2025 年，全球加密產業步入深度重構期。產業紅利見頂，監管體系成型，使用者需求迭代，技術邊界拓展，產業正經歷從漸進式博弈向存量競爭的關鍵轉換。
在這個週期拐點，Coinstore，全球領先的加密貨幣交易平台決定啟動品牌全面升級。
這不是一次簡單的視覺煥新，而是一場戰略基因的重新編碼。在 CEX 與Web3深度融合的新時代，品牌早已超越形象載體，成為用戶信任的錨點、平台未來十年成長的策略核心。
當傳統交易所模式面臨天花板，當監管合規成為生死分水嶺，當使用者價值認知發生根本性轉移，Coinstore 如何重新定義交易平台的本質？如何在存量博弈中開拓增量空間？如何建構可持續的全球化成長引擎？
本期深度對話 Coinstore CEO Johnson Zhao，圍繞著品牌重塑、策略轉型、市場格局與產業趨勢，探討一個關於平台價值重估的時代命題。
Q1：Coinstore 這次品牌升級，最核心的動因是什麼？為何選擇在這個時間節點？
Johnson：產業正在經歷一場深層的價值重構。過去幾年，整個賽道的競爭邏輯是效率優先——比幣種豐富度、比撮合速度、比手續費率。但現在我們觀察到一個根本轉變：使用者的決策權重從功能性需求轉向信任價值。
這個轉變背後存在著關鍵驅動力：使用者認知成熟。早期用戶追求短期套利，現在更多人把加密資產當作長期配置，自然更重視平台的可持續性；計畫品質分化加劇。市場開始獎勵真正有價值的項目，這要求平台具備更強的生態建構能力。
在這個背景下，單純的工具型平台已經觸及天花板。使用者需要的是一個生態型夥伴，不僅提供交易服務，更要成為他們Web3世界的信任錨點。 Coinstore 選擇在此刻升級，就是要從功能提供者轉型為價值創造者。
Q2：品牌 2.0 具體包含哪些內容？此次升級想傳遞的核心價值是什麼？
Johnson：這次升級是系統性重構，我們從三個維度重新定義了 Coinstore，
感知層面，視覺語言升級。 新的視覺體系採用高飽和度的流動色彩，這不是簡單的美學選擇，而是要在視覺上傳達 Coinstore 新的 Slogan“One Touch to Crypto”，連接傳統金融與加密世界，連接不同地區的用戶，連接現在與未來。
體驗層面，產品理念聚焦。我們的願景是打造全球可信賴的Web3入口，一鍵開啟交易、探索與建構。這不僅體現在交易體驗的極致簡化，也延伸到鏈上探索、生態建構等全連結服務的無縫連結。
策略層面，價值主張重塑。 我們重新定義了平台的使命：以極簡、安全、無國界的設計，讓數位資產觸手可及，一鍵即達。這意味著平台角色的根本轉變：從單純的交易執行工具，升級為用戶Web3旅程的全生命週期價值夥伴。我們要透過極致的產品體驗和無邊界的服務覆蓋，最大化每位用戶的數位資產價值實現。
Q3：從 CEX 到生態入口，Coinstore 做了哪些機制設計來支撐這一點？
Johnson：轉型不是口號，而是系統性的機制重構。我們制定了四新戰略，每一個新都指向生態入口的核心能力建設：
新品牌，信任機制升級。 不僅是視覺煥新，更是信任協議的重新設計。我們建立了透明度報告機制、用戶資產即時審計系統，以及 7 × 24 小時全球客服體系，讓長期旅伴不只是理念，而是可感知的服務標準。
新戰場，增量市場深耕。 我們重點佈局東南亞、拉丁美洲、非洲等Web3高潛力地區，不是簡單的市場擴張，而是本土化生態建構。透過當地合規牌照申請、本幣交易對支援、區域化產品功能，真正成為這些市場的Web3基礎設施。
新盟友，協作機制創新。 基於升級版 Launchpad，我們引進 AI 輔助專案評估機制，建立專案方、使用者、平台的三方共贏模式。不再只是專案發行通道，而是從孵化、發行到長期營運的全生命週期合作夥伴。
新規則，治理體系重構。 強化合規不是被動應對，而是主動建構可持續發展的護城河。我們推出機構級資產託管服務、鏈上治理工具套件，讓合規性成為用戶價值的增量，而非成本負擔。
Q4：此次品牌 2.0 升級，Coinstore 會有哪些具體的市場動作和用戶接觸計畫？
Johnson：我們規劃了一系列可感知的動作讓使用者真正體驗到變化。首先，我們聯合了 OMDB, CINO, Axioma, Accumulate, Edubuk, Chiko, Barin Mineral Token, StrikeBit 頭部合作夥伴，共同舉辦了品牌升級線上慶典，透過元宇宙社群、直播互動、社群 AMA 等形式，讓全球用戶第一時間體驗到我們的品牌新形象和產品升級。
同時，我們也在籌備線下活動。 8 月的 CoinFest 大會上，Coinstore 將以全新品牌形象亮相，這將是我們向產業和用戶展示品牌 2.0 成果的重要舞台。我們希望透過線上線下的結合，讓更多人感受到 Coinstore 品牌升級的實質。
