ビットマートエクスチェンジの創設者であるシェルドンは、2年生のブルックリンについての報告を見たときに、最初にビットコインと接触しました。 2017年の大学院を卒業した後、分配された資本は株式に投資していましたが、2024年には、新しい自己発達のデリバティブシステムが公式に発売されました。インタラクティブなサービス」。市場シェアの変化は、より多くの新興起業家がDEXまたは他のdefiに投資することを意味する場合がありますこの分野にはより大きなチャンスがあります。現在、ビットコインの下落余地は大きくありませんが、他の暗号資産の市場状況は比較的楽観的ではありません。価値創造と流動性の観点から見ると、市場全体は依然として低迷しており、4年後に再び政党が変われば、規制政策がさらに厳しくなる可能性が依然として大きいです。
私は大学2年生の時にビットコインに出会い、とてもクールだと思いました
コリン：シェルドン、今年は BitMart の 7 周年です。継続的な成長と成功を祝福します。多くの困難を乗り越えてきたにもかかわらず、決して楽な道のりではありませんでした。まずは、あなたの経歴、教育経験、暗号通貨業界に入る前のストーリーなどを簡単に紹介していただけますか?
シェルドン：先日、私たちのプラットフォームは7周年を迎えました。実は会社が設立されてから7年以上経っており、準備には約9か月かかりました。そのため、BitMart取引所が正式にローンチされたのは2018年3月15日、ちょうどその3月15日というタイミングだったのです。
私のこれまでの経歴を簡単に紹介させてください。私は杭州典子大学でコンピューターサイエンスを専攻しました。私のコンピュータサイエンスの専攻はブロックチェーンと密接に関連しているため、この背景により、早い段階でブロックチェーンに触れることができました。私が初めてビットコインに触れたのは、2013年の初め、大学2年生の時でした。私は新しいテクノロジーにとても興味があり、最先端のものを試してみたいと思っていました。
当時、私はまだRenren.comを使っていました。そこには「Renren Station」というセルフメディアプラットフォームがありました。私は自分のステーションを運営しながらコードを書き、テクノロジー分野の興味深い情報を収集してみんなと共有していました。ある時、ニュースを見ていたら、ニューヨークのブルックリンで、2人の若者がASICマイニングアルゴリズムを改良し、ビットコインのマイニング速度が数百倍に向上したという報道がありました。このニュースに興味をそそられたので、ビットコインについて徹底的に調べ始めました。
最初はとても興奮していましたが、正直に言うと、当時の私はコンピューターとプログラミングしか知らず、金融については何も知りませんでした。ただ、ビットコインは世界を変える可能性のある革命的な技術だと思っていました。金融の自由という観点から見ると、国際送金が無料かつ便利になります。当時の私にとって、このコンセプトは非常に魅力的でした。若者は常に自由を追求しており、ビットコインは非常にクールなものだと考えています。
2013年の杭州ビットコインカンファレンスでCZ、Starらと会う
コリン：では、当時は採掘をしていたんですか？
シェルドン：そうだよ！当時はまだ勉強中だったので、自分のパソコンを使ってマイニングに挑戦しました。当時は業界サークルがまだ小さく、オフラインの活動でこれらの人々と出会うことが多かったです。たとえば、2013 年の夏、私は杭州でビットコイン カンファレンスに出席し、CZ、OK Star、Crazy Prince Gong、Mo Yiyi、Chong Ge などの人々に会いました。参加者全員がブロックチェーンに熱意を持って参加し、参加者同士の交流も生まれました。また、その過程で将来の業界パートナーとなる方々と知り合うこともできました。
コリン：今後もこの業界を探求し続けますか？
シェルドン：大学時代にブロックチェーンの開発をしました。革新的なアイデアで独自の通貨を作りました。そのうちの1つは2013年にかなり有名になりました。その後、私は学業に専念することを選択し、米国ニュージャージー州にあるスティーブンス工科大学に進学し、大学院生としてコンピューターサイエンスを学びました。私は学術的な観点から伝統的なコンピュータ分野に戻る一方で、ブロックチェーンの開発動向にも注目してきました。
