原文作者：Haotian（X： @tme l0 211 ）
在整個以太坊layer 2 生態陷入困境之際， @VitalikButerin這篇展望以太坊Surge 未來的文章中，或旗幟鮮明或暗示的談到了若干潛在發展變局。收縮layer 2 標準和邊界，豐富並整合layer 2 生態的使命看起來迫在眉睫了。接下來，談談我的理解：
1）Rollup Centric Roadmap 取代了sharding。
layer 2 協議從2015 年的狀態通道到2017 年的Plasma，最終發展到2019 年Rollup，Rollup 發展成為主流是以太坊生態不斷演變的結果，以至於原定的Sharding 分片計劃也發生了變化。
顯然，強大的Rollup 和Sharding 兩條路徑已經充分融合了，這意味著，Sharding 計劃已經被擱置取代，最終Rollup Centric 的路線圖是最終確定的擴展策略。
因為分片的中心思想是讓節點只驗證和儲存一小部分交易，而不是所有交易，這和Rollup 這種把大部分交易放在鏈下環境處理，只把可驗證結果呈現在鏈上的效果一致，選擇了大Rollup 策略，分片就沒必要推進了。
2）Rollup 路線圖解決三重困境問題優於其他alt-layer 1 。
區塊鏈公鏈擴展存在去中心化、可擴展性、和安全性的不可能三角問題，一些alt-layer 1 高性能鏈宣稱透過軟硬體的工程優化解決了此三重困境，其實這也是犧牲了客戶端節點的去中心化特性才實現的。
雖然vitalik 沒明說，但其實是暗指Solana，儘管Solana 最新也推出了新的客戶端Firedancer，但要達到以太坊客戶端節點的去中心化程度還需要較長時間。
Vitalik 認為Rollup 戰略路徑的下一階段，數據可用性採樣（DAS）和SNARKs 的組合才能有效地解決不可能三角問題。理由是，客戶端只需下載少量資料並執行極少量計算情況下驗證交易狀態的準確性，使得Rollup 下的交易可以理論上無限放大，而主網只需要對Blob 資料進行抽樣驗證即可。
這或許才是Rollup Centric 相比其他alt-layer 1 公鏈的真正優勢，在不犧牲不可能三角問題的基礎上，實現了高度擴展的可能性。其最終目標要達成L1+L2 10 萬+ 的TPS 同時每個Slot 的資料處理能力達到16 M。
3）Rollup 標準與規範亟待收縮，攘外必先安內？
目前，整個以太坊layer 2 被詬病的問題比較大，甚至嚴重到，layer 2 拖累以太坊延遲爆發的程度。從二級市場視角不難理解，ETH 本身的市值成長已經很乏力了，還要帶著$ARB、$OP、$STRK、$ZK 等一堆高市值的VC「拋壓幣」？ Rollup layer 2 和以太坊之間究竟是「供養」還是「吸血」的關係值得商榷。
其實，要解此困局，Vitalik 也早給了訊號：重新定義layer 2 。 1、layer 2 要完全繼承以太坊主網無需信任、開放、抗審查的特性，簡單來說，就是要依賴以太坊的DA 能力，且安全等級達到stage 1 級別（有Trustless 的欺詐證明保證）。
先前，Stack 堆疊策略、Rollup As A Service、模組化第三方DA、共享Sequencer 等給了layer 2 市場極大的自由度、多樣性和可延展性。坎昆升級前後，layer 2 市場可謂是百花齊放，大家預期layer 2 的爆炸式增長，會帶動應用市場繁榮，從而「納稅」反哺以太坊主鏈價值增長。
然而事與願違，無邊界的DA 和低成本的發鏈門檻，導致一大堆layer 2 湧現出來，非但沒反哺，反倒靠空投和發幣預期分攤了一部分以太坊生態增長預期。
所以，Vitalik 才搖旗收縮Rollup 的邊界，這會讓layer 2 Rollup Centric 的中心戰略真正形成合力，對@CelestiaOrg 的第三方DA、 @alt_layer 的RaaS 等商業堆疊下的預期商業模式無疑是一大利空。對市面上大部分layer 2 而言，全面擁抱以太坊主網，做差異化預期成長的路徑規劃才是最優解。
作為首個實踐去中心化Sequencer，善於差異化發展的新銳layer 2 ， @Metis L2也做出了開發欺詐證明、遷移以太坊Blob 等迎合以太坊策略。最近，以$METIS 為首的layer 2 小市值代幣迎來一波普漲，或許側面印證了這一點。
4）坎昆升級後，以太坊生態的想像空間還很大。
先前，許多人探討坎昆升級後，以太坊實質的技術升級利好就都結束了，接下來只有靠應用生態擴展一條路可走？其實不然。
1、layer 2 OP VS ZK 的雙路線爭論還沒決勝負。原靠ZK Endgame 終局論，ZK 方向做layer 2 被視為政治正確熱鬧了一波，但以太坊後期在數據可用性採樣、數據壓縮技術、和SNARKs 化上的發展可能性，會「模糊化」拉平OP 和ZK 的技術路線差異；
2、layer 2 跨鏈互通性的重要性凸顯了。 Rollup Centric 策略強調了以太坊生態系統是一個整體，此前layer 2 各自打著技術優勢發展infra，造成了通用layer 2 過多而而Specific layer 2 卻無人問津的局面。現在layer 2 內捲到基礎infra 都一致化了，誰能做好可交互操作性全生態整合，誰才有可能在下一階段的layer 2 角逐中拔得頭籌；
3.layer 2 架構不能受限於純Rollup。之前Vitalik 發文章探討過ZK+Plasma 的可能性，表面上看似是一次to Vitalik 創業搖旗，但他其實想表達的更多是，layer 2 要基於應用類型定框架。 Rollup、Plasma、Validium 都有特定偏好的應用方向，例如，Pasma 在支付場景可以保證帳本狀態被有效追蹤和記錄，且有更佳的安全推出機制，適合支付類應用。而採用Plasma/Rollup 混合的架構，可以獲得更佳的可擴充性和隱私性，理論TPS 可以到達26 萬左右。
4.放大以太坊主網的性能。先前有發文討論過，短期發展Rollup 不力其實大可以優化以太坊主網效能來凸顯身位。例如，進一步改善客戶端軟體的效率、降低特定操作碼和預編譯的Gas 成本、多維Gas 定價、EVM-MAX 提案等等，這些不限於Surge，在未來Splurge 階段會有更大的最佳化。
以上。
總之，以太坊layer 2 從草莽開拓，到逐漸形成Rollup 統一路線，再到百花齊放的RaaS 繁榮內卷，現在再歸於戰略收縮和洗牌，符合一套成套熟商業業態必經的幾大演變階段。因此，過去的唱衰聲和擔憂都很正常，還遠遠沒有到下結論說以太坊不行的時候。
Keep Optimistic， Bullish Ethereum！
