从DeFi明星转型机构服务商，Compound宣布散户时代结束了

深潮TechFlow

2026-08-18 15:50 (UTC+8)

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当散户不再来了，这个协议还能活下去吗？

原文作者：小饼

8 月 17 日，Compound Finance 的 DAO 剛批准了協議歷史上最大的一筆預算——5200 萬美元，同時更換了管理團隊，宣佈戰略重心從散戶借貸全面轉向 RWA、機構信貸和合規整合。

這個決定的背景是一組殘酷的數字。

Compound 的 TVL 從 2021 年巔峰時期約 120 億美元，跌至目前的 12 億美元，縮水 90%。同一時段，Aave 的 TVL 約 148 億美元，是 Compound 的十餘倍。曾經 DeFi 借貸的開創者和代名詞，現在已經被後來者遠遠甩開。

5200 萬美元和一次戰略轉向，是 Compound 試圖回答一個生死級別的問題：當散戶不再來了，這個協議還能活下去嗎？

散戶為什麼走了？

Compound 在 2020 年夏天發明了流動性挖礦（liquidity mining），用 COMP 代幣獎勵存款和借款行為。這個機制引爆了整個 DeFi Summer，幾周內就把協議 TVL 推高了數十倍，也啟發了此後幾乎所有 DeFi 協議的激勵設計。

但流動性挖礦有一個內生矛盾：它吸引的是逐利資金，不是忠誠用戶。當代幣獎勵減少或代幣價格下跌，資金會立刻遷移到收益率更高的地方。COMP 的價格從 2021 年高點的約 900 美元跌至目前不到 50 美元，代幣激勵的吸引力幾乎歸零。

Aave 在同一時期做對了幾件事：更快地擴展到多鏈（Arbitrum、Optimism、Polygon、Avalanche 等），推出了 GHO 穩定幣作為新的收入來源，並且通過 Horizon 協議為機構提供 RWA 抵押借貸，用代幣化貨幣市場基金作為抵押品借出 USDC 和 GHO。

Compound 的反應慢了至少兩年。它在多鏈擴展上落後，在產品創新上停滯，治理效率長期被詬病。2025 年 9 月，DAO 甚至否決了一項召回此前分配給特別代表的 30 萬枚 COMP 代幣的提案，70% 的參與者投了反對票。治理僵局和戰略漂移讓 Compound 在 DeFi 競爭中持續失血。

新預算的方向很明確：機構。

根據 CoinDesk 的報導，Compound 計劃將資金用於搭建面向機構客戶的合規基礎設施：白名單機制、法律實體對接、風險管理框架和 KYC/AML 整合。目標客戶是那些想要在鏈上進行借貸但受制於合規要求的傳統金融機構。

新的管理團隊被描述為具有「深厚的機構經驗」。加密借貸公司 Arch Lending 的聯合創辦人兼 CTO Himanshu Sahay 評價說，5200 萬美元加上一個有機構背景的團隊，「是一個嚴肅的動作，應該能提升執行力」。但他也補充了一個關鍵的警告：機構「審核的是結構，不是團隊」。

Compound 轉型並不容易，機構需要的不只是一個聰明的團隊和一個久經考驗的智能合約，而是法律意見書、保險覆蓋、審計報告、明確的託管架構和可預測的監管路徑。這些東西，每一項都需要時間和金錢，而且跟代碼能力幾乎沒有關係。

deBridge 的首席業務發展官 Gal Stern 給了一個更樂觀的判斷：現在是做這類事情的好時機，把真金白銀投入結構性建設，同時引入能在風控委員會面前「用他們自己的語言解釋 DeFi」的專業人才。

Compound 不是唯一一個轉向機構的 DeFi 協議。

Aave 的 Horizon 協議正在等待 DAO 批准，設計了一個混合模型：流動性池保持無許可開放，但抵押品限定為經過批准的 RWA 代幣。收入分成結構從第一年 50% 歸 Aave DAO 到第四年降至 10%，瞄準的是渣打銀行預測的 16 萬億美元代幣化資產市場。

MakerDAO（現在的 Sky）更早完成了轉向，把大量資產配置到美國國債和鏈上 RWA，其穩定幣 DAI/USDS 的底層支撐已經從純鏈上資產變成了以國債為主的混合組合。

整個 DeFi 行業的 TVL 從年初至今已經下降超過三分之一至約 700 億美元，受到加密市場整體回調、收益率壓縮和協議安全事件（包括 4 月 KelpDAO 被盜 2.92 億美元）的多重打擊。

在這種環境下，機構化轉型既是主動選擇也是被迫求生。散戶 TVL 在流失，代幣激勵不可持續，純鏈上借貸的利差在收窄。機構資金雖然獲客週期長、合規要求高，但至少代表了一種更穩定、更可預測的收入來源。

Compound 的核心價值主張是無需許可的借貸協議。任何人都可以存入資產賺取利息，任何人都可以抵押借款，沒有信用審查，沒有 KYC，沒有審批流程。這是 DeFi 區別於傳統金融的根本特徵。

但機構客戶的需求恰好相反。他們需要白名單（只和經過驗證的對手方交易）、法律結構（出了問題能找到責任方）、合規介面（滿足監管機構的報告要求），這些需求與「無需許可」存在根本衝突。

Aave 的解決方案是分層：底層保持無許可，在上層疊加許可層（Horizon）。Compound 是否會採取類似策略，目前的公開資訊還不夠詳細。但可以確定的是，如果 5200 萬美元主要投入到機構業務的搭建上，協議的重心將不可逆地從散戶移向機構。

對 COMP 持有者來說，這筆預算的考核標準應該很簡單：18 個月後，Compound 有沒有簽下真正的機構客戶，有沒有產生來自機構借貸的可持續協議收入，TVL 有沒有止跌回升。如果三個答案都是否定的，5200 萬美元就是 DeFi 治理史上最昂貴的一次方向賭注。

對整個 DeFi 行業來說，Compound 的轉型是一個信號，當最早發明流動性挖礦的那個協議，都開始放棄用代幣吸引散戶、轉而用法律結構吸引機構時，一個時代確實結束了。

只是新的時代能不能來，還取決於那些機構的風控委員會願不願意在一份智能合約審計報告上簽字。