ビットコイン全般、特にそれがもたらす金融イノベーションは私に大きなインスピレーションを与えてくれます。私がこの業界についてより深く理解することができた年は 2016 年でした。当時、杭州典子大学の同窓生の一人が私より先にアメリカに渡り、シアトルのSAPで働いていました。彼は杭州典子大学海外同窓会のグループリーダーです。私たちはブロックチェーンやビットコインについてよくおしゃべりしたり意見を交換したりしています。私もその数年間にアルゴリズム取引をいくつか試し、関連する問題について彼と話し合いました。
シェルドン：その後、イーサリアムのホワイトペーパーを見て、読んでまた興奮しました。当時のイーサリアムのビジョンは、「ワールドコンピューター」を構築し、すべてのコンピューティングとストレージをチェーン上に置くことでした。ビットコインと比較すると、このモデルはより直感的で、より野心的なビジョン、より大きな想像空間、そしてより豊富な実用的なアプリケーションシナリオを備えています。
コリン：それは2015年のことですか？
シェルドン：それはイーサリアムブームの直前、2016年後半のことでした。ホワイトペーパーを読んで、これはまったく新しい世界だと感じました。ビットコインの概念とは異なり、イーサリアムはスマートコントラクトを実行でき、スケーラビリティも高いため、ブロックチェーンに対する理解がさらに深まりました。
その後、私とクラスメートの何人かは何かをコーディングしようと試み、Ethereum 上でいくつかの小さなアプリケーションを作成しました。同時に、私は暗号通貨投機のトレンドにも参加し、市場にいくらかの独自の資本を蓄積しました。これは2回の強気相場を経験したのと同じことであり、一定の利益は得ています。しかし、業界に専心した初期のプレーヤーと比較すると、私の資本蓄積はそれほど大きくありません。
2017年のBitMart設立のきっかけと準備プロセス
私は2017年に大学院を卒業しました。その年は暗号通貨市場が特に好調だったため、次の方向性を考え始め、最終的に2013年に出会った友人たちとビジネスを始めることにしました。当時の私たちのアイデアは取引所を設立することだったので、2017年9月から準備を開始し、翌年の3月15日に正式に立ち上げました。この8～9か月間、私たちはチームの構築や資金調達など、多くの課題を乗り越えてきました。プロセス全体は非常に困難でしたが、強気相場の終わりにようやく取引所を立ち上げることができました。
それ以来、BitMart Exchange は正式に開発の急速な軌道に乗りました。過去 7 年間は長く、困難な時期でもありました。暗号通貨のサークルに参加したのは実は偶然でしたが、最終的にはテクノロジーに興味があり、ブロックチェーンがとても興味深いと思ったからです。一方、私は伝統的な金融について深い理解を持っていませんし、ブロックチェーンはまったく新しい金融パラダイムを提供します。技術的な観点から言えば、伝統的な金融システムを覆すことは完全に可能です。そのため、私はついにこの業界に専念することを決意し、それ以来ずっとこの業界にこだわっています。
コリン:最初に取引所を始めたときの戦略は何でしたか?当時は明確な方向性はあったのでしょうか？
シェルドン：当時のアイデアは実はとても単純なものだったんだ。当時の暗号通貨市場は急速に発展していた一方で、取引所業界の競争は今ほど激しくなく、コインの上場需要は非常に強かった。市場の需要の観点から、取引所ビジネスには大きな成長の余地があると考えています。
さらに、当時私たちは、業界には取引所、マイニング、チップという 3 つの中核的な分野があると信じていました。最終的に、他の 2 つの分野は私たちの専門分野ではなかったので、私たちは起業家としての方向性として交流を選択しました。
私たちの競争戦略は、実のところ当時から現在までほとんど変わっていません。取引所の本質的な価値は、取引の場、流動性、高品質の取引資産を提供することにあるため、当社は当初から豊富なコイン上場戦略を採用することを決定しました。しかし、2017年当時は業界のインフラがまだ不完全であり、商品の豊富さ、流動性の最適化、技術インフラの改善は現在よりもはるかに困難でした。
