บทความนี้มาจาก: Ethereum Foundation
รวบรวมโดย Odaily Planet Daily ( @OdailyChina ); แปลโดย อาซึมะ ( @azuma_eth )
หมายเหตุของบรรณาธิการ: มูลนิธิ Ethereum (EF) เผยแพร่บทความสามบทความเมื่อคืนนี้ ได้แก่ “วิสัยทัศน์ของมูลนิธิ Ethereum” เขียนโดย Vitalik Buterin และประธาน EF Aya Miyaguchi “บทต่อไปของมูลนิธิ Ethereum” เขียนโดยผู้อำนวยการบริหารใหม่ 2 ราย Hsiao-Wei Wang และ Tomasz Stańczak และ “โครงสร้างการบริหารและคณะกรรมการของมูลนิธิ Ethereum” เผยแพร่โดยคณะกรรมการบริหารมูลนิธิ Ethereum
บทความทั้งสามบทความนั้นไม่ยาวเกินไป แต่บทความเหล่านั้นได้ระบุถึงวิสัยทัศน์และทิศทางการทำงานของ EF จากระดับสูง และเน้นย้ำถึงแผนการของ EF ที่จะมอบอำนาจในบางพื้นที่ บางทีพวกเขาอาจถือได้ว่าเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญบนเส้นทางการปฏิรูปตัวเองของ EF
ต่อไปนี้เป็นข้อความเต็มของบทความทั้งสามบทความ แปลโดย Odaily Planet Daily
วิสัยทัศน์ของมูลนิธิ Ethereum — Vitalik Buterin, Aya Miyaguchi
พลังของ Ethereum มาจากลักษณะการกระจายอำนาจ ไม่เพียงแต่ในด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านสังคมและโครงสร้างอีกด้วย บทความนี้จะอธิบายวิสัยทัศน์ บทบาทและลำดับความสำคัญของ Ethereum Foundation (EF) ในฐานะผู้พิทักษ์ระบบนิเวศแห่งหนึ่ง เมื่อทีมผู้บริหารชุดใหม่เข้ารับตำแหน่ง เราตอกย้ำวิสัยทัศน์ หลักการ และค่านิยมที่เรายึดถือมาตลอด ลำดับความสำคัญเหล่านี้ไม่ใช่โปรแกรมที่เข้มงวด แต่สะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ที่กำหนดโดยผู้อำนวยการบริหารร่วมสองคนของ EF โดยการชี้แจงวิธีการทำงานและจุดเน้นของเรา เราหวังว่าจะสามารถชี้แจงทิศทางความพยายามของเราได้ และระบุด้วยว่าเราจะถอนตัวออกจากบางพื้นที่โดยเจตนา เพื่อให้แน่ใจว่าระบบนิเวศจะยังคงเจริญเติบโตได้ด้วยการมีส่วนร่วมของทุกคน
วิสัยทัศน์
การปกป้อง Infinite Garden ซึ่งเป็นระบบนิเวศของโครงการ ชุมชน และโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นรอบๆ Ethereum เพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เราเห็น Ethereum เป็นคอมพิวเตอร์โลกที่มนุษย์ใช้ร่วมกัน แพลตฟอร์มที่เปิดกว้างและไม่ต้องขออนุญาตนี้นำมาซึ่งเสถียรภาพ เสรีภาพ และความร่วมมือด้วยเทคโนโลยีให้กับผู้คนนับล้านทั่วโลก เราให้ความสำคัญกับมูลค่าที่แท้จริงที่ Ethereum กำลังสร้างขึ้น
ดังนั้น เราจึงใช้คำอุปมาอุปไมยของ “สวนที่ไม่มีที่สิ้นสุด” เพื่ออธิบายระบบนิเวศ Ethereum: พื้นที่ที่มีชีวิตและวิวัฒนาการที่นักสร้างสรรค์ นักฝัน และผู้พิทักษ์จากทั่วทุกมุมโลกเผยแพร่ความคิดสร้างสรรค์ สนับสนุนซึ่งกันและกัน และร่วมกันสร้างเครื่องมือที่จะปรับเปลี่ยนรากฐานของอารยธรรม เช่น การเงินและตัวตนในอีกหลายทศวรรษข้างหน้า
การกำหนดตำแหน่งบทบาท
จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Ethereum อยู่ที่ระบบนิเวศที่ไม่มีใครเทียบได้ นอกเหนือจาก EF แล้ว กลุ่มต่างๆ มากมายยังพยายามขยายขอบเขตการทำงานผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี กิจกรรมทางการศึกษา และการระดมทุนสินค้าสาธารณะ ภารกิจของ EF คือการเสริมสร้างข้อได้เปรียบนี้และปกป้องค่านิยมหลัก: เราเติมเต็มช่องว่าง แก้ไขความไม่สมดุล สนับสนุนโครงการที่สำคัญ และมั่นใจเสมอว่าไม่มีหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง (รวมถึง EF) ที่จะเข้ามาครอบงำวิวัฒนาการของ Ethereum ได้ เราเข้าแทรกแซงอย่างมีกลยุทธ์ ออกอย่างมีสติ และปรับโฟกัสของเราต่อไปในขณะที่ Ethereum เติบโตเต็มที่และสภาพแวดล้อมพัฒนาไป
ผ่าน การลบออกอย่างมีจุดมุ่งหมาย เราส่งเสริมให้สมาชิกระบบนิเวศมีความรับผิดชอบหลัก วันนี้บทบาทของเรามีสองประการ:
เราทำสิ่งที่ไม่มีใครทำได้ในปัจจุบัน
เรายังช่วยให้ผู้อื่นทำในวันพรุ่งนี้ในสิ่งที่เราเท่านั้นที่ทำได้ตอนนี้ด้วย
ซึ่งหมายความว่าต้องเน้นที่พื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงซึ่ง EF อยู่ในตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ในการสนับสนุนระบบนิเวศในรูปแบบที่องค์กรอื่นๆ ประสบปัญหาในการดำเนินการ ในขณะเดียวกันก็สร้างขีดความสามารถและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้องค์กรอื่นๆ สามารถเข้ามาเป็นผู้นำได้ในที่สุด ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริง:
เรากำลังทำสิ่งที่ไม่มีใครทำได้ในปัจจุบัน:
การจัดหาเงินทุนและการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐาน Ethereum ที่สำคัญ เช่น ความหลากหลายของลูกค้า
การกำกับดูแลที่เป็นกลางจะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแผนริเริ่มที่สำคัญต่างๆ เช่น การประสานงานการอัพเกรดโปรโตคอลหลัก (เช่น Merge, Dencun) ทั้งโครงการที่เสร็จสิ้นภายใน 12 เดือนข้างหน้า และความพยายามในระยะยาวเพื่อกำหนดบทบาทของ Ethereum ในอีกทศวรรษหน้า
สนับสนุนการวิจัยความรู้เป็นศูนย์และเครื่องมือโอเพ่นซอร์สเพื่อก้าวหน้าสู่แนวหน้าของเทคโนโลยีที่รักษาความเป็นส่วนตัว
เป็นเจ้าภาพจัดงานพบปะระดับระบบนิเวศ (เช่น Devcon) ที่นำผู้มีส่วนร่วมจากทั่วโลกที่หลากหลายมารวมกัน
ดำเนินการ ethereum.org เป็นศูนย์กลางความรู้สาธารณะที่เป็นกลางสำหรับผู้ใช้และผู้สร้างรายใหม่
เรายังช่วยให้คนอื่นๆ เติบโตขึ้นเพื่อรับบทบาทที่เราเคยมีในอดีต:
โดยการให้ทุนโครงการสาธารณูปโภคในช่วงเริ่มต้นจนกระทั่งโครงการเหล่านั้นสามารถพึ่งพาตัวเองได้หรือได้รับทุนจากชุมชน
เนื้อหาทางการศึกษาโอเพ่นซอร์ส เครื่องมือสำหรับนักพัฒนา และการวิจัยเพื่อให้ผู้อื่นสามารถนำไปต่อยอดได้
ช่วยให้กลไกการประสานงานใหม่ๆ เกิดขึ้น และแนะนำให้พวกเขาไปสู่การบริหารจัดการที่เป็นอิสระ (เช่น โครงการนำร่อง MACI, กลุ่มข้อตกลง, การระดมทุนสินค้าสาธารณะแบบย้อนหลัง)
สนับสนุนการกระจายอำนาจทางภูมิศาสตร์และความเป็นผู้นำในท้องถิ่นผ่าน ทุนการศึกษา Next Billion เพื่อส่งเสริมผู้สร้างในท้องถิ่นในภูมิภาคที่ไม่ได้รับบริการเพียงพอ เงินช่วยเหลือชุมชนระดับรากหญ้าเพื่อเสริมสร้างระบบนิเวศ Ethereum ในท้องถิ่น เส้นทางสู่ Devcon การมีส่วนร่วมและการเติบโตของชุมชนในภูมิภาคก่อน Devcon และ โครงการ Devcon Scholars ซึ่งให้การสนับสนุนและโอกาสแก่ผู้เข้าร่วมจากชุมชนที่ไม่ได้รับการเป็นตัวแทน
