原作者：ジャック、ブロックビーツ
Web3に「テンセントマフィア」が登場。
大手インターネット企業として、テンセントはまず中国でブロックチェーン分野の展開を開始しました。 2021年、「Axie Inifityの売上がHonor of Kingsを超えた」というニュースはテンセント社内で感情的な転換点となった。その後一定期間、Tencent は社内でメタバースと Web3 を積極的に探求し、Zhixin Chain、Magic Core など、影響力の高いプロジェクトやチームを多数育成してきました。
しかし、過去 6 か月間、暗号化業界の専門家が目にした「大企業の参入」に関するニュースのほとんどは、Ant Chain と Alibaba Cloud からのものでした。 BlockBeats が Tencent から状況を聞いたところ、同社には基本的に Web3 関連のビジネスが存在しないことがわかりました。
一方、Tencent の従業員は Web3 で「グループ化してビジネスを開始」しています。彼らは密接な社会的および協力的なつながりを持っています。プロジェクトの組織構造と製品ロジックにも明らかなスタイルの特徴があります。また、多くのプロジェクトでは、初期の改善が見られています。業界。
GameFi を保存する
先月19日土曜日、北京のメタスペースカフェは大変な賑わいでした。 Matr 1 x Fire という Web3 シューティング ゲームがここでコミュニティ オフライン イベントを開催しました。100 人以上が集まり、ゲーム体験や GameFi に関する見解を共有し、プロジェクトの今後のロードマップについて話し合いました。5 対 5 のゲームバトルが行われ、シーンは非常に活発でした。
暗号業界の真冬において、ZK ほど人気のある分野でさえ、このような雰囲気のコミュニティ活動を独自に組織できるチームはほとんどありません。さらに、Matr 1 x Fire は依然として「時代遅れのトラック」からの GameFi プロジェクトです。 「。」
Matr 1 x 火災イベント会場
昨年4月にStepNが祭壇から落ちて以来、GameFiの持続可能な発展は解決不可能な問題になったようだ。ゲームの品質が不均一で、プレイヤーの需要が不足し、経済モデル設計が欠如しているため、GameFi はほとんどの Web3 実践者に「earth Dog」と「Ponzi」という深い印象を残しました。
Footprint Analytics のデータによると、GameFi トラックの現在の市場価値は、2022 年初頭の 937 億米ドルから 133 億米ドルに減少しました。 GameFi プロジェクトの数で見ると、現在アクティブなプロジェクトは 80 未満、非アクティブなプロジェクトは 1,600 以上あり、両者の差は依然として拡大しています。
データソース: フットプリント分析
軌道が沈静化するにつれ、投資家は新たな物語に注目を移し始め、仮想通貨VC界ではフルチェーンゲームに関する議論がますます頻繁になるようになった。完全に自動化された世界、オンチェーンの魔法の改革、AI 主導の NPC...NFT トランザクションとトークンのインセンティブに依存する従来の GameFi は、フルチェーン ゲームの新しい想像力の下ではもはやセクシーではなくなりました。製品ロードマップが遅い GameFi の時代は過去のものになりつつあるようです。
Matr 1 x Fire の出現により、この一見不可逆的な傾向が中断されるようです。
これは、PVP マルチプレイヤー競争と PVE カジュアル ゲームプレイに焦点を当てた FPS シューティング モバイル ゲームです。数週間前、このゲームの 3,000 個の BattlePass NFT はすべて 5 時間以内に完売しました。その後の公開テストで、Matr 1 x Fireは、GameFi分野では長い間見られなかったユーザーデータを取得しました。 BlockBeats は、Matr 1 x Fire チームのメンバーから、テスト当日に Web サイトに 200,000 人を超える登録ユーザーがおり、ゲーム アプリは依然として数万人のアクティブ ユーザーを維持していることを知りました。
Matr 1 x Fireは、韓国の金融大手、hana Financial Investments、HashKey、Amberなどの参加を得て、昨年9月に1,000万米ドルの資金調達を完了し、アルファテストと広報活動を開始したのは今年8月になってからであった。 。チームメンバーが BlockBeats に明らかにしたところによると、チームはこれまでゲーム開発に約 1 億元を費やし、約 1 年半の開発プロセスで製品の詳細を磨き上げるのに多くの時間を費やしました。