当時は業界全体で人材が極度に不足しており、ブロックチェーンの実践者はほとんどいませんでした。そのほとんどは、自分たちでトレーニングしたり、解決策を探したりする必要があり、技術的な難易度も比較的高いものでした。しかし、当社は常に競争戦略を堅持しており、それは今日まで続いています。
当時、私たちのチームは世界的に強い存在感を持っていたので、BitMart は世界中で非常に人気がありました。取引所がオンラインになったとき、全体的な注目度は非常に高く、その後のユーザーのグローバル構造は一貫したままでした。
2017-2021: スタートアップからのBitMartの急速な発展
コリン： BitMart の 7 ～ 8 年間の開発をさまざまな段階に分けるとしたら、これらの段階をどのように定義しますか?それぞれの特徴は何ですか？
シェルドン： BitMartの発展段階は、社内の組織構造、人材構成、事業規模の変化と密接に関係していると思います。段階的に分けると、当社は現在第4段階にあるのではないかと思います。
最初のフェーズは、BitMart が会社として設立された 3 年間である 2017 年から 2019 年までを対象としています。当時、私たちのチームは小規模で、事業レベルや市場シェアもまだ発展の初期段階にありました。
2019年の大規模な弱気相場と2020年初頭の市場の下落は、チームにとって大きな試練となりました。当時、業界全体が非常に冷え込んでおり、当社でも人事異動の波が押し寄せました。市場環境の変化により、初期のコアメンバーの多くが退職を選択しました。その段階では、どの取引所も存続に向けた大きなプレッシャーに直面していたと思います。それが一番大変だった時期でした。
そして、2020年から2021年にかけては、急速な発展期である第2段階に入りました。 2020年の初めに、Distributed Capitalが当社の株式に投資しました。投資額は少額でしたが、私たちにとって大きな意義がありました。
2020年、当社はチームを全面的に強化し、組織構造も大幅に調整しました。当時、多くの重要な中核メンバーが入社し、現在も会社に残り、今日の会社の中核となり、重要な経営の役割を担っています。この組織調整は、BitMart のその後の急速な成長の基盤を築きました。
シェルドン： 2020年と2021年には、人材構造の最適化により、強気相場も到来しました。この2年間、資産の発行は非常に狂乱状態にあり、DeFiサマーは暗号資産業界全体の資産規模の拡大を牽引し、新興資産に多くの付加価値機会をもたらしました。この業界のトレンドは、BitMart取引所のビジネス成長を直接促進します。
特に2021年半ばには、当社のパフォーマンスデータは非常に誇張された成長レベルに達し、月間取引量は2020年と比較して100倍も増加しました。ユーザー数の増加に関しては、小売業者の数とアプリのダウンロード数が急増しました。Apple Storeのトップ20にランクインし、PayPalを上回ったこともあります。当時、BitMartの1日のダウンロード数は10万回を超え、1日の登録ユーザー数は数十万人に達し、市場シェアは急速に拡大しました。当時、当社の為替業務は世界市場で少なくともトップ5にランクされていたと言えます。
当社の成功は、豊富な資産発行戦略とプラットフォーム製品の使いやすさに大きく依存しています。
2022-2023年：リスク管理とセキュリティ投資の強化
シェルドン： 2022年と2023年は、この段階を「固めの開発段階」と定義します。主な投資は製品、研究開発、セキュリティ、リスク管理に集中しています。当社では、社内管理プロセス、生産・研究システム、運用標準手順、チーム構造を再度アップグレードし、最適化しました。
