ต้นฉบับ | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
ผู้เขียน | ติงดัง ( @XiaMiPP )
เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม ที่การประชุม ETHCC ในประเทศฝรั่งเศส นักพัฒนาหลักของ Ethereum Zak Cole ได้ประกาศจัดตั้ง Ethereum Community Foundation (ECF) โดยวางแผนที่จะผลักดันราคาของ ETH และตะโกนคำขวัญว่า ETH จะเพิ่มขึ้นถึง 10,000 ดอลลาร์
ราคา ETH ล่าสุดนั้นดีจริง ๆ โดยเฉพาะในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม ซึ่งครั้งหนึ่งเคยพุ่งสูงขึ้นมากกว่า 40% ในวันเดียว เป้าหมายระยะสั้นในการกลับสู่ระดับ 3,000 ดอลลาร์ดูเหมือนจะกลายเป็นความหมกมุ่นของ E Guards แต่เบื้องหลังกระแสความนิยมนี้ แท้จริงแล้วมีเรื่องราวที่ลึกซึ้งกว่านั้นเกี่ยวกับการกำหนดมูลค่าและการรักษาตัวเอง
ECF: เสียงของผู้ถือเหรียญ
Zak Cole ไม่ปิดบังตำแหน่งและความทะเยอทะยานของ ECF: “มันไม่ใช่การขยาย Ethereum Foundation (EF) แต่เป็นพลังใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่ การแก้ไข เราพูดในสิ่งที่ EF ไม่กล้าพูดและทำในสิ่งที่พวกเขาไม่เต็มใจทำ เรารับใช้ผู้ถือ ETH เพราะคุณสมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่านี้”
ภารกิจของ ECF ชัดเจน: เพื่อส่งเสริมการนำโครงสร้างพื้นฐาน Ethereum มาใช้ในระดับสถาบัน เร่งกลไกการทำลาย ETH และเพิ่มมูลค่าทางการตลาดของ ETH
ปัจจุบัน ECF ระดมทุนได้หลายล้านดอลลาร์ในกองทุน ETH และมีแผนที่จะให้ความสำคัญกับการให้ทุนแก่โครงการเทคโนโลยีสาธารณะที่ เป็นกลาง ไม่เปลี่ยนแปลง และไม่มีโทเค็น โดยเน้นที่การสนับสนุนสินทรัพย์ในโลกแห่งความเป็นจริง (RWA) ที่เป็นโทเค็น และการซ่อมแซมโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ เช่น กลไกการกำหนดราคาในพื้นที่แบบก้อน
แม้ว่าการระดมทุนจะมีขอบเขตจำกัด แต่ ECF ก็ได้นำกลไก การลงคะแนนโทเค็น มาใช้ในการบริหารจัดการเพื่อให้แน่ใจว่ากระแสเงินทุนนั้นเปิดกว้างและโปร่งใส โปรเจ็กต์แรกที่ได้รับทุนคือ Ethereum Validator Association ซึ่งมุ่งหวังที่จะจัดหาทรัพยากรและช่องทางเสียงให้กับกลุ่มผู้ตรวจสอบและให้การรับประกันระดับสถาบันแก่ผู้ดำเนินการเครือข่าย การเคลื่อนไหวนี้ไม่เพียงตอบสนองต่อความต้องการของชุมชนสำหรับการกำกับดูแลที่โปร่งใสเท่านั้น แต่ยังช่วยเติมพลังใหม่ให้กับระบบนิเวศ Ethereum อีกด้วย
ปัญหาเก่าของมูลนิธิ Ethereum: ปัญหาการรวมอำนาจและวิกฤตความโปร่งใส
การถือกำเนิดของ ECF ถือเป็นความท้าทายที่ชัดเจนต่อปัญหาด้านการกำกับดูแลของ Ethereum Foundation ที่มีมายาวนาน
Ethereum Foundation ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อ 11 ปีที่แล้ว เคยเป็นผู้สนับสนุนที่มั่นคงในการพัฒนา Ethereum อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มูลนิธิได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าหมกมุ่นอยู่กับการวิจัยระยะยาวมากเกินไป และละเลยความต้องการในระยะสั้นของผู้ใช้และนักพัฒนา นอกจากนี้ โครงสร้างการกำกับดูแลแบบรวมศูนย์และกลไกการตัดสินใจที่ไม่โปร่งใสยังสร้างปัญหาที่ไม่น่าพอใจยิ่งกว่า