真の FPS プレーヤーやプロのプレーヤーは、ゲームの全体的な狩猟体験に細心の注意を払っています。「たとえば、FPS には、時間の遅延、相手の射撃時間の同期、異なる地域のプレーヤーのマッチング、TTK (Time To Kill)、射撃の感触、 「待て、これらは非常に複雑な問題だ。Matr 1 x の多くのプレイヤーが私たちにフィードバックをくれて、ゲームの反動と感触の体験が非常に良いと感じている」とハング氏は BlockBeats に語った。
Matr 1 x Fire ゲーム画面
Matr 1 x Fireの他に、最近注目を集めているMahjong MetaというWeb3麻雀ゲームもあります。
8 月 3 日、このイーサリアム ベースのゲームは、GameFi 冬季期間中に 1,200 万ドルの資金調達を完了したと発表し、Dragonfly、Folius Ventures、StepN の親会社 Find SATOSHI Labs がすべて参加者のリストに名を連ねていました。チームが提供したデータによると、麻雀は今年5月にベータテストを開始し、その後2か月で1万5000人以上のプレイヤーを集め、49万以上のゲームを完了し、そのゲームNFTはOpenseaで合計500ETH近くの取引を達成した量。
8 月初旬にサーバーが正式にリリースされてからも、麻雀チームは依然として多忙を極めています。 「近い将来、まだ多くのマイルストーンが予定されています。これには、バージョン 1.0 で達成したいいくつかの詳細な機能や最適化、さらにはアプリやさまざまな新しいゲームプレイが含まれます。私たちは製品指向のチームなので、ほとんどの時間は次のことに費やされます。研究開発です」と創設者のブライス氏はブロックビートに語った。
麻雀は Matr 1 x のようなシューティング e スポーツ ゲームとは異なります。これはパンチェスとカードのエンターテイメントであり、長期ユーザーを受け入れることができます。e スポーツのメカニズムは長期的な運用に非常に適しており、ゲーム全体が向上します新しい季節を通して経験してください。」
小林直緒さんをはじめとする日本の有名声優によるCV収録を完了し、国内外のアーティストを多数招聘してゲームのシーンやBGMを制作・上映しており、ベータテストの段階では多くの日本人プレイヤーからの声が寄せられました。ゲームのBGMについてタイトルと作曲者について質問します。 「これは、これらの詳細の経験です。多くのプレイヤーはそれらに非常に敏感なので、私は個人的に多くの壊れたものを把握しました。私たちは、このゲームがあらゆる面で完全で自己一貫したゲームとしてプレイヤーに提示されることを願っています。物語のクローズドループ。 」
フルチェーン ゲームの人気と GameFi の物語の衰退を背景に、Mahjong と Matr 1 x Fire という 2 つのゲームは、Web3 ゲームに対する業界の注目と考え方を再覚醒させました。ゲーム開発に対する深い理解、製品の詳細の厳密な管理、トラック選択の成熟した考慮に加えて、これら 2 つのプロジェクトには重要な共通点があります。それは、両方とも元テンセント従業員の手によるものであるということです。
2021年9月、「アクスィー・インフィニティは王の栄光を超える」という一連の記事がインターネット上に出回った。同月ゲーム公式が発表したデータによると、Axie Infinityには毎日200万人以上のプレイヤーがゲームにログインしており、先月の取引額は3億3,400万ドルを超え、キングオブの2億3,100万ドルを上回りました。栄光。プロジェクト当事者が4.25％の取引手数料に頼って得た実際の収益は3億3,400万ドルにはるかに及ばないが、「王の栄光を超えて流れる」という言葉だけでテンセント社内の注目を集めるのに十分だ。
「実際、私たちのグループは非常に早くから Web3 に触れてきましたが、Axie Infinity の売上高が King of Glory を上回ったことを知ったときは、やはり非常に驚きました。そのため Tencent の多くの人がこの方向に注目し始めました。」 Mahjong を設立する前、Brice 氏Tencent Game Ventures では長年エンターテインメントに投資しており、Tencent の完全な投資ツールとゲーム業界の上流および下流のリソースの助けを借りて、Web3 ゲーム分野でのチームの探索を自ら進んで担当しました。
数カ月も経たないうちに、ブライス氏は何百ものGameFiチームや投資家と会話を交わし、「しかしテンセント内では、他人の夢を発見し支援する観察者というよりも、外に出て自分で何かをすることに集中するのとは違う。この製品のエクスペリエンスはまったく異なります」ということで、2022 年の秋、ブライス氏はパートナーとともに Web3 ビジネスを開始するために率先して「工場を離れる」ことにしました。