2017年から2019年まで、BitMartは第一世代の経営陣によって率いられていました。2020年から2021年にかけて、第二世代の中核リーダーシップを導入しました。 2022年から2023年にかけて、当社は第3世代のコアリーダーシップを迎え、会社は徐々にプロのマネージャーになり始め、伝統的な金融業界やその他の有力な取引所から大量のコア人材を導入しました。同時に、当社は技術システムの大規模なアップグレードと反復を実施し、取引所のインフラストラクチャを最適化しました。
また、リスク管理・セキュリティ体制の構築もさらに強化し、セキュリティ設備にも多額の投資を行ってまいりました。ある程度、私たちは弱気相場をチャンスと捉えており、内部の最適化に注力し、全体的な安定性とリスク耐性を向上させることができると考えています。
自社開発デリバティブシステムは2024年に開始予定
シェルドン： 2024年から2025年はBitMartにとって第4の開発段階となり、新たな成長の段階となると思います。現段階でのコア成長ポイントは、主に契約・デリバティブ事業に集中しています。
当社は2024年に自社開発の新しいデリバティブシステムを正式にリリースしました。これは、取引の効率とパフォーマンスを大幅に向上させる、完全なインメモリ取引清算および決済システムです。デリバティブ商品のレベルでは、このシステムにより、当社と一流取引所との間のギャップがほぼ埋められました。この完全な清算・決済システムの稼働により、当社のデリバティブビジネスの展開がよりスムーズになりました。過去1年間でデリバティブ取引は急速に成長し、当社の新たな成長エンジンとなりました。
同時に、この成長に適応するために、第4世代のリーダーシップチームを調整および最適化し、さらに新しい中核管理を導入しました。こうした組織構造の繰り返しは、実は避けられない流れです。なぜなら、ビジネス形態の変化に合わせて組織構造が進化しなければ、企業を次のステージに押し上げることは難しいからです。
BitMartはコンプライアンス開発の中核戦略を選択
コリン：コンプライアンスを常に重視している印象を受けます。他の取引プラットフォームと比較すると、御社の戦略は異なっているようですね。当時、コンプライアンス戦略をどのように策定したのですか?
シェルドン：はい、BitMart は設立当初から CCO（最高コンプライアンス責任者）を設置しており、また、当社の中核経営陣の中には法務を専門に担当する人材もいます。当社は当初、事業開発におけるコンプライアンス環境の徹底的な分析を実施し、コンプライアンス管理計画一式を策定し、法律事務所と緊密に連携して、事業が合法かつコンプライアンスに準拠していることを保証しました。したがって、私たちの歴史的負担は非常に小さいのです。
シェルドン：取引所の創設者はそれぞれ性格も意思決定のスタイルも異なると思います。起業家として最も重要なことは、自分が本当に望んでいるもの、持っているもの、そして諦めてもよいものについて明確に考えることです。
一部の取引所は極めて積極的な成長モデルを選択し、超過収益の追求のためにコンプライアンスリスクを負うことをいとわない。当社は当初から、より安定した開発の道を明確に選択し、不必要な法的リスクを負うことを望んでいませんでした。これは、さまざまな起業家によって行われるリスクとリターンの間のさまざまなトレードオフであり、各取引所には独自の考慮事項があります。
今後の市場拡大の方向性：アジアと欧州に注力
コリン：ユーザーベースは変化しましたか？先ほど契約ビジネスについてお話がありましたが、一部の市場では契約取引ができないのは明らかです。拡大にあたり、ユーザーの地理的分布は調整されましたか?
シェルドン：当社の契約事業は2024年までは比較的小規模です。契約取引と比較すると、スポット取引の規制要件は比較的緩いため、規制圧力の面では、私たちは常に比較的制御可能な状態にあります。
2021年から2024年にかけて、ユーザー分布は大きく変化しました。当初は北米のユーザーに重点を置いていましたが、徐々にアジアやヨーロッパの市場に重点を移しました。現在、当社の契約取引事業は依然として主にアジア市場に集中しており、アジアのユーザーの活動と取引需要は依然として最も高くなっています。
ユーザー維持の鍵は「付加価値データ資産」と「インタラクティブサービス」
コリン：では、現在の全体的な収益と収益性の状況はどうですか?これまでのところ、収益面での会社の業績はどうですか?