วิธีการทำงาน
วิวัฒนาการเชิงปรับตัว: เราวิวัฒนาการร่วมกับระบบนิเวศ โดยประเมินบทบาทและผลกระทบของเราอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างและความคิดริเริ่มของเราปรับตัวตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของ Ethereum โดยยังคงหลักการหลักของเราไว้
ความซับซ้อนที่รอบคอบ: เราโอบรับความซับซ้อนที่จำเป็นของระบบแบบกระจายอำนาจขณะที่แสวงหาโซลูชันที่สวยงาม เป้าหมายของเราไม่ได้มุ่งหวังเพียงความเรียบง่าย แต่มุ่งหวังให้เกิดความสมดุลผ่านการออกแบบอย่างพิถีพิถัน
การเสริมพลังชุมชน: เราสนับสนุนและส่งเสริมการริเริ่มที่นำโดยชุมชน ช่วยสร้างเงื่อนไขที่เปิดโอกาสให้ทีมงานอิสระประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องพึ่งพามูลนิธิ
หลักการพื้นฐาน
ระยะยาว: มุ่งเน้นไปที่ ความสำเร็จในระยะยาวของ Ethereum มากกว่าผลกำไรในระยะสั้น ประเมินผลกระทบที่ยั่งยืนและต่อเนื่องหลายชั่วรุ่นของการตัดสินใจแต่ละครั้ง และรับรู้ว่าความยืดหยุ่นที่ยั่งยืนต้องอาศัยการเรียนรู้ การปรับตัว และวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง
การปกป้องมูลค่า: ปกป้องคุณค่าหลักของ Ethereum - ต่อต้านการเซ็นเซอร์ โอเพ่นซอร์ส ความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย ในขณะเดียวกันก็เปิดใช้งานการพัฒนาระบบนิเวศโดยอัตโนมัติ ให้คุณสมบัติเหล่านี้เป็นรากฐานสำคัญของนวัตกรรมที่ยั่งยืน
การลบอย่างมีจุดมุ่งหมายจะสร้างความยืดหยุ่น ไม่ใช่พลัง โดย:
รักษาความหลากหลายในแนวทาง โซลูชัน และทีมงาน
อำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง
ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
ลดการรวมอำนาจไว้ที่ศูนย์กลาง
การเสริมสร้างความยืดหยุ่นไม่ได้หมายความถึงการทำน้อยลง ซึ่งมักต้องเพิ่มกลไกหรือความซับซ้อนใหม่ๆ แต่ต้องมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างระบบนิเวศที่ไม่เปราะบาง โดยมีการกระจายอำนาจและความเป็นเจ้าของอย่างกว้างขวาง
เป้าหมายในอนาคต
ทิศทางของเราในช่วงสำคัญนี้และในปีต่อๆ ไปถูกกำหนดโดยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ทีมงานมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้ง และโปรเจ็กต์ที่มีอยู่กำลังขับเคลื่อนวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของ Ethereum อนาคตของการทำงานไม่ได้เกี่ยวกับการบรรลุเกณฑ์มาตรฐานบางอย่าง แต่เป็นการมุ่งเน้นในสิ่งที่สำคัญที่สุด เพื่อเป็นแนวทางในการมุ่งเน้นร่วมกันของเรา เราได้ระบุพื้นที่ผลกระทบจำนวนหนึ่งไว้ ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่ผู้เข้าร่วมในระบบนิเวศ Ethereum คนใดก็ตามสามารถมีส่วนสนับสนุนได้
เป้าหมายเหล่านี้ไม่ถูกกำหนดไว้เป็นหิน พวกมันจะวิวัฒนาการไปพร้อมกับความต้องการของระบบนิเวศและโลกที่อยู่รอบตัวเรา
บทบาทของ EF คือการระบุช่องว่างที่ก่อให้เกิดผลกระทบสูง ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ EF สามารถเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้นได้อย่างเฉพาะเจาะจง และมุ่งความพยายามไปตรงจุดนั้นเพื่อสร้างผลกระทบสูงสุด