Brice とは異なり、Hang 氏は Tencent Financial Technology の出身であり、Tencent 内でブロックチェーンと暗号通貨の分野に携わる最初の事業部門であり、その傘下の Tencent ブロックチェーン チームが社内のブロックチェーン テクノロジーの探求を推進する中核エンジンとなっています。 Weiqi Chain や Zhixin Chain などの既知のプロジェクトが上陸しました。しかし、つい最近、その担当者もテンセントを辞めてWeb3に来て事業を始めた。
消えゆくテンセントのブロックチェーン
今年5月、テンセントのブロックチェーン責任者である蔡宜格氏がクリプトン社の記者36人とのインタビューに応じ、テンセントを辞めてWeb3で事業を始めた理由を初めて対外的に明らかにした。
Cai Yige 氏は正真正銘の「Tencent のベテラン」です。大学卒業後に Tencent に入社し、彼自身の言葉を借りれば、人生で最も貴重な 10 年間を Tencent とともに成長してきました。 2017 年に Tencent の金融テクノロジー ビジネスラインに加わった後、Cai Yige は Tencent のブロックチェーン ビジネスのゼネラル マネージャーを務め、ブロックチェーン テクノロジーの商業応用の探索を担当しています。
ビジネスを始めるために Web3 に来た理由について語るとき、Cai Yige 氏は、自分と彼のパートナーはほぼ 1 年前から Web3 のビジネス チャンスについて考えてきたが、香港で Web3 産業政策が導入されているのを見て、決意して退職することを選択したと語った。テンセント。 「アイデアとやる気があるうちにやってみなさい。そうしないと後で後悔するかもしれません。」
インタビュー記事が公開されると、テンセントの従業員は次々とインタビュー記事を転送し、モーメンツに「さあ、兄さん」と書き込んだ。
「Cai Yige 氏は Tencent のブロックチェーンの中核人物です。彼のリーダーシップの下、チームはブロックチェーン サプライ チェーン金融プラットフォーム Weiqi Chain と裁判上の供託現場に適用される Zhixin Chain を次々と育成してきました。2022 年中に基礎となる基盤を提供してきました。」 Magic Core などの複数のデジタル コレクション プラットフォームのテクニカル サポート。 Tencent のブロックチェーン ビジネスが初めて世間の注目を集めたとき、Cai Yige はしばしばチームの「公式スポークスマン」を務めました。
今年2月、テンセントはフォーブス誌のブロックチェーントップ50リストに4年連続でランクインしたと発表したが、そのリストに載ったのはテンセントのブロックチェーン事業を代表する「易格」ではなく、トップの李李氏だった。テンセントクラウドブロックチェーンの。
実際、フォーブスが2020年に世界ブロックチェーントップ50のリストを発表して以来、蔡イーゲ氏の名前は一度もそのリストに掲載されていない。 2020年にはテンセントクラウドの現副社長である胡明麗氏が「ブロックチェーンチームの責任者」としてリストに入ったが、代表的なプロジェクトはテンセントブロックチェーンが開発したTrustSQLであり、金融テクノロジー担当副社長の鄭昊氏が選ばれた。代表的なプロジェクトはWeBankが立ち上げたFISCO BCOS（Golden Chain Alliance）で、2022年から2023年まで連続してLi Liが選ばれ、2022年にはTencent Cloud BlockchainによってインキュベートされたChangan Chainが選ばれる予定だった。も代表的なプロジェクトとして挙げられています。
過去 4 年間で、テンセントのブロックチェーンによって開発および育成された技術がリストに掲載されたのは 1 回だけであり、テンセントの最も有名なブロックチェーン プロジェクトである新聯は一度も選ばれていません。
2020-2023 年フォーブス グローバル ブロックチェーン トップ 50 (テンセント対アリ)
アリ部門を全面的に裏で支える
アリババのブロックチェーンはテンセントと比べて組織構造や事業の面ではるかに安定しており、過去4年間ではアントチェーンとそのリーダーである江国飛氏がリストに選ばれている。
Antchain のビジネスを理解している多くの人々が、Ali のブロックチェーン ビジネスは上から下まで推進されていると BlockBeats に語った。 2015 年、アント フィナンシャルはブロックチェーン利益団体を設立し、社内ハッカソンでさまざまなアプリケーション シナリオにおけるブロックチェーンの実現可能性を調査および検証しました。同年、設立間もないアリペイが、信頼問題を解決するためにブロックチェーンなどの技術に注力していることを対外的に表明し、その後、正式にプロジェクトを立ち上げるための担当者を探すことになった。ブロックチェーンビジネス。