シェルドン：全体的には、状況はまだ良好です。弊社のコイン上場能力は常に強力です。市場調査を行えば、弊社が常に業界で最も多く、最も早く上場している取引所の 1 つであることがわかります。コイン上場の加速戦略により、当社の総収益は比較的安定した高水準に維持されており、特にスポット取引手数料収入に関しては、当社は常にトップの地位を維持しています。
2023年には、スポット収入からデリバティブ収入へと拡大する「収益の柱の多様化」戦略を明確に打ち出しました。 2024 年には、デリバティブ取引の成長により、当社の総収益が大幅に増加しました。これにより、チームをある程度拡大することができました。ただし、依然としてスリムな運営を維持しています。同社には現在約500人の従業員がおり、チーム規模は2021年と比べて2倍以上に拡大している。
コリン：では、今年の会社の戦略にはどんな新しい変化があるのでしょうか？
シェルドン：はい、BitMart の中核戦略は進化していますが、変わることのない中核的なビジョンとミッションが 1 つあります。過去 5 年間、私たちは毎年および四半期ごとのカンファレンスで、将来の Web3 の世界のインフラストラクチャになることを希望するというビジョンを繰り返し強調してきました。
コリン：先ほど会社の長期ビジョンについてお話を伺いましたが、BitMart の長年にわたる中核となる価値観、あるいは最も重要だと考える企業文化をまとめるとしたら、どのように定義されますか？
シェルドン:ユーザー中心の視点から、私たちは常に無料の取引の場を提供し、ユーザーに資産を自由に選択する機会を与え、オープンで無料かつ信頼できる Web3 プラットフォームを構築したいと考えています。そのため、当社の製品と取引ツールは常にユーザーのニーズから始まり、取引体験と資産サポートの面でユーザーのニーズを満たすよう最善を尽くしています。この哲学により、BitMart は高いユーザー維持率を維持し、市場を継続的に拡大することができます。
コリン：では、会社の社内文化という点では、主にどのような価値観を主張していますか？
シェルドン：当社の社内文化の中核となる価値観は、信頼性、信頼性、シンプルさ、効率性、そして粘り強さという 5 つのキーワードにまとめることができます。
これらの価値観は、会社の日常的なコミュニケーション、戦略策定、ビジネス実行に浸透しています。チーム内でのコラボレーションであれ、市場の変化に直面した際の意思決定であれ、私たちは常にこれら 5 つの基本原則を遵守しています。
収益戦略の観点からは、スポット収益からデリバティブ収益への拡大を推進し、多角的な成長を目指します。長期的な戦略的観点から、今年は「分散型ウォレット戦略」も策定しました。 2025年第3四半期には、独自の分散型ウォレットを立ち上げ、既存の中央集権型取引所ウォレットと統合する予定です。
取引所にとって、ユーザーを維持するための中核的な価値ポイントは、「データ資産の付加価値」と「インタラクティブなサービス」にあります。ウォレット戦略は、単なるストレージツールではなく、ユーザーが Web3 の世界に入るためのエントリポイントでもあるため、私たちにとって非常に重要です。この入り口を基盤として、完全な資産付加価値システムを構築し、資産管理や情報交換などのサービスを提供することができます。これが私たちの長期的なビジョンとミッションの中核となる方向性です。
コリン：ウォレットを自分で開発する必要はありますか？たとえば、既存のオンチェーン製品やウォレットを取得するのも良い選択肢かもしれません。 Binance が Trust Wallet を買収したときのように?