นักพัฒนา Ethereum Péter Szilágyi เคยมีข้อโต้แย้งกับ Tomasz Stańczak ผู้อำนวยการบริหารร่วมของ Ethereum Foundation Szilágyi กล่าวว่าในฐานะสมาชิกคนสำคัญของทีมพัฒนาของ Geth (Go Ethereum ซอฟต์แวร์ไคลเอนต์หลักของ Ethereum) มูลนิธิได้เสนอหลายครั้งในอดีตเพื่อเสนอราคา 5 ล้านเหรียญเพื่อให้ทีม Geth แยกตัวออกจากมูลนิธิและดำเนินการอย่างอิสระ การจัดสรรเงินทุนในลักษณะเดียวกันนี้ยังเกิดขึ้นกับ Parity (บริษัทพัฒนาไคลเอนต์ Ethereum อีกแห่ง) เช่นกัน Ethereum Foundation ได้นำกลยุทธ์ การลงทุนที่หลากหลาย มาใช้กับการพัฒนาไคลเอนต์มานานแล้ว จุดประสงค์เบื้องหลังกลยุทธ์นี้อาจเป็นการลดความเสี่ยงของการพึ่งพาจุดเดียว แต่สิ่งนี้ยังทำให้การจัดสรรทรัพยากรภายในและการเจรจาอำนาจมีความยุ่งยากมากขึ้นด้วย
ความสับสนในการบริหารจัดการที่มากขึ้นสะท้อนให้เห็นใน โครงสร้างองค์กรของ Ethereum Foundation เอง Christine Kim อดีตรองประธานของ Galaxy Digital เคยตั้งคำถามต่อสาธารณะเกี่ยวกับความไม่โปร่งใสของโครงสร้างองค์กรของ EF: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes และคนอื่นๆ ดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่ง โดยต้องรับภาระงานสองอย่างพร้อมกันคือ การประสานงานการขยาย L1 และ L2 และ การเป็นผู้นำทีม RD นอกจากนี้ Christine ยังมีข้อสงสัยเกี่ยวกับรายละเอียดของไดอะแกรมสถาปัตยกรรม เช่น ชื่อที่เป็นตัวหนาเป็นหัวหน้าทีมหรือไม่ จุดประสงค์ของส่วนที่เน้นสี และความสับสนเกี่ยวกับตรรกะการจัดกลุ่มสี เช่น เหตุใดกลไกฉันทามติและการแยกบัญชีจึงถูกจัดกลุ่มร่วมกัน แต่ไม่รวมฉันทามติแบบไม่มีสถานะ เหตุใดการทดสอบและ pandaops จึงถูกจัดกลุ่มร่วมกัน แต่ความปลอดภัยกลับไม่ถูกจัดกลุ่ม ซึ่งทั้งหมดนี้ขาดคำอธิบายที่ชัดเจน
อีกประเด็นหนึ่งที่มูลนิธิ Ethereum ถูกวิพากษ์วิจารณ์ก็คือ การขายเหรียญ ในฐานะผู้สนับสนุนหลักของระบบนิเวศ Ethereum EF มี ETH จำนวนมากเพื่อใช้ในการดำเนินงานและระดมทุนสำหรับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม สมาชิกในชุมชนต่างสงสัยว่าทำไมจึงเลือกที่จะขายโดยตรงแทนที่จะสร้างรายได้ผ่านการเดิมพัน DeFi (เช่น Aave) ยิ่งไปกว่านั้น การขายเหรียญของ EF มักมาพร้อมกับแนวโน้มราคา ETH ทำให้ความรู้สึกของตลาดอ่อนไหวและเปราะ บาง บางคนเชื่อว่าการขายของ EF นั้นมีไว้เพื่อรับมือกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ในขณะที่บางคนกังวลว่านี่อาจเป็นการแสดงออกถึงการขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ข้อมูลแสดงให้เห็นว่ามูลนิธิ Ethereum ได้ใช้เงินมากถึง 134.9 ล้านดอลลาร์ในปี 2023 เพื่อระดมทุนสำหรับการอัพเกรดเมนเน็ต การพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ และโครงการอื่น ๆ แต่กลับให้คำตอบที่ไม่น่าพอใจในเรื่องความโปร่งใสทางการเงิน
ดิ้นรนกับการซ่อมแซมตัวเอง: การเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงของ EF
ท่ามกลางความสงสัยมากมาย มูลนิธิ Ethereum ยังได้เริ่มแสวงหาการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง
ในช่วงต้นปี 2025 โครงสร้างการบริหารภายในและบุคลากรของบริษัทเริ่มคลายตัวลง เมื่อวันที่ 10 มีนาคม Hsiao-Wei Wang ได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของมูลนิธิ Ethereum อย่างเป็นทางการ ผู้นำทางเทคนิคหญิงคนนี้เติบโตจากนักวิจัยหลักเป็นทูตของชุมชนเอเชียแปซิฟิก และจากนั้นเป็นผู้อำนวยการบริหารร่วม เสริมทัพให้กับผู้ก่อตั้ง Nethermind Tomasz Stańczak โดยเป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงการบริหารของ EF จาก อำนาจแบบเอกขั้วเดียวของ Vitalik ไปสู่ ระบบเทคโนโลยี + โครงสร้างพื้นฐานแบบสองทาง Wang Xiaowei มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการขยายการแบ่งส่วนและระบบนิเวศเอเชียแปซิฟิก ในขณะที่ Tomasz มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไคลเอนต์และการเพิ่มประสิทธิภาพกลไก MEV การผสมผสานระหว่าง นักเทคโนโลยีจากตะวันออก + สถาปนิกโครงสร้างพื้นฐานจากตะวันตก นี้ถือเป็นทางเลือกที่กระตือรือร้นของ EF ในการจัดการกับการแยกส่วนทางนิเวศน์ อ่านเพิ่มเติม ใครจะช่วย Ethereum จาก วิกฤตวัยกลางคน ได้ Wang Xiaowei ช่วยได้ไหม
เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน มูลนิธิ Ethereum ได้ประกาศปรับโครงสร้างทีมวิจัยและพัฒนาครั้งใหญ่ โดยเลิกจ้างพนักงานบางส่วนและเปลี่ยนชื่อแผนกเป็น Protocol เพื่อมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายหลักของการออกแบบโปรโตคอล การปรับเปลี่ยนนี้มีจุดประสงค์เพื่อตอบสนองต่อคำวิจารณ์อย่างต่อเนื่องของชุมชนที่มีต่อการจัดการและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของมูลนิธิ
ทีมโปรโตคอลที่ปรับโครงสร้างใหม่จะทำงานตามลำดับความสำคัญสามประการ ได้แก่ การขยายความสามารถในการปรับขนาดของเครือข่าย Ethereum ที่เป็นพื้นฐานของเครือข่าย การส่งเสริมการขยายพื้นที่บล็อบสเปซในกลยุทธ์ความพร้อมใช้งานของข้อมูล และการปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ใช้ นอกจากนี้ ทีมที่ปรับโครงสร้างใหม่จะมุ่งมั่นในการปรับปรุงความโปร่งใสของกำหนดการอัปเกรด เอกสารทางเทคนิค และการวิจัย
แม้ว่าจะไม่ได้เปิดเผยจำนวนการเลิกจ้าง แต่ข้อเสนอแนะจากหลายฝ่ายแสดงให้เห็นว่านี่เป็นการปรับโครงสร้างองค์กรแบบ ตัดแขนขาดเพื่อความอยู่รอด หวังเซียวเว่ยแสดงความหวังว่าโครงสร้างใหม่นี้จะช่วยขับเคลื่อนโครงการหลักไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
อย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับแผนการเลิกจ้างและทิศทางการพัฒนาที่ตามมาของมูลนิธิ Ethereum นั้น Kyle Samani ผู้ก่อตั้งร่วมของ Multicoin Capital เตือนว่ามีความตึงเครียดระหว่างเป้าหมายใหม่ของมูลนิธิ Ethereum ว่า หากมีการเลิกจ้าง การปรับโครงสร้าง และการส่งเสริมโครงการหลายโครงการในเวลาเดียวกัน จะทำให้โฟกัสของมูลนิธิอ่อนแอลงหรือไม่
แน่นอนว่าการปฏิรูปไม่ได้จำกัดอยู่แค่ระดับองค์กรเท่านั้น เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน Ethereum Foundation ได้เผยแพร่ เอกสารนโยบายการเงิน เวอร์ชันล่าสุด โดยชี้แจงกลยุทธ์การจัดการสินทรัพย์ กลไกการขาย ETH และความมุ่งมั่นระยะยาวต่อระบบนิเวศ DeFi เอกสารดังกล่าวระบุว่าปัจจุบัน EF กำหนดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีไว้ที่ 15% ของการเงินทั้งหมด คงบัฟเฟอร์ค่าใช้จ่าย 2.5 ปี และจะค่อยๆ เปลี่ยนไปสู่ระดับค่าใช้จ่ายระยะยาวที่ 5% โดยเน้นที่การสนับสนุนที่เพิ่มขึ้นระหว่างภาวะตลาดตกต่ำและการจำกัดในตลาดกระทิง