まず、Ant は YY Chain の共同創設者である Xu Yiji (後に Nebulas Chain の創設者) を見つけました。 Xu Yiji 氏は元々 Google のエンジニアであり、熱狂的な「パブリック チェーン愛好家」であり、Alipay をブロックチェーンに置き換えることを主張しています。
しかし、2017年の国内政策の強化後、アリ氏は徐儀基氏のビジネスアイデアを認めなくなり、ブロックチェーン事業の責任者としてコーチを江国飛氏に変更した。
Jiang Guofei はテクノロジーの専門家でもあり、モノのインターネット、ビッグデータ分析、人工知能などの分野で多くの製品やソリューションを開発し、多くの産業革新賞を受賞しています。英語の名前（Geoff）の同音異義語が似ているため、社内の誰もが彼を「義理の兄弟」と呼ぶことに慣れていますが、蔡益格と同様に、蒋国飛もアリのブロックチェーンの「最初の兄弟」です。
2017 年 2 月、Jiang Guofei は Ant Financial に副社長兼金融テクノロジー ビジネスラインの社長として入社し、Ant ブロックチェーンを担当しました。関係者がBlockBeatsに語ったところによると、江国フェイ氏がアントに入社した後、アリ部門には500人以上がブロックチェーン関連事業に取り組んでいたという。 2019年9月、蒋国飛氏はアント・インテリジェント・テクノロジー・ビジネス・グループの社長を務め、アント・ブロックチェーン・プラットフォームの中核責任者となった。
2019年末、アントのIPOのニュースが流れた。アントは12月、グローバル化、内需、テクノロジーの3大戦略の包括的加速を発表し、「脱金融化」のプロセスを加速し、テクノロジーベースの企業への変革を開始した。その直後、江国飛氏はチームを率いてブロックチェーン技術プラットフォームTruspleを立ち上げ、「ブロックチェーン技術によりTruspleは国際貿易の信頼のニーズをより適切に満たすことができる」と述べた。
翌年6月、アント・フィナンシャルは正式に社名をアント・テクノロジー・グループ株式会社に変更した。 7月、アント・グループはアント・ブロックチェーンのブランドを「アント・チェーン」にアップグレードし、1億件を超える毎日のアクティブ・データを初めて公開した。 9月には、上海市政府が主導し、アリペイとアント・グループが主催する初の世界的なハイレベル金融テクノロジー会議が外灘で開催され、アント・グループは会議でアント・チェーンの技術パノラマを十分に実証し、アント・ブロックチェーンがアライアンスチェーンを導入し、ソフトウェアとハードウェアを一体化したオールインワンチェーンマシンをリリースしました。
2021年6月、AntChainは初の開発者カンファレンスを開催し、そこで蒋国飛氏がAntChainの開発コンセプトを詳しく説明した。 2022 年 1 月、蒋国飛氏はアント グループのデジタル テクノロジー ビジネス グループの社長およびアント グループのテクノロジー ビジネス セグメントの責任者を務めました。 2017年にantブロックチェーンに参入して以来、蒋国飛氏のリーダーシップの下、アリババブロックチェーンの特許は常に世界ナンバーワンとなっている。現在、AntChain OpenLab の公式 Web サイトを開くと、スマート コントラクト セキュリティ、マルチパーティ コンピューティング、ZKP、FHE などのソリューションが表示されます。暗号化業界の最先端のテクノロジーはすべて AntChain によって研究されています。
対照的に、テンセントのブロックチェーン事業は明らかかつ急速な下降傾向を示している。 2015年以来、中国は世界的なブロックチェーン特許の発明エンジンとなっており、アリババ、バイドゥ、テンセント、その他の大手インターネット企業が主要な貢献者となっている。定量的な観点から見ると、世界のブロックチェーン発明の特許出願は2019年にピークに達し、その後の2年間で急速に減少しました。特許出願競争では、テンセントはアリババファミリーと競合できる唯一の国内大手企業だが、2021年以降、テンセントは完全に崩壊し始めており、特許出願数は前年の1,006件から427件に減少した。アリババの特許出願件数は基本的に変わっていない。
左の図は世界のブロックチェーン特許出願の傾向を示し、右の図はアリババ、テンセント、バイドゥのブロックチェーン特許出願の傾向を示しています。