シェルドン：確かに買収も実行可能な選択肢ですが、この分野ではすでにかなりの技術的蓄積があります。当社の資産管理フレームワークは、Copper、Fireblocks、Cobo などのサードパーティの保管機関とも連携していますが、当社の社内チームはウォレット技術の経験を長年にわたって蓄積してきました。 2025年がちょうどいい時期だったので、直接買収するのではなく、自分たちで開発することにしました。
CEXとDEXの統合の動向
コリン：あなたの戦略は、実はすべての CEX が直面しなければならない問題です。 2017年にバイナンスがアルトコイン市場の配当を獲得したときと同じように、中央集権型取引所は今やDEXやオンチェーン経済からの挑戦に直面するかもしれない。この課題は中央集権型取引所に根本的な影響を及ぼすと思いますか?
シェルドン: CEX と DEX の利点は異なっており、対象となるユーザー グループも大きく異なると思います。現時点では、両者の製品形態が短期的に完全に統合される可能性は低いですが、中長期的には、CEX と DEX は徐々に接近し、お互いから学び、一定の技術レベルで統合されるでしょう。
たとえば、現在多くの DEX は清算と決済に分散型のバックエンドに依存していますが、フロントエンドの表示とインタラクションでは依然として集中型のアプローチが使用されています。同様に、中央集権型取引所も、ユーザーの資産管理能力を高めるために、内部の中央集権型ウォレットに分散型の自己ホスト型ウォレットを組み込み始めています。
CEXとDEXの市場規模は今後も拡大し続け、最終的には何らかの統合が形成されると考えています。 DEX は透明性、自己管理、検閲耐性において明らかな利点がありますが、CEX は依然として高同時取引、高流動性、複雑な取引戦略のサポートにおいて優位に立っています。したがって、両者は完全に置き換わるのではなく、それぞれの専門分野でさらに近づき、補完し合うことになるでしょう。
コリン： CEX の市場スペースはますます小さくなると思いますか?一方で、DEX との競争に直面しなければならず、他方では、現地の準拠した取引所の開発も加速しています。
シェルドン：この質問は別個に検討する必要があります。絶対的な市場価値で見ると、中央集権型取引所の市場規模は今後5年から10年にわたって拡大し続けるでしょう。しかし、市場シェアを見ると、状況は楽観的ではないかもしれません。
現在、DEXに対する規制は比較的緩やかです。例えば、UniswapなどのDEX主導のプロトコルに対する訴訟の取り下げは、DEXに多くの発展の機会を与えています。したがって、DEX の市場シェアは今後も上昇し続ける可能性があります。
しかし、中央集権型取引所の成長は、依然として暗号業界全体の資産拡大配当に依存しています。特にデジタル金融資産の発展傾向の下では、AI時代の到来により、大量の新しいデータ資産が生まれ、その応用と相互作用の頻度が大幅に向上するでしょう。全体として、業界の市場規模（特に CEX 取引所の市場規模）は成長を続け、今後 5 ～ 10 年間は停滞することはありません。
しかし、市場シェアの変化は、より多くの新興起業家がDEXやその他のDeFi分野でより大きなチャンスを見つけることを意味するかもしれません。
ビットコイン市場予測：長期目標は100万ドル、短期はFRBの政策の影響を受ける
コリン：あなたは米国市場について多くの観察をしてきましたが、私たちは現在の市場状況についてお話ししました。今後の市場動向についてどうお考えですか？そして、米国の政策の調整は市場にどのような影響を与えるでしょうか?確かに米国政府は全体として規制を緩和し、業界への支援を強化していますが、同時にインフレ上昇などのマクロ要因が市場に一定の影響を及ぼす可能性があります。今後の市場動向をどのように見ていますか？企業の観点から見ると、これらの要素はその後の投資や成長計画に直接影響するため、必ず評価する必要があります。さらに、米国の規制環境の変化が業界にもたらす可能性のある機会についてはどうお考えですか?