ในแง่ของการจัดสรรสินทรัพย์ดิจิทัล EF จะให้ความสำคัญกับการสนับสนุนโปรโตคอล DeFi ที่ปลอดภัย กระจายอำนาจ และโอเพ่นซอร์ส โดยใช้แนวทางต่างๆ เช่น การเดิมพัน wETH และการกู้ยืมสกุลเงินดิจิทัลแบบเสถียร เพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่เหมาะสม และสำรวจการกำหนดค่า RWA (สินทรัพย์จริงที่กระจายอำนาจ) โทเค็น ในขณะเดียวกัน EF สนับสนุนแนวคิด Defipunk อย่างชัดเจน สนับสนุนโปรโตคอล DeFi ที่ปราศจาก KYC การดูแลตนเอง และเป็นมิตรต่อความเป็นส่วนตัว และวางแผนที่จะใช้มาตรฐานความเป็นส่วนตัว UI แบบกระจายอำนาจ และกลไกต่อต้านการเซ็นเซอร์เป็นเกณฑ์การประเมินหลักสำหรับการจัดสรรกองทุน
EF กล่าวว่าฝ่ายบริหารการเงินของตนเองจะค่อยๆ นำเครื่องมือและเวิร์กโฟลว์แบบกระจายอำนาจและเป็นมิตรต่อความเป็นส่วนตัวมาใช้ เพื่อ ดำเนินชีวิต ตามค่านิยมของคริปโตที่สนับสนุน และจะยังคงให้การสนับสนุนระบบนิเวศ Ethereum ในระยะยาวและมั่นคงต่อไป
ในปีหน้า มูลนิธิ Ethereum จะมุ่งเน้นไปที่เสาหลักสองประการ ได้แก่ ค่านิยมหลักและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดยอิงจากความเป็นเลิศทางเทคนิคเพื่อส่งเสริมความสำเร็จในระยะยาวของระบบนิเวศ Ethereum ลำดับความสำคัญที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่:
การปรับขนาด Ethereum mainnet (L1) และความจุข้อมูล (Blobs)
ปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ (UX) เพิ่มการทำงานร่วมกันของ L2 และการพัฒนาชั้นแอปพลิเคชัน
ส่งเสริมการปรับปรุงประสบการณ์ของนักพัฒนา (DevEx) และเสริมสร้างการเปิดรับและการสนับสนุนแอปพลิเคชันและโครงการ L2 บนแพลตฟอร์มเช่น Devcon
นอกจากนี้ มูลนิธิ Ethereum จะเร่งดำเนินการในเส้นทางสำหรับนักพัฒนา ผู้ประกอบการ และสถาบันต่างๆ เพื่อสร้างและนำ Ethereum ไปใช้ โดยใช้ประโยชน์จากความรู้และความเป็นผู้นำของ EF อย่างเต็มที่ เพื่อดึงดูดและปลูกฝังผู้สร้างรุ่นใหม่
เรื่องเล่าใหม่: การเกิดขึ้นของ Ethereum ในฐานะ “สินทรัพย์ของสถาบัน”
นอกเหนือจากการปรับเปลี่ยนการกำกับดูแล สิ่งที่น่าสังเกตยิ่งกว่าก็คือ Ethereum กำลังนำไปสู่ การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ : ETH กำลังเปลี่ยนจาก เชื้อเพลิงเพื่อการพัฒนา ไปเป็น สำรองสินทรัพย์ บริษัทจดทะเบียนในสหรัฐฯ เช่น SharpLink, Siebert Financial และ Treasure Global กำลังรวม ETH ไว้ในงบดุลของตน
ในเวลาเดียวกัน สถาบันต่างๆ เช่น กองทุน BUIDL ของ BlackRock, แพลตฟอร์ม Securitize และกองทุน BENJI ของ Franklin Templeton ต่างก็กำลังดำเนินการสร้างช่องทางสินทรัพย์ต่างๆ โดยใช้ ETH เป็นสถาปัตยกรรมพื้นฐาน โดยใช้เครือข่าย Ethereum เพื่อปรับใช้โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินแบบโทเค็น
ภายใต้แนวโน้มทั่วไปนี้ การจัดตั้ง ECF ไม่ได้มีไว้เพื่อโค่นล้ม EF แต่เพื่อเสริมกำลังที่ใกล้เคียงกับประสิทธิภาพของตลาดและปรับตัวให้เข้ากับบริบททางการเงินได้มากขึ้น ในขณะที่ EF ยังคงประสานงานเอกสารและเส้นทางการวิจัย ECF จะเร่งเส้นทางการเพิ่มมูลค่าของ ETH ผ่านกลไกที่ใกล้ชิดกับตลาด
ไม่มีเกมที่ผลรวมเป็นศูนย์ระหว่างทั้งสอง แต่เป็นการทำงานร่วมกันที่ซับซ้อนและแท้จริงมากขึ้น ในด้านหนึ่งคือรากฐานแบบดั้งเดิมที่พยายามแก้ไขตัวเองและสร้างความน่าเชื่อถือขึ้นมาใหม่ และในอีกด้านหนึ่งคือพลังที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งเรียกร้องประสิทธิภาพและกลไกทางการตลาด เมื่อเราหันความสนใจกลับไปที่ Ethereum มันไม่ใช่โครงการที่ก้าวหน้าไปในทิศทางเดียวอีกต่อไป แต่เป็นเทคโนโลยีหลายขั้วและโครงสร้างอำนาจที่ซับซ้อนมากขึ้น