เป้าหมายที่ 1: เพิ่มจำนวนผู้ใช้ที่ได้รับประโยชน์จากมูลค่าพื้นฐานของ Ethereum ให้สูงสุด
สถานการณ์ที่มีความหมาย ได้แก่:
การเงินดั้งเดิมผ่านอินเทอร์เน็ต: การใช้สินทรัพย์โทเค็น/DeFi สำหรับการชำระเงิน การออม และการสะสมความมั่งคั่งในพื้นที่ที่โครงสร้างพื้นฐานแบบ fiat มีจำกัดหรืออาจไม่น่าเชื่อถือในอนาคต
องค์กรที่เป็นอินเทอร์เน็ต: เข้าร่วมใน DAO ที่มีโครงสร้างแรงจูงใจที่ตั้งโปรแกรมได้เพื่อให้บรรลุความร่วมมือ การตัดสินใจ และการสร้างทุนที่เหนือกว่าวิธีการแบบเดิมๆ
เครือข่ายโซเชียลแบบกระจายอำนาจ: การใช้แพลตฟอร์มโซเชียลบนพื้นฐานของ Ethereum เนื้อหาจะถูกเก็บไว้ในเครือข่ายแบบกระจายอำนาจ และผู้ใช้สามารถสลับไคลเอนต์ได้โดยไม่สูญเสียกราฟโซเชียลของตน
AI แบบกระจายอำนาจ: ฝึกอบรมโมเดล AI ร่วมกันโดยมีการรับประกันความปลอดภัยที่ตรวจสอบได้ตาม Ethereum และสร้างกรอบเศรษฐกิจสำหรับตัวแทน AI เพื่อประสานงานกับมนุษย์ (เช่น ตลาดการทำนายระดับไมโคร)
แอปพลิเคชันสำหรับองค์กร: แอปพลิเคชันระดับสถาบันที่ใช้ Ethereum บนแบ็กเอนด์ยังคงสามารถให้กลไกการตรวจสอบ ความเป็นส่วนตัว การทำงานร่วมกัน และ ช่องทางหลบหนี ได้ แม้จะโต้ตอบผ่านอินเทอร์เฟซที่ไม่ใช่กระเป๋าสตางค์ก็ตาม
สถานการณ์ที่ไม่ใช่เป้าหมาย ได้แก่:
รองรับเฉพาะโซลูชั่น escrow สำหรับการโอนระหว่างกระเป๋าเงิน escrow เท่านั้น
แอปพลิเคชันระดับสถาบันที่ทำการแฮชเหตุการณ์บนเชนเท่านั้นโดยไม่ต้องให้คุณลักษณะความปลอดภัยเพิ่มเติม
เป้าหมายที่ 2: เพิ่มความยืดหยุ่นสูงสุดให้กับโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและทางสังคมของ Ethereum
ความยืดหยุ่นสะท้อนให้เห็นใน:
ความเป็นอิสระทางนิเวศวิทยา: ไม่ขึ้นอยู่กับ EF หรือองค์กรใดองค์กรหนึ่ง
ความสม่ำเสมอของค่านิยม: ยึดมั่นในค่านิยมแม้จะเผชิญกับสิ่งยัวยุที่รุนแรง
ความหลากหลายของทีม: ทีมพัฒนาอิสระที่แข็งแกร่งและหลากหลาย
ความสมบูรณ์ของเครือข่าย: รักษาความมีชีวิตชีวา ความต้านทานต่อการเซ็นเซอร์ และความปลอดภัยเมื่อเผชิญกับแรงกระแทกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่รุนแรง
การกระจายอำนาจ: กำจัดจุดควบคุมหรือความล้มเหลวเพียงจุดเดียว
การจัดการความเสี่ยงเชิงรุก: ความสามารถในการระบุและลดจุดล้มเหลวแบบรวมศูนย์ที่เกิดขึ้นตามกาลเวลา
ประสิทธิภาพที่ไม่แข็งแกร่ง:
แม้ว่าจะมีทีมงานอยู่หลายทีมในด้านการศึกษา การพัฒนาลูกค้า หรือการจัดงาน แต่การจัดหาเงินทุนจะขึ้นอยู่กับ EF เท่านั้น
ปัญหาคอขวดที่เกิดจากความยืดหยุ่นสูงในบางพื้นที่และความยืดหยุ่นต่ำในพื้นที่อื่น (เช่น กระเป๋าเงิน ตัวพิสูจน์ ZK จุดล้มเหลวเดี่ยวทางสังคม)
ความหลากหลายผิวเผินที่ปกปิดช่องโหว่ทั่วไป (เช่น ไคลเอนต์ 20 รายที่ใช้ฐานรหัสเดียวกัน แคมเปญ 100 ประเทศที่ดำเนินการโดยองค์กรกลางแห่งเดียวกัน)
ในขณะที่เราบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เรายังคงรักษามุมมองระยะยาวไว้ด้วย โดยมอง Ethereum ไม่ใช่แค่เพียงเทคโนโลยี แต่เป็นระบบนิเวศที่มีชีวิตซึ่งมีศักยภาพในการให้บริการมนุษยชาติสำหรับคนรุ่นต่อๆ ไป