這是一個持續的過程。未來我們還會有更多的市場動作。
Q 5 ：在目前加密產業結構性重估的背景下，您如何判斷未來 3-5 年的市場趨勢？
Johnson：我們正站在加密產業從野蠻生長轉換成成熟發展的關鍵節點。基於對全球市場的深度觀察，我們判斷未來 3-5 年將出現三大結構性變化：
監管常態化，從灰色地帶到陽光賽道。 更多國家將推出明確的加密資產政策框架，這不是產業的束縛，而是成長的必經之路。監管明確化將帶來兩個效應：一是大幅提昇平台准入門檻，淘汰不合規的參與者；二是為合規平台創造巨大的先發優勢和信任溢價。我們預判，未來能夠存活的平台數量將大幅減少，但剩下的都將是具備機構級服務能力的基礎設施。
使用者結構轉型，從極客社群到大眾市場。 真正的拐點是非加密原生用戶的大規模湧入。這些使用者不會為了使用Web3而學習複雜的技術概念，他們需要的是像使用傳統金融產品一樣簡單、安全、可預期的體驗。這要求平台必須完成從功能導向到體驗導向的產品哲學轉變，讓複雜的底層技術完全透明化。
價值捕獲升級。 隨著鏈上身分、聲譽機制、治理代幣的成熟，Web3平台的角色將從簡單的交易撮合者升級為價值網絡的治理節點。未來的獲利模式不僅來自交易手續費，更來自生態治理、數據服務、基礎建設營運等多元化收入。
Q 6 ：目前市場仍處於相對低迷期，您認為產業是否正在進入「長週期」階段？
Johnson：我們正在經歷Web3的「第一輪產業週期」向「第二輪產業週期」的過渡。
第一輪週期是由流動性與敘事驅動的：從 DeFi 到 NFT，從 GameFi 到 Memecoin。它的本質是金融資產的快速傳播與價格發現，但在結構上是輕信任、輕交付的。
現在，我們進入的是價值回歸驅動的長週期：監管開始介入、專案被要求揭露實質進展、用戶不再僅靠 FOMO 決策。這是業界逐步走向工程化、標準化、制度化的表現。
產業正從爆炸性成長轉向永續演化，這種演化是長期主義者的時代。平台如果不具備制度韌性、合規結構與使用者共建能力，將很難存活到下一輪起勢。
Q 7 ：您認為平台在下一個週期中應承擔怎樣的責任？ Coinstore 希望成為怎樣的角色？
Johnson：我認為，在Web3走向成熟的關鍵階段，平台不應只是漲跌的見證者，而必須成為價值生態的建設者。這不僅是產業道義，更是平台永續發展的商業必然。我們希望在三個層面承擔長期責任：
使用者層面：建構公開、透明、可驗證的資產與專案資訊系統，讓每位使用者都能基於充分資訊做出理性決策。我們要成為使用者與複雜Web3世界之間的可信任中介，而不是風險的擴大機。
產業層面：主動推動合規實踐，率先建立產業最佳實踐標準。透過教育普及、知識分享，幫助整個Web3產業回歸技術創新和長期價值創造的正軌，而非短期投機的泡沫遊戲。
生態層面：與開發者、專案方、使用者社群深度協作，共建有生命力、永續的數位資產網絡。我們要從流量分銷商轉變為價值孵化器，幫助真正有價值的專案獲得長期發展動力。
不僅連結資產與用戶，Coinstore 需要承擔連結現在與未來，連結科技與價值，連結個體與生態的責任。我們相信，只有承擔這樣的責任，平台才能在下一個週期中獲得真正的競爭優勢。
CEX 的終極競爭力不在於交易效率的邊際優化，而在於信任價值的長期累積；平台的未來空間不在流量紅利的爭奪，而在生態價值的共創。 Coinstore 正在嘗試成為Web3世界的可信第一個觸點：讓每個對數位未來有嚮往的人，都能在這裡找到屬於自己的那扇門。
Q 8: Coinstore 在全球加密交易所中屬於「低調穩健」的代表，一直在海外默默深耕。您如何看待這種發展方式？
Johnson ：我們更願意稱自己為Web3的「傳音」或「崑崙萬維」。傳音和崑崙萬維代表的是一種深耕海外市場、強調產品適配與本地理解的中國出海邏輯。他們不依賴輿論聲量，而是透過紮實的營運、精準的用戶洞察，在看似邊緣的市場中建立起極強的生態壁壘。這與 Coinstore 的路線不謀而合。
Coinstore 的策略一直很清晰：以用戶為中心，紮根於東南亞、中東、非洲等成長最快的市場，透過產品在地化、合規優先和長期主義，逐步建立穩健的交易基礎設施。
我們始終認為，一個真正有價值的品牌，不應該依賴喧嘩來定義，而是靠時間和使用者來驗證。 Coinstore 自創立之初，就把「全球化深耕」當作核心策略方向，而不是單純追求市場熱點或短期曝光。
我們更關注系統性建構：合規體系、產品體驗、本地營運、生態連結。這些工作看起來慢、重、複雜，但正是它們構成了交易所的“護城河”，決定了能否穿越週期。在全球監管持續演進、使用者認知不斷成熟的背景下，只有真正以使用者為起點、以長期為尺度的交易平台，才能走得更遠。