組織構造に関しても、アリ部門はより明確な分業を示しています。アリババのブロックチェーン事業は主にAntChainとAlibaba Cloudが担っており、AntChainは基盤技術の研究開発を、Alibaba CloudはBaaS（Blockchain as a Service）プラットフォームを通じてエンタープライズサービスを提供している。その中でも、AntChain はアリババ グループのブロックチェーン戦略の主要な担い手であり、アリババ グループのブロックチェーン アプリケーションのほとんどは AntChain に基づいています。
テンセントのブロックチェーン事業の組織構造は混乱している。まず、WeBank が主導する Golden Chain Alliance があり、その後 Tencent Blockchain と Tencent Cloud Blockchain が誕生し、各事業ラインが基盤技術とトップレベルのアプリケーションについて独自の研究開発を行っています。 素晴らしい演技。 2022年以降、テンセントはブロックチェーン分野で大きな進歩をほとんど見せていない。興味深いことに、今年6月にブロックチェーン技術の初の国家標準が発表され、Tencent BlockchainとTencent Cloud Blockchainの両方ができるだけ早くパブリックアカウントに関する記事を公開し、国家標準の草案作成への参加を表明した。
Tencent Blockchain および Tencent Cloud Blockchain 公式アカウントの内容
2015 年から 2022 年まで、テンセントとアリはブロックチェーン技術の研究開発と事業推進において非常に明白な競争関係にありました。この件に詳しい関係者がBlockBeatsに語ったところによると、テンセントはブロックチェーン分野におけるアリババの戦略を徹底的に調査し、年間価格や完了したKPIの数、各事業部門の計画や状況まで正確に把握していたという。
しかしその後、テンセントのブロックチェーンは突然競争に敗れ、国内のブロックチェーン界から姿を消した。
Tencent ブロックチェーンの隆盛と衰退の歴史
Tencent のブロックチェーン ホワイト ペーパー、基盤となるテクノロジー プラットフォーム TrustSQL、Tencent Cloud のブロックチェーン TBaaS ビジネスの立ち上げ時期から判断すると、Tencent のブロックチェーン ビジネスは初期の競争では Alibaba と同等であり、一時はリードを奪ったこともありました。
Tencent も 2015 年にブロックチェーン業界への展開を開始しました。当時、テンセントのビジネスの重要な戦略目標は、WeChat Payの背後にあるTenpay（現Tencent Financial Technology）を通じてアリペイとアリババの金融ビジネスを驚かせることであった。拡張ビジネスの観点からは、Tencent が投資した WeBank がブロックチェーン ファイナンスの探索に最初に取り組みました。
2016年5月、WeBankとTencent Enterprisesは、ゴールデンチェーンアライアンス（深セン金融ブロックチェーン発展推進協会）を主導して基盤となるブロックチェーン技術の独自開発を開始し、6月には初の金融アライアンスチェーンクラウドサービス「BaaS」をリリースした。 2017年、WeBankはWanxiang Blockchain、Matrix Yuanなどの機関と提携して、金融グレードのブロックチェーン基盤プラットフォームであるFISCO BCOSを立ち上げ、政務、金融、サプライチェーンなどの分野で応用されている。内部関係者が BlcokBeats に語ったところによると、WeBank の技術メンバーの多くはテンセント出身だが、平安部門のメンバーも多数おり、内部で混乱が生じており、多くの人が退職しているという。
しかし、結局のところ、WeBank はテンセントが投資したアウトリーチ事業であり、テンセント システム内で最初にブロックチェーン分野を探索したのは金融テクノロジー ビジネス ラインのチームでした。
Tencent Financial Technology (以下、Tencent FiT) は企業開発グループ (CDG) に所属し、WeChat Pay や QQ Wallet などの金融商品のミドルエンドおよびバックエンドを担っています。 2016 年頃、シリコン バレーの一部の専門家がブロックチェーン分野に関する多くの研究結果を Tencent FiT に送りました。たまたま Tencent が内部でビットコインやその他の関連技術を検討していたので、WeChat の赤い封筒のバックエンドを担当するチームがこの研究を主導し始めました。 Tencent ブロックチェーン システムが構築されました。
