原作者: Shenchao TechFlow
ここ数日で最も注目すべき出来事の 1 つは、IO.NET のトークンの開始です。
Binance開設時の価格変動から、IOトークンをマイニングするためにグラフィックスカードを提供した体験レビューまで…IOの資産レベルに注目が集まっているようです。
しかし、これに同意しない人もいます。
たとえば、別の分散型クラウド コンピューティング プロジェクトである Akash Network の創設者は、IO 価格の変化に注目していたときに、自分を止めることができず、IO.NET 製品を体験しに行きました。
結果として、その経験は少し満足のいくものではありませんでした。
その後、Greg は Twitter で IO.NET のさまざまな製品エクスペリエンスの問題を指摘し始め、別の会社の創設者から IO.NET の「品質検査官」に転身したばかりです。
IO.NET の CTO であるGaurav Tdinait 氏は次々に応答し、Greg が提起した質問に 1 つずつ辛抱強く説明しました。
表面上は製品体験に関する客観的な質疑応答だったが、裏では似たような2つのビジネスプロジェクトとブランドイメージの維持をめぐる競争だった。
Akash の創設者は友人の製品を体験し、意見を述べていますが、現時点では、これが単に「使いやすい」のか、それとも「意図的な指摘」なのかを判断するのは困難です。
私たちは、Akash 創設者 Greg と IO.NET CTO Gaurav Tdinaitの間の会話全体を整理し、インシデント自体を復元しました。
Appleを買ってNokiaを手に入れると、騙されますか？
このインシデントの原因は、Akash の創設者である Greg が IO.NET を使用しているときに受けた初期障害のフィードバックに起因しています。
Greg は、IO.NET で 4 A 100 GPU グラフィックス カード クラスター サービスを購入し、対応する料金を支払いました。
クラスターの展開と支払いプロセスが完了した後、グレッグはさまざまなデータを確認した結果、モデル A 100 GPU が 4 つではなく、RTX a 4000 が 1 つしか入手できなかったことに気づきました。
書類上では、彼が望んでいたものと実際に与えられたものとの間には、パフォーマンスに大きなギャップがありました。グレッグは、Apple の携帯電話にお金を払って古い Nokia の携帯電話しか手に入らないようなものだと率直に言いました。
信憑性を示すために、Greg は Twitter @IO.NET で説明を求めただけでなく、購入と操作のすべての手順を含む録画画面のビデオも添付しました。
この投稿はすぐに拡散し、他の人たちもこれを詐欺だと考える傾向があり、IO.NET に説明を求めました。
この動きに対してすぐに IO.NET CTO の Gaurav ( @GauravTdinait ) から個人的な返信があり、Gaurav は比較的合理的な説明を行いました。
グレッグのビデオ録画にあるいわゆる「間違った製品」は、実際には彼が作成したクラスター内のサーバー (ノード) が異常で、クラスターが正常に実行できないためです。
A 100 が RTX a 4000 を搭載した理由については、具体的には、Greg が示した RTX a 4000 は、ハイパフォーマンス コンピューティング タスクを実行するために使用されるワーカー ノードではなく、実際にはクラスターのマスター ノード (管理と調整を担当するサーバー) です。 (実際の計算を担当するサーバー)。
そして、問題のクラスター IO.NET はお金を回収せず、その後自動的に破棄されます。
率直に言って、録画したビデオは実際に見ているものと同じではありません。
Apple を購入すると、Apple が手に入ります。それは、Apple の携帯電話に何か問題があるからです。誤解が生じていると考えられます。
さらに重要なのは、CTO の Gaurav が他の証拠も提供したことです。Greg は実際に IO.NET 上に合計 7 つのクラスターを作成し、そのうち 6 つは正常に実行されました。
Greg はこの失敗したケースについてのみ投稿し、説明を求めましたが、IO.NET はこの動作を直接評価しませんでしたが、Greg が問題を見つけるために個々のケースを取り上げている可能性があると考えずにはいられません。
成功した6人は録画も何も言わず、失敗した1人は画面を録画して返信を求めました。一部のネチズンもコメント欄で率直にこう言った。
本当に製品を使用するためにここに来たようには見えません...
品質検査員は最後まで仕事をします
商品が間違っていたことに疑問を抱いた後も、Greg は IO.NET の品質検査官としての役割をやめず、IO.NET 製品の他の問題について苦情を言い、さまざまなエクスペリエンスの問題について不満を言いました。
たとえば、Greg は、IO.NET アカウントに 100 U を入金したと提案しましたが、追加のクラスターを購入する資格を解除するためのアップグレードは受けられず、IO.NET が意図的に彼のアカウントのアクセス許可を検閲および制限しているのではないかと疑問を呈しました。 ;
別の例として、IO.NET の CTO は、製品を使用する際のグレッグの行動が異常であると感じ、すぐにクラスター サービスを作成し、2 分後にすぐに削除しました。グレッグは、すぐに削除しなかったと非常に真剣に反論しました。を削除しましたが、IO.NET システムが GPU を正しく表示できず、プログラムが応答していないようなので、合理的に削除しました。
この記事を書いている時点で、Greg はまだ Twitter で新しい投稿を開き、さまざまな問題をまとめて文句を言い、IO.NET CTO の言葉を信じないようにと皆に伝えています。ちなみに、彼はそのスムーズさを賞賛しました。彼のAkash Networkの運営。
IO.NET にエクスペリエンスの問題があるかどうか、またエクスペリエンスの問題がいくつあるかは、このような調整と公開の投稿では重要ではないようです。
むしろ、別プロジェクトの創設者として、他社製品を「体験」することに多大なエネルギーを費やし、さまざまな問題点を執拗に指摘し、あらゆる「一方的な発言」に対して真剣に反論している印象だ。
これは彼自身の CEO ですか、それとも別の会社からの無料の品質検査員ですか?
このように、細かいことが絡むと、真面目ではなくランクを下げていると思われてしまうのです。
グレッグの行動はコミュニティからも批判を集め、「兄弟、競合他社に文句を言うのではなく、自分の製品を改善することに時間を費やすべきです。」と他のAKT保有者はグレッグの構造が良くないと感じ、コインを売りたくなった。 。
お互いを見下してる
古語で「文人が互いに見下す」とは、文人同士が互いに見下し合うことを指すことが多い。
実際、グレッグのように欠点を見つけることに喜びを感じたり、モチベーションを高めたりするのは簡単です。私もあなたと同じビジネスに携わっています。もちろん、あなたの小さな間違いは許せません。「これには耐えられない、それなら私はあなたのことを本当に話したい」という衝動。
したがって、Akash の創設者は、DePIN の一種と言わざるを得ない IO.NET について不満を述べました。
誰もが2つのブラシを持っていますが、相手が1つしか持っていないことを望んでいます。
DePIN または分散型クラウド コンピューティング プロジェクトは次々と登場しており、参入に対する技術的な障壁はそれほど多くなく、よりリソースを大量に消費するビジネスです。多くの場合、経験のレベル、スムーズさ、ブランド リソースの量が勝敗を分ける重要な要素となります。
しかし、品質検査員として直接問題を指摘する絶対的な自信がなければ、自社のブランドイメージを傷つけることになってしまいます。
結局のところ、競合他社を厳しく批判すると、自社の製品に予期せぬことが起こった場合にコミュニティが古いスコアを解決してしまうことになります。
自分自身と他人のための余地を与えることが、草の根チームが蔓延する世界では一般的な哲学なのかもしれません。