เรามองเห็นอนาคตที่ Ethereum ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มการประสานงานระดับโลกที่เป็นกลางและยืดหยุ่น การกระจายอำนาจจะต้องได้รับการรักษาไว้ในการพัฒนาและการกำกับดูแล นวัตกรรมจะเติบโตได้ในทุกชั้นของโปรโตคอล และชุมชนต่างๆ ทั่วโลกจะสามารถสร้างและบำรุงรักษาโซลูชันการปรับตัวของตนเองได้ เราเชื่อว่าความยืดหยุ่นทางเทคนิคและทางสังคมของเว็บจะเติบโตอย่างต่อเนื่อง และมูลนิธิจะใช้วิสัยทัศน์และศักยภาพเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะประสบความสำเร็จร่วมกัน
บทต่อไปของมูลนิธิ Ethereum — Hsiao-Wei Wang, Tomasz Stańczak
สวัสดี! บทความนี้มีผู้เขียนร่วมคือ Hsiao-Wei และ Tomasz เกือบหนึ่งเดือนแล้วที่เรารับบทบาทเป็นผู้อำนวยการบริหารร่วมของมูลนิธิ Ethereum (EF) ช่วงฮันนีมูนผ่านไปแล้ว ถึงเวลาต้องดำเนินการบางอย่าง
ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงและโอกาส
Ethereum นั้นเป็นการเดินทางเสมอมา: ระบบนิเวศน์ที่มีวิวัฒนาการที่ขับเคลื่อนโดยกลุ่มผู้สร้างที่เชื่อมั่นในโลกที่เปิดกว้างและกระจายอำนาจ แม้ว่า EF จะก่อตั้งมานานกว่า 10 ปีแล้ว แต่เราก็ยังคงมีความกล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้กับตัวเองอยู่เสมอ
ในปีนี้ EF ได้นำเอารูปแบบการเป็นผู้นำใหม่โดยมีกรรมการบริหาร 2 คนมาใช้ การออกแบบนี้รวบรวมมุมมองที่หลากหลายและเสริมซึ่งกันและกัน ช่วยเพิ่มความสามารถของเราในการรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อน เราจะคว้าโอกาสและความท้าทายในอนาคตด้วยความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ต่อค่านิยมหลักของ Ethereum โดยยึดหลักความดูแล การประสานงาน และวิสัยทัศน์ระยะยาว
สิ่งสำคัญที่ต้องเน้นย้ำคือ EF ไม่ใช่รถม้าสองล้อที่เดินไปตามทางของตัวเอง ความร่วมมือของเราสร้างขึ้นจากความเคารพซึ่งกันและกัน ความไว้วางใจ และคุณค่าที่แบ่งปันกัน เราทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ท้าทายซึ่งกันและกันอย่างสร้างสรรค์ และในที่สุดก็ก้าวไปข้างหน้าเป็นทีมเดียวที่มีเป้าหมายร่วมกัน
หลักการทำงานและพื้นที่สำคัญ
ในอนาคต เราจะทำงานโดยยึดหลักสองประการ: หลักการชี้นำ (ค่านิยมหลัก) และจุดประสงค์ (มุ่งมั่นเพื่อผลกระทบและความยืดหยุ่น) เทคโนโลยีที่เป็นเลิศถือเป็นรากฐานของงานทั้งหมดของเราและเป็นหลักประกันขั้นพื้นฐานสำหรับการบรรลุภารกิจของเรา
ในฐานะกรรมการบริหาร บทบาทของเราคือการนำวิสัยทัศน์ของ EF ไปใช้ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดูแลระบบนิเวศ ความเป็นผู้นำทีม และการกำกับดูแลการดำเนินงาน ทั้งหมดนี้เป็นการให้บริการเพื่อความสำเร็จในระยะยาวของ Ethereum
ค่านิยมหลักที่เราสนับสนุน:
การต่อต้านการเซ็นเซอร์: ต้องแน่ใจว่า Ethereum ยังคงเป็นเครือข่ายเปิดที่ทุกคนทุกแห่งสามารถซื้อขายและสร้างได้โดยไม่มีอุปสรรคหรือการควบคุมจากภายนอก
นวัตกรรมโอเพ่นซอร์ส: ส่งเสริมความโปร่งใสในการทำงานร่วมกันและการพัฒนาที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนผ่านการแบ่งปันเครื่องมือความรู้แบบเปิด