2017 年 1 月に、Tencent のブロックチェーン テクノロジーに基づく最初のアプリケーション シナリオである Tencent Micro Gold が開始されました。同年4月、Tencent FiTとTencent Research Instituteは共同で「Tencent Blockchain Solution White Paper」を発表し、国内企業としては初めてブロックチェーン白書を出版した。ホワイトペーパーでは、Tencent Blockchain が独自に開発した基礎となるプラットフォームである TrustSQL を明らかにしました。現時点では、Ant がベンチマークとなるブロックチェーン技術プラットフォーム Trusple を立ち上げるまでにはまだ 2 年あります。
同じく2017年には、当時ソーシャルネットワークグループ（SNG）の一員だったテンセントクラウドもブロックチェーンビジネスに挑戦し始めた。内部関係者がBlockBeatsに語ったところによると、当時、Tencent Financial Cloudチームは銀行や金融機関の顧客からブロックチェーンBaaSサービスがあるかどうかよく尋ねられたため、関連技術について学ぶためにTencent Blockchainにアプローチしたという。しかしその後、チームは独自のブロックチェーン クラウド サービス テクノロジーを開発することを決定し、Tencent Cloud Blockchain が誕生しました。同年12月、テンセントはブロックチェーンインフラストラクチャプラットフォームTBaaSを立ち上げ、さまざまな業界向けのブロックチェーン+ソリューションの検討を開始した。
2018年3月、馬化騰氏は全国人民代表大会と全人代で初めてブロックチェーンについて語り、テンセントは電子請求書事業を展開しており、ブロックチェーン請求書を目玉にしていると述べた。 8月、テンセント・ブロックチェーンと国家税務総局深セン税務局は共同で税務チェーンを立ち上げ、同国初のブロックチェーン電子請求書を発行した。これは多くの内部関係者からブロックチェーン業界の重要なマイルストーンとみなされている。
2018 年 9 月 30 日、テンセントは 9.30 変更を経て、コンテンツ ビジネス グループ (PCG) とクラウドおよびスマート インダストリー グループ (CSIG) を設立しました。テンセントの戦略的地位の重要性。 10月には中国情報通信技術院が主催するTrusted Blockchain Summitが北京で開催され、第1段階の機能テストと性能テストを受けた20社以上が選定・発表された。 Ltd.とTencent Cloud Computing Co., Ltd.の責任会社を同時に選定します。
2019年4月、IEG、TEG、CSIGの3大企業グループにまたがるブロックチェーンゲーム「Lets Catch Monsters」が削除不要のパブリックベータ版を正式に開始し、当日には1,200万人以上のユーザーが登録し、ゲームにログインしたリリースから数時間後には、App Store の無料トップ リストで 1 位になりました。しかしその後、ゲームの市場の反応は満足のいくものではありませんでした。
『みんなでモンスターを捕まえよう』リリースサイト
2019年8月、テンセントは証明書デポジットサービスプラットフォーム「Zhixin Chain」を正式に開始した。 Zhixin Chain は、司法証拠の保管の問題を解決するために Tencent の賢明な法務チームによって最初に設立されました。インキュベーションの当初、Zhixin Chainは著作権保護シナリオの技術的アップグレードを解決することを目指していましたが、その後、金融証拠保管シーンに拡大し、国内のいくつかのインターネット法廷証拠保管プラットフォームに次々と接続しました。最高裁判所のイントラネットファイル流通を引き受け、司法チェーンである広州インターネットが「ネットコムリーガルチェーン」を開始し、北京のインターネット法廷が司法チェーンと接続され、司法証拠保管の現場が本格化した。
2021年1月、テンセントクラウドは北京マイクロチップ研究所、中国建設銀行、中国人民銀行デジタル通貨研究所などと共同で長安チェーンエコロジカルアライアンスの設立を開始した。その結果、Zhixin Chainの基盤技術はTencent Cloud BlockchainからChangan Chainにアップグレードされました。
8 月、メタバースの波を受けて、PCG はデジタル コレクション プラットフォーム Magic Core を社内で開発しました。これは、発売されるとすぐに国内のデジタル コレクション市場に火をつけました。同時にテンセントクラウドは、Zhixin ChainがQQ Music、Kugou、China Literature Group、Xiaohongshuなど10以上のデジタルコレクションプラットフォームプロジェクトの実施を支援していることを明らかにした。
