原文作者：冰蛙（X： @Ice_Frog666666 ）
去年，我寫過一篇《如何做好空投預期管理：專案方「大格局」的正確展開姿勢》。
然而，現實卻諷刺地向我展示了產業的另一面——使用者預期崩塌，專案方信任破產，資本陷入惡性循環，我被迫進入維權賽道。
空投也從成長引擎淪為“收割遊戲”，直到 Initia 空投的出現，它不僅驗證了我的觀點，更證明了一場“沒有輸家”的空投是可能的。
Initia 這次空投向整個產業展示了什麼叫大格局：用透明度建構信任，以合理的規則管理預期，讓空投不僅僅是行銷工具，更成為專案治理的基礎設施。
一、Initia 空投策略：拒絕 PUA，拒絕炫技，回歸樸素的使用者營運思維
去年 9 月份，Initia 的兩位聯創有過一次採訪，核心理念是希望項目跟社區保持高度一致性和創造長期持久的財富效應，並旗幟鮮明的反對短期主義，從前邊第一部分的分析和創始人的發言，你會發現從產品設計、代幣經濟學設計到最終的空投，項目的確是在實踐主義。
Initia 的空投仔細分析來看，並無任何特別高人一籌的空投策略，也沒有吊著蘿蔔 PUA 用戶的騷操作，尤其是整個空投近乎於“去 KOL 化”，我稱之為一種樸素但非常有效的“菜市場哲學”。無它，公平、誠信、透明，僅此而已。
1.透明：規則前置、進度透明
在空投上，專案在首個測試網任務階段，即明確給予激勵，同時在結束後，不拖延、不含糊，明確告知用戶，後續沒有激勵。
其次在整個空投期間，測試網階段即啟動反作弊機制，而非事後修改規則，消除老鼠倉疑慮，不像某些項目，先曖昧默許機器人衝量，空投開始後再磨刀霍霍。
這就像客戶去明碼標價的菜市場一樣，進去就能看到價目，你要不要買自己決定，而不是掛羊頭的價，賣的確是狗肉。
2、公平：普惠空投，動態調節
Initia 這次空投還有一個鮮明的特點，就是與傳統專案圍繞 KOL 和巨鯨設計的空投機制不同，Initia 創造了非常包容性的代幣分配框架，格局非常高。
零門檻覆蓋：多數用戶只需完成兩則推文即可獲得 400+代幣，將參與權下沉至真實用戶群。
長尾激勵設計：在 yap 積分上，空投涵蓋 4000 名用戶（遠超 YAP 榜單前 100 模式），使中小參與者獲得與其貢獻匹配的回報。
動態調節機制：剔除 100 萬低階用戶，將更多代幣分配給深度參與者，形成越活躍-收益越高的正回饋
整個過程，無論你是 KOL 還是普通用戶，都更重視規則的公平性，而不是專注於 KOL 帶貨效應。
3、誠信：言出必行，拒絕 PUA
在這一點上，計畫在多處均有體現，基本上沒有模糊的承諾，創始人發推說明要月底啟動，隨即月底開啟 TGE。
此外測試⽹與主⽹開發基本進度⼀致， 70% 後剩餘 3 個⽉時間，有著清晰的規劃路線；在空投中照樣如此，測試網截止時間，發推和 DC 異常明確，言出必行。
二、Initia 讓使用者感受到了真正的長期主義
在上述三點基礎上，社群使用者自發性維護專案就不難理解，讓使用者感受到真正的長期主義，而非短期的投機博弈。這種信任的積累，使用戶不再只是冷漠的“空投獵人”，而是逐漸成為計畫的有機參與者，甚至主動推廣、捍衛生態。當規則清晰、利益綁定、價值共生，社群的黏性與忠誠度便自然而然地形成。
Initia 證明了：去中心化世界的核心，不是 KOL，而是沉默的大多數，傳統項目空投往往圍繞著 KOL 和巨鯨設計，導致普通用戶淪為「陪跑者」。而 Initia 的策略強調普惠性、貢獻量化、透明兌現，讓每個真實使用者都能獲得相符的效益。
從商業本質來看，Initia 的成功並不依賴複雜的“魔法技巧”，而是回歸最基本的商業倫理：長期主義從不需要花哨的設計，只需要把簡單承諾 100% 兌現，僅此而已。
這在現實物理世界的百年老店、菜市場的商店經營中比比皆是，簡單，但能收穫持續的信任。
三、展望探討：業界究竟需要什麼樣的空投？
空投在這個行業到底有沒有必要，我想 Initia 已經給出了答案，我相信如果繼續按照這種真誠的運營方法，持續進行技術開發，這個項目的生命力和高度也許會超出我們的想像。
這個行業，在空投上眼嗆的越走越歪，多數項目沉迷在宏大敘事上，在空投上一片拉垮，initia 證明了，只要你能老老實實做好一份拉麵，這份真誠就遠比比虛構的滿漢全席更有生命力，這是一種很樸素的運營哲學，但我想它可能是一個破局點。
空投並非是零和博弈的籌碼，它也不應該是收割工具，它理應成為行業的信任基建，在當前的行業中，一個好的空投無非是：透明（規則可驗證）、貢獻可量化（公平）、收益可積累（長期主義）、價值能擴散（生態實踐綁定），承諾實踐（誠信）。
一個更深的思考在於，專案方和資本究竟視用戶是流量還是資產，如果你不把用戶當作資產去運營，而只是流量，那麼這個對立、扭曲甚至是維權就不會停止。
加密產業仍處於冷啟動階段，空投依然是必要的市場工具。但如果只把用戶當作流量，而不是長期資產，那麼產業就會陷入「用戶短期套利-專案方收割-市場信任崩塌」的惡性循環。產業需要的不是空投生產關係的革新，而更需要專案方、資本方對規則細節與社區保持相同的認知。
或許，我們可以說，是時候要進行空投的供給面改革了！
