 더 많은 블록체인 네트워크를 지원하기 위해 스테이블코인 인프라를 계속 확장, 배포, 출시할 것이라는 것입니다.
아이폰 시대가 실제로 도래할 시점이나, 점차 한계수익이 감소하는 단계에 접어들 시점은 언제일지 모르겠습니다.
암호화폐에 대해 말씀드리자면, 저희는 이미 USDC와 EURC를 출시했습니다. 앞으로 더 많은 암호화폐를 발행할 것이라고 단언할 수는 없지만, 신흥 시장이든 선진국이든 전 세계적으로 스테이블코인 규제가 점진적으로 시행되고 있으며, 점점 더 많은 고품질 스테이블코인 프로젝트가 출시되고 있다는 것은 확실합니다.
2025년까지 멕시코 페소, 일본 엔, 호주 달러, 영국 파운드 등 스테이블코인이 점점 더 많이 등장할 것으로 예상합니다. Circle은 이 모든 통화의 발행자가 될 필요는 없습니다. 저희에게 정말 필요한 것은 저희가 구축한 인프라를 활용하여 스테이블코인을 발행할 수 있는 규정 준수와 높은 역량을 갖춘 현지 팀입니다. 이를 통해 다양한 통화 간 상호운용성을 확보하고 다양한 통화 간에 애플리케이션에 쉽게 접근하고 사용할 수 있도록 지원합니다.
각 통화의 발행은 매우 복잡하며, 많은 법적, 규제적 문제가 관련되고, 지역 중앙은행의 선호도, 시장의 수용성 등도 고려해야 합니다.
또한, 이 화폐에 대한 시장이 얼마나 큰지 등 시장 규모도 평가할 것입니다. 이는 앞서 언급한 사항이기도 합니다.
저희는 이 인터넷 금융 시스템 시대에서 미국 달러의 위상이 점점 더 중요해질 것이며, 미국 달러 스테이블코인(USDC)이 그 핵심이 될 것이라고 확신합니다. 따라서 저희는 앞으로도 이 부분에 집중할 것입니다.
물론, 동시에 전 세계 다양한 시장에서 진입과 퇴출을 개방하고 상호 연결을 구축하고자 합니다. 이를 지속적으로 추진해 나갈 것이며, 다른 프로젝트들의 발전도 매우 기쁘게 생각합니다.
하지만 사업이나 생태계 관점에서 볼 때, 우리는 달러가 아닌 모든 통화를 직접 다룰 필요는 없다고 생각합니다.
통화 이론의 관점에서, 즉 중앙은행의 관점이든 시중은행의 관점이든, 실제로 중립 금리라는 개념이 존재합니다. 이 금리는 느슨하지도, 긴축적이지도 않습니다.
2008년 금융 위기 이후 우리는 장기간 제로 금리 하한을 경험했고, 위기에 대비하기 위해 정부 부채를 화폐화했습니다. 이후 인플레이션이 급등하자 중앙은행은 강력한 긴축 정책으로 대응했습니다. 금리 정책은 사실상 순환적인 순환입니다.
하지만 명목금리든 중립금리든, 본질적으로 목표 범위를 중심으로 변동합니다. 일부 경제학자들은 현재 중립금리가 2.75%에서 3% 정도일 수 있다고 보고 있습니다. 이 수준은 경제를 억제하거나 과도하게 부양하지 않을 것입니다.
따라서 중앙은행이든 은행이든 높은 금리가 좋은 것을 의미하지는 않습니다. 물론 은행이나 우리와 같은 기관들은 장부에 있는 준비자산에서 발생하는 이자수입 증가로 이득을 볼 수 있지만, 전반적으로 이러한 환경은 경색되어 있습니다. 경제 활동이 위축되고, 자본 흐름 속도가 느려지고, 자본 투자가 둔화되고, 위험 감수 성향이 감소하고 있습니다.
금리가 하락하면 준비자산의 이자수입도 감소하는 것은 객관적인 사실입니다. 하지만 동시에 자금이 저렴해지고, 유동성이 증가하며, 자본 투자가 늘어나고, 경제 활동이 활발해집니다. 이는 벤처 캐피털 시장, 실물 경제, 그리고 기업 활동에 긍정적인 영향을 미칩니다. 그리고 이는 결국 스테이블코인의 활용과 성장을 촉진할 것입니다.
우리는 완화 사이클과 긴축 사이클을 경험해 왔습니다. 다음 사이클은 더 완만한 사이클일 수 있으며, 이는 예측할 수 없습니다. 하지만 우리는 항상 다음과 같이 믿습니다.
한편으로는 우리가 통제할 수 없는 거시경제적 요인들이 작용하는데, 여기에는 세계 경제의 방향과 중앙은행의 결정이 포함됩니다.
하지만 다른 한편으로는, 사용자 성장 플라이휠과 개발자 생태계 플라이휠을 갖춘 플랫폼 네트워크를 직접 구축했습니다. 매우 실용적인 형태의 디지털 화폐이자 강력한 개발 플랫폼을 구축하고 있으며, 시스템 자체에도 고유한 성장 논리가 존재합니다.
오늘날 전 세계 합법적 전자 화폐 시장 규모는 100조 달러를 넘습니다. 저는 그중 일부, 즉 미국 달러 스테이블코인과 유로 스테이블코인으로 대표되는 스테이블코인 시장은 금리의 고저와 관계없이 계속 성장할 것이라고 생각합니다.
현재 우리가 확인한 바에 따르면 전체 스테이블코인의 총 규모는 1,600억 달러(현재는 2,000억 달러 이상)에 불과하며, 이는 전체의 0.16%에 불과합니다. 이는 분명 아직 매우 초기 단계입니다.
인터넷 수준의 유틸리티가 미디어, 커뮤니케이션, 여행, 소프트웨어 배포를 어떻게 변화시켰는지에 동의한다면, 이 새로운 형태의 인터넷 화폐가 미래에도 똑같이 혁신을 가져올 것이라고 믿을 것입니다.
모든 것이 순조롭게 진행된다면, 아마도 향후 10년에서 20년 안에 전 세계 통화의 10%가 스테이블코인이 될 수 있을 것입니다. 이는 과장된 표현이 아닙니다. 인터넷 상품이 10%의 보급률을 달성하는 데 10년, 심지어 수십 년이 걸리기 때문입니다. 하지만 이는 분명히 세상을 바꿀 것입니다.
우리는 Circle이 이러한 변화에서 중요한 역할을 하기를 바랍니다.
