原創｜Odaily星球日報（ @OdailyChina ）
作者｜Wenser（ @wenser 2010 ）
以太坊基金會的改革還在持續。在Vitalik 打響「改革」第一槍、前執行董事Aya Miyaguchi 明昇暗降退居二線、新任執行董事王肖薇在社區採訪中公佈後續計劃之後，以太坊基金會的改革終於步入「動真格」階段。
6 月 3 日，以太坊基金會發文宣布重組研發團隊並裁員，將聚焦網路擴展與使用者體驗；推出Devconnect ARG 學者計畫。今天，以太坊基金會官方帳號再度發文，申明基金會最新財政政策。
看得出來，以太坊基金會真的開始放下傲慢、發力改變，而接連發布的計劃能否成為ETH 的價格助推器以及以太坊生態的創新推動機，尚需時間驗證。 Odaily星球日報將於本文對以太坊基金會（以下簡稱EF）近期變革及後續影響予以簡要分析。
EF 的內部變革：第一刀砍向研發團隊
正如我們在《新官上任三把火，以太坊基金會新任執行長揭秘 EF 走向何方？ 》一文中提到的：
根據LinkedIn 介面顯示，EF 組織下屬在職成員數為 281 人，是一個不折不扣的中型組織。
而此前，研發團隊正是EF 人數佔最多的部門，不僅如此，以往研發團隊主要有以下問題：
一、EF 研究員與以太坊生態內計畫的「曖昧關係」。先前以太坊基金會研究員 Justin Drake、Dankrad Feist 二人“Restaking 自己”，以顧問身份加入以太坊再質押項目EigenLayer 的事件一度成為以太坊生態內的一大風波，儘管後續二者相繼官宣與該項目終止合作，但該事件仍然一定程度上動搖了社區內對EF 內部管理團隊和中立性管理的團隊成員。
二、EF 研發團隊成員固化，缺乏新血。去年 9 月，以太坊核心開發者Tim Beiko發文通告協議支持團隊聘請兩位新員工負責資助支援工作，並係該部門首次招募。身為EF 的核心部門尚且如此，其他研發團隊的僵化程度由此可見一斑。
三、EF 研發團隊人浮於事，分工不清晰。毫無疑問，作為一個數百人的中型組織，結構更為鬆散、主打「去中心化組織」的EF 的管理難度並不低，不少人的工作職責並不清晰，造成這一現狀的原因一方面有客觀唯獨限制，即加密社區的鬆散性、去中心化屬性；另外一方面，則是以太幣協議長期處於「Vitalik 等精神人物發言性的本質上作為學術需求」。
基於此，EF 的「揮刀自宮」才會將第一刀砍向人數佔比最大、組織內相當核心的研發團隊。此外，公告中強調，EF 將重組研究與開發團隊，將該部門更名為“Protocol”，以專注於協議設計的核心挑戰；重組後的Protocol 團隊將圍繞三大優先事項展開工作：擴展以太坊底層網絡的可擴展性、推進數據可用性策略中的blobspace 擴展，以及改善用戶體驗。 “部分研發團隊成員將不再繼續留任”，並鼓勵（以太坊生態內的）其他團隊吸收這些人才。頗有些當年馬雲自豪地喊出「阿里巴巴每年向社會輸送千餘名優秀人才」的情狀。
當然，這項舉措帶來的並不是一邊倒的讚揚，例如Solana 生態支柱性人物、Multicoin Capital 聯創Kyle Samani 就評論表示， “請注意，專注這個詞的定義通常意味著更少，而不是更多，尤其是目標之間不應相互衝突。但當我們從目標3 （即L1、L2 網絡擴展，提高用戶裁員 1）的角度來看（即明確職責分工）是相互矛盾的。
後續，EF Protocol 部門能否在EIP 協議提案等方面真正走出一條協議創新之路，就要看他們的表現了。
EF 的外部傳播：尋找100 位Devconnect 學者