การปกป้องความเป็นส่วนตัว: บรรลุการโต้ตอบแบบส่วนตัวโดยไม่ต้องเสียสละความปลอดภัย และปกป้องเสรีภาพและความเป็นอิสระส่วนบุคคลในยุคดิจิทัล
ความปลอดภัย: รักษาความไว้วางใจ ความแข็งแกร่ง และความยืดหยุ่นของระบบนิเวศ Ethereum ทั้งหมดผ่านการออกแบบที่ปลอดภัยและการวิจัยอย่างต่อเนื่อง
คุณค่าเหล่านี้เป็นแนวทางในการเลือกเทคโนโลยี การสนับสนุนระบบนิเวศ และวิสัยทัศน์ระยะยาวของ Ethereum ในฐานะสาธารณประโยชน์
ในขณะที่ยังคงยึดมั่นต่อค่านิยมเหล่านี้ เราได้กำหนดทิศทางหลักของเราสำหรับ 12 เดือนข้างหน้า:
ขยายเครือข่ายหลัก Ethereum
ขยายธุรกรรม Blob;
ปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ (รวมถึงการทำงานร่วมกันของ L2 และชั้นแอปพลิเคชัน)
ซึ่งหมายความว่ากลไกการทำงานร่วมกันและการประสานงาน ประสบการณ์ของผู้ใช้ และประสบการณ์ของนักพัฒนา ระหว่างเครือข่ายหลักและ L2 จะต้องได้รับการปรับปรุง เลเยอร์แอปพลิเคชันและ L2 จะต้องได้รับโอกาสในการแสดงผลมากขึ้นในงานประชุม Devcon และเสียงของพวกเขาจะต้องได้รับการขยายผ่านช่องทางการสื่อสาร
นอกจากนี้ เรายังตระหนักถึงความจำเป็นในการเร่งการนำ Ethereum มาใช้ให้กับนักพัฒนา ผู้ประกอบการ และสถาบันต่างๆ EF มีความรู้และผู้นำในการชี้นำ กำกับดูแล ดึงดูด และพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ
ความคิดเห็นของโทมัส
Ethereum กำลังจะเริ่มต้นบทใหม่ ค่านิยมหลักยังคงเหมือนเดิม ได้แก่ โอเพ่นซอร์ส การต่อต้านการเซ็นเซอร์ ความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย แต่ EF กำลังเปลี่ยนไป โดยจะกลายเป็นองค์กรการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น และเต็มใจที่จะมีการสนทนาที่ยากลำบากโดยไม่ชักช้า
เราจะมุ่งเน้นไปที่ความเร็วในการดำเนินการ ความรับผิดชอบ เป้าหมายที่ชัดเจน และตัวชี้วัดที่วัดปริมาณได้ มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของโปรโตคอลเครือข่ายหลักของ Ethereum ซึ่งจะยังคงเป็นเครือข่ายที่เป็นกลางทั่วโลก ซึ่งเป็นโปรโตคอลที่เชื่อถือได้เนื่องจากเป็นแบบ “ไม่น่าเชื่อถือ” เราไม่เพียงแต่เน้นที่ความสำเร็จของเมนเน็ตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเจริญรุ่งเรืองของระบบนิเวศทั้งหมดด้วย: L2 ซึ่งนำมาซึ่งการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย สร้างคุณค่าหลายประการให้กับผู้ใช้ และเมนเน็ตทำหน้าที่เป็นรากฐานที่มั่นคงและยืดหยุ่นเบื้องหลังธุรกรรมและกลไกการประสานงานทั้งหมด เราตั้งตารอการเดินทางครั้งนี้ เพื่อสัมผัสประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางสังคมด้านเทคโนโลยีที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุด ร่วมกับผู้มีวิสัยทัศน์และนักสร้างสรรค์ที่ลงมือปฏิบัติจริง
ปีหน้าจะเป็นปีแห่งการขยายตัว: ขยายเครือข่ายหลัก (L1) รองรับการขยาย L2 อย่างประสบความสำเร็จด้วยการจัดหาสถาปัตยกรรมที่ดีที่สุด รับประกันความปลอดภัยของเครือข่าย และได้รับความไว้วางใจจากผู้ใช้ เราจะมุ่งมั่นที่จะบูรณาการระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดให้มีประสบการณ์ผู้ใช้ การออกแบบ และการทำงานร่วมกันที่ดีที่สุดผ่านวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมและการวิจัยที่ล้ำสมัย