シェルドン：二次市場の動向から判断すると、ビットコインは他の資産クラスから徐々に切り離されてきましたが、依然として米国のマクロ経済政策と高い相関関係にあります。したがって、長期的には、ビットコインは遅かれ早かれ 100 万ドルまで上昇するだろうということにほとんどの人が同意しています。しかし、短期的には、ビットコインの価格動向は依然として連邦準備制度理事会の金利引き下げ政策、ビットコイン現物ETFへの資金流入、そして将来実施される可能性のある国家ビットコイン準備計画に大きく左右される。
現時点ではビットコインが下落する余地はあまりありません。市場の流動性は限られていますが、ビットコインの基礎は堅調に推移しています。しかし、ビットコインを除けば、他の暗号資産の市況は比較的楽観的ではありません。現在、市場には新たな資金が不足しており、製品側には真の価値を生み出すことができる「信頼レベル」のプロトコルやアプリケーションは存在しません。そのため、価値創造や流動性の観点から見ると、市場全体は依然として低迷している状態にあります。
今回の市場上昇の資金は主に、伝統的な金融機関と米国のETFからの資金流入によるものです。ビットコインの最終的な行き先は、これまでのように分散型取引所や非規制機関に流入するのではなく、銀行や少数の規制に準拠した保管機関によって保管されることになります。そのため、市場全体のレバレッジ比率は以前に比べて大幅に低下しました。過去数回の強気相場では、オフショア取引所や非規制機関のレバレッジ比率が極めて高かったため、市場が過剰に増幅され、レバレッジ解消の過程で清算の波が頻繁に発生し、大きな変動を引き起こしました。しかし、このラウンドの市場におけるレバレッジの波及効果は比較的弱い。ビットコインの回転率は非常に高いものの、個人投資家の保有割合は大幅に減少している。そのため、二次市場全体、特にアルトコイン市場は依然として比較的困難な段階にあります。
シェルドン：米国の政策環境から判断すると、トランプ氏の政権復帰は市場に一定のチャンスをもたらすかもしれない。これまで、米国政府の規制モデルは主に法執行を第一に考えていました。暗号通貨業界には長い間明確な法的根拠がなかったため、法執行は主に証券法とマネーロンダリング防止規制に依存していました。同時に、複数の機関（SEC、CFTC、DOJなど）が伝統的な金融の枠組みの下で規制を行っているため、暗号通貨業界に対する規制姿勢は非常に厳しいものとなっています。この多重規制モデルは地元企業に大きな損失をもたらし、市場ファンドは長い間様子見の状態にありました。
トランプ大統領の選出は直ちに新たな法律制定につながるものではないが、規制当局の姿勢に良い影響を与える可能性がある。立法プロセスの観点から見ると、下院が法案を提出した後、上院で審議され、その後複数回の修正を経る必要があるため、真に安定した規制枠組みを形成するには長い時間を要することになる。しかし、トランプ政権の姿勢は、特にファンドに対して様子見姿勢を取っている機関投資家にとって、短期的には市場にプラスの影響を与える可能性があり、抑圧された市場資本エネルギーと製品イノベーションエネルギーを解放する重要なインセンティブになる可能性がある。
現在、法執行機関は暗号資産業界における違法行為や金融犯罪の取り締まりに引き続き力を入れていますが、証券監督、特に証券化トークンやDeFiコンプライアンスなど暗号資産に関わる革新的なビジネスに関しては、より大きな政策緩和が行われることが予想されます。全体的な傾向から判断すると、米国の暗号通貨業界は、過去数年間のような高いプレッシャーと不確実性の状態ではなく、今後、ある程度より安定した政策環境を持つことになるだろう。
コリン：しかし、政党が変わると米国の政策が劇的に変わるのではないかと心配していますか？例えば、2年後か4年後に議会が交代した場合、政策の方向性が大きく変わる可能性はあるでしょうか？
シェルドン:その可能性はありますし、非常に可能性が高いとも言えます。この 4 年間をより適切に表現すると、法執行の停止ではなく延期です。例えば、昨年は選挙直前に複数の暗号関連企業が訴えられ、バイデン政権下ではいくつかの巨額の罰金と和解合意も成立した。 4年後に再び政党が変われば、規制政策がさらに厳しくなる可能性は依然として高い。