內部改革是一方面，外部傳播也是EF 當下的重中之重。畢竟，隨著加密貨幣行業的發展，以太坊生態逐漸成為了“老舊、僵化、缺乏創新”的代名詞，簡單來說，就是“變得沒有那麼酷了”，而在加密主流化進程日益加快的現在，這一點無疑是非常致命的。
所以，EF 也只好藉助每年的Devcon 活動，提前發掘對外傳播的「關鍵節點」。根據EF 公告介紹，學者計劃致力於透過將以太坊與新的社區、產業和理念連接起來，擴大以太坊的影響力。 100 位學者將共同學習、共同創造，在以太坊與其他世界之間架起橋樑。 2025 年的學者將包含五個類別：
（1）以太坊社區組織者；
（2）法律與公共部門專業人士；
（3）記者；
（4）藝術家；
（5）開發者及其他各類建設者。
申請頻道請見此： https://devconnectargscholars.paperform.co/
申請截止日期為 6 月 30 日，為期將近一個月。值得一提的是，今年的Devconnet 活動將於 11 月下旬在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉辦，學者計畫則將於 8 月下旬開啟，當然，申請人還需要滿足以下條件：
以前從未參加過Devcon，
以前從未參加過Devconnect，
夠並願意在三個月的課程中每週投入大約三個小時參加線上課程，完成作業，並積極參與學習，協作和共享創作。
毫無疑問，在對外傳播節點方面，EF 也亟需新血的補充。酒香也怕巷子深，更何況如今市場價格表現不那麼給力的ETH。
EF 的錢袋子：減少砸盤、參與DeFi、堅定Defipunk 價值觀
內部和外部改革說完，最後一個問題是所有人最關注的問題——EF 的錢袋子管理。
先前，為了維持組織運轉，EF 不得不選擇ETH 砸盤換取法幣資金的舉動飽受爭議與社區詬病。針對這一點， EF 最新公告給出的解法主要分為 3 個面向：
一、EF 將綜合考慮年度營運支出與營運支出緩衝年數 2 大因素，目前將年度營運支出定為總財政的15% ，保留2.5 年的支出緩衝，並將逐步過渡至5% 的長期支出水準（與常規捐贈組織水準類似）。
二、EF 將優先支持安全、去中心化、開源的DeFi 協議，採用如wETH 質押、穩定幣借貸等方式獲取合理收益，並探索Tokenized RWA（代幣化真實資產）配置。此外，為了進一步提升資產花費的透明度，EF 將由財務團隊編制和維護具體的季度報告和年度報告，並根據範圍和敏感性進行分發。
EF 終於要告別糊塗了
三、EF 將堅定Defipunk 價值觀，積極支持Defipunk 項目，鼓勵無KYC、可自託管、隱私友好的DeFi 協議，且計劃將隱私標準、去中心化UI、抗審查機制首先作為EF 資金部署的核心評估標準。公告中強調： 「現有系統通常會施加微妙的壓力，縮小新型DeFi 原語的設計空間，並限制以隱私為中心的創新。以太坊基金會將抵禦這些壓力。」這也是EF 首次以官方組織的口吻對抗審查機製表達了支持，從這一點來說，ZK 技術仍將具備極大的發展空間。
結論：ETH 的價格發現還需要更多契機
隨著ETH 的價格回暖，市場上近期出現了不少看多觀點，美股上市公司SharpLink Gaming 效仿Strategy 囤BTC 的策略將儲備ETH 也被不少人視為ETH 價格起飛的前奏。但以上事件及因素，更像是修復預期的“短期特效藥”，以太坊生態走勢及ETH 價格表現的長期發展仍然有待於EF 的各項內外變革，這才是真正的“長期定心丸”。
可以預料的是，以目前的規劃及推進步調來看，驗證EF 舉措正確與否的時間並不會短，至少需要 1-2 年起步。