อาหารเสริมของเสี่ยวเหว่ย
ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้านี้ ฉันจะมุ่งเน้นไปที่การเสริมความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินงานของ EF เพื่อสนับสนุนการเติบโตของระบบนิเวศ รากฐานที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพสามารถรองรับภารกิจระยะยาวของ Ethereum ได้ดีขึ้น
ขณะที่มุ่งเน้นที่แกนหลัก เป้าหมายประการหนึ่งของเราคือการให้การสนับสนุนเลเยอร์แอปพลิเคชันที่ดีขึ้น เราช่วยเหลือผู้สร้างและผู้ใช้โดยการปรับปรุงประสบการณ์ของนักพัฒนา ชี้แจงมาตรฐาน เสริมสร้างระบบนิเวศ และอำนวยความสะดวกในกระบวนการนำแนวคิดสร้างสรรค์ไปใช้
เรากำลังปรับปรุงกลไกการวางแผน การกำหนดลำดับความสำคัญ และการประสานงานภายใน EF และทั่วระบบนิเวศน์เพื่อให้แน่ใจว่างานของเราสอดคล้องกับความต้องการของชุมชนและจิตวิญญาณ Ethereum cypherpunk แต่การเปลี่ยนแปลงของ EF เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น แรงผลักดันที่แท้จริงมาจากพลังและความคิดสร้างสรรค์ของระบบนิเวศ Ethereum ทั่วโลก
ร่วมสร้างอนาคตไปด้วยกัน
Ethereum ไม่ใช่โมโนลิธ เป็นเครือข่ายที่มีชีวิตของสมาชิกในชุมชน นักสร้างสรรค์ นักวิจัย ศิลปิน นักการศึกษา และนักฝัน มันเป็นระดับโลก หลากหลาย และกระจายอำนาจอย่างน่าภาคภูมิใจ เราได้รับแรงบันดาลใจอย่างต่อเนื่องจากความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นของระบบนิเวศของเรา มูลนิธิจะยังคงดำเนินการต่อไปในที่ที่จำเป็นที่สุด แต่จะเปิดทางให้ระบบนิเวศน์เจริญเติบโตด้วยตัวเองด้วยเช่นกัน นี่คืออนาคตที่นำโดยชุมชน
ถนนข้างหน้าเต็มไปด้วยความเป็นไปได้ Ethereum ได้เปลี่ยนขอบเขตของจินตนาการในด้านต่างๆ เช่น เทคโนโลยี การเงิน และการกำกับดูแล ฉันอยากจะกล่าวคำขอบคุณต่อบรรดานักก่อสร้าง นักการศึกษา นักวิจัย นักทดลอง และผู้มีวิสัยทัศน์แห่งอนาคตทุกคน สิ่งที่เรากำลังสร้างร่วมกันคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่อยู่เหนือทีม โปรเจ็กต์ หรือเจเนอเรชันใดๆ ผมเป็นเกียรติที่ได้ร่วมงานกับคุณ และฉันรอคอยบทใหม่ที่กำลังจะเปิดเผยเร็วๆ นี้
การกำกับดูแลมูลนิธิ Ethereum และโครงสร้างคณะกรรมการ — คณะกรรมการมูลนิธิ Ethereum
การแต่งตั้งผู้อำนวยการบริหารร่วม 2 คนและประธาน 1 คนของมูลนิธิ Ethereum เมื่อเร็วๆ นี้ถือเป็นส่วนสำคัญของแผนการเสริมความแข็งแกร่งให้กับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างการกำกับดูแลใหม่นี้มีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของมูลนิธิ การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่สมดุล ทิศทางทางเทคนิคที่ชัดเจน และการพัฒนาระบบนิเวศอย่างยั่งยืน บทความนี้จะอธิบายโครงสร้างที่เฉพาะเจาะจงของทีมผู้บริหารและคณะกรรมการบริหาร
การบริหารจัดการใหม่ (กลยุทธ์และการดำเนินการเชิงปฏิบัติการ)
กรรมการบริหารร่วมจะเป็นผู้นำและดำเนินงานร่วมกับสมาชิกฝ่ายบริหารคนอื่นๆ ในอนาคตคุณจะได้รับแจ้งความคืบหน้าของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับแผนงาน การตัดสินใจ และการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ผ่านทางรายงานประจำ:
กรรมการบริหารร่วม:
หวังเซียวเว่ย
โทมัส เค. สตานซัค
สมาชิกทีมบริหารหลักและการแบ่งงาน:
Bastian Aue: กลยุทธ์องค์กร การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร และโครงการ Collaborative Guardian
Josh Stark: การดำเนินการโครงการ การสื่อสารและการตลาด และโครงการ Co-Guardian
คณะกรรมการบริหาร (การกำกับดูแลและวิสัยทัศน์)
คณะกรรมการมูลนิธิ Ethereum ทำหน้าที่เป็น คณะกรรมการด้านความปลอดภัย เพื่อปกป้องค่านิยมหลักขององค์กรในขณะเดียวกันก็ให้แน่ใจว่ามูลนิธิดำเนินงานตามกฎระเบียบในฐานะนิติบุคคลของสวิส คณะกรรมการบริหารมีหน้าที่กำหนดวิสัยทัศน์ ตรวจสอบว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารสอดคล้องกับค่านิยมของมูลนิธิหรือไม่ และใช้อำนาจในการแต่งตั้งและถอดถอนผู้อำนวยการบริหาร สมาชิกคณะกรรมการชุดปัจจุบันประกอบด้วย:
Vitalik Buterin (ผู้ก่อตั้ง): ยังคงให้คำแนะนำทางเทคนิคและอุดมการณ์แก่ระบบนิเวศ Ethereum ที่กว้างขึ้น
อายะ มิยากูจิ (ประธาน): ทำงานร่วมกับกรรมการคนอื่นๆ เพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ของมูลนิธิและจัดการความสัมพันธ์ภายนอกที่สำคัญ
Patrick Storchenegger (ที่ปรึกษาทางกฎหมายของสวิส): ตัวแทนของสวิสที่รับผิดชอบเรื่องการปฏิบัติตามกฎหมาย
Hsiao-Wei Wang (ผู้อำนวยการบริหารร่วม): ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างคณะกรรมการและฝ่ายบริหารระดับสูง
คณะกรรมการได้แจ้งวิสัยทัศน์ หลักการชี้นำ และวัตถุประสงค์สำหรับปีต่อๆ ไปให้กับทีมผู้บริหารทราบ เราคาดหวังว่าเราจะค่อยๆ ปรับปรุงหน้าที่ของคณะกรรมการเพื่อให้บรรลุภารกิจได้ดียิ่งขึ้น
ข้อควรพิจารณาในการออกแบบสถาปัตยกรรม
แม้ว่าการแต่งตั้ง Tomasz และ Hsiao-Wei Wang ให้เป็นกรรมการบริหารร่วมจะเป็นการตัดสินใจที่ไม่ธรรมดา แต่โครงสร้างความเป็นผู้นำที่เสริมกันนี้มีคุณค่าพิเศษในช่วงสำคัญของการพัฒนาระบบนิเวศ Ethereum และมูลนิธิ
ในขณะที่ยังคงดำรงตำแหน่งในองค์กรอื่นๆ (Nethermind และบริษัทเงินร่วมลงทุน) Tomasz จะใช้ความเข้าใจอันลึกซึ้งของเขาเกี่ยวกับความต้องการของชุมชนและแนวโน้มทางเทคโนโลยีเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและทรงพลังในมูลนิธิ คณะกรรมการและ Tomasz ได้บรรลุฉันทามติว่าคาดว่าเขาจะใช้เวลาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารร่วม 2 ปี นี่คือโอกาสสำคัญสำหรับ Ethereum และเขาจะใช้ศักยภาพในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่พิสูจน์แล้วของเขาอย่างเต็มที่
Hsiao-Wei Wang ดำรงตำแหน่งทั้งสมาชิกคณะกรรมการและกรรมการบริหาร ประสบการณ์การวิจัยและความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับประวัติของมูลนิธิทำให้เธอเข้าใจความต้องการขององค์กรได้อย่างถูกต้องและเชื่อมโยงการตัดสินใจของคณะกรรมการกับการดำเนินการของฝ่ายบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