年末、WXGの張暁龍社長はテンセントの従業員集会で講演し、「Web3は偽りのカーニバルかもしれないが、中国のWeb2には本当に失望が残る」と述べた。この発言が出てから3か月後、Tencent War InvestmentはNFTゲーム会社Immutableの2億ドルの資金調達に参加し、「Web3初の投資」が完了した。
テンセントのブロックチェーン事業は佳境に入った。しかし、すぐに勢いは衰え始め、どん底に落ちました。
2022年5月、テンセントニュースの元ゼネラルマネジャーである王士夢氏が突然、PCGのソーシャルプラットフォームおよびアプリケーション事業ラインに異動し、マジックコアなどの革新的なビジネスを担当した。その後、8月にMagic Coreはデジタルコレクションの発行を停止する発表を行い、ユーザーに払い戻し申請を開始するよう注意を喚起した。 9月、王実牧氏は辞任した。翌年3月、Huannuoは上場廃止を正式に発表した。
マジックコアの閉鎖は、国内のデジタルコレクションブームの終わりを告げる画期的な出来事であるだけでなく、テンセントのブロックチェーンビジネスが繁栄から衰退に転じる重要な節目でもある。
2022年8月以来、テンセント社内のブロックチェーン関連ビジネスは基本的に停滞している。 Tencent Blockchainの公式パブリックアカウントはコンテンツの更新をほぼ停止しており、Tencent Cloud Blockchainの公式アカウントは長安チェーンのビジネスに関連するニュース更新のみを提供しており、数年前に脚光を浴びたZhixin Chainは隠されています。 BlockBeats が現在も進行中のビジネスについて ZhixinChain に尋ねたところ、返答は単純な 4 単語の電子請求書だけでした。
Magic Core のシャットダウン後の Tencent Blockchain および Tencent Cloud Blockchain パブリック アカウントの更新
テンセントは夢を語れない
ブロックチェーン、メタバース、Web3 のいずれの分野であっても、テンセント部門内では多くの上級マネージャーを含め、強い関心と積極的な探求が行われており、2017 年と 2021 年の 2 回の仮想通貨ブームの間に、テンセントのブロックチェーン ビジネスも成長しました。飛躍的に。 2022年、天豊証券はテンセントの関連分野への投資を整理した後、「最も完全なメタバースレイアウト」を持っているとかつて述べた。
しかし、ブロックチェーンとWeb3の分野におけるテンセントの事業探求はトップダウンで推進されておらず、組織構造はあまりにも混沌と緩みがあり、真の戦略的バックボーンを欠いています。グループのコスト削減と効率向上とトップレベルの意思決定という二重の圧迫により、テンセントのブロックチェーン事業は最終的に半分に減った。現在、Web3 と仮想資産という新しい分野において、Tencent は完全に後退し、Ali システムと競争する能力を失いました。
ウサギの穴の冒険
Matr 1 の創設メンバーであるハン氏 当時は「Web3」という概念はありませんでしたが、一度このウサギの穴に入ったら、決して抜け出すことはできないことがわかります。」 当時、社内ではブロックチェーンに関する多くのアイデアがありました。 Tencent、特に Hang があった場所は金融界に最も近いフィンテック ビジネス分野であり、これらのアイデアの多くはリーダーから直接得られています。
WeBank に加えて、Tencent は中国の香港でブロックチェーンと仮想資産を調査する小規模な部隊、すなわち Fusion Bank も持っています。芙蓉銀行の頭取は頼志明氏だが、もっと馴染みのある肩書きはテンセント社の元副社長でもある。
テンセントの頼志明に対する公式評価は次のとおりである：頼志明はテンセントの決済インフラストラクチャと金融オープンエコロジーの構築に戦略的に多大な貢献をし、業界の高みを追い抜き、獲得するための強固な基盤をモバイル決済に築き、スタートを切ることに成功した。決済を入り口として、資産管理、証券、銀行、ブロックチェーンなど複数の分野の金融エコシステムをカバーします。 」
頼志明氏は香港出身で、1995 年にマサチューセッツ工科大学を卒業して本土に戻り、2009 年にテンセントに入社しました。 2012 年 9 月に頼志明氏が Tenpay のゼネラルマネージャーに就任し、3 年後、Tenpay は Tencent の金融テクノロジー ビジネスラインに昇格し、頼志明氏が責任者となりました。在職中、彼はブロックチェーンに特に強い関心を示しました。
2019年1月、頼志明氏は中国人民政治協商会議広東省委員会の委員として、広東省におけるブロックチェーン電子請求書のパイロット適用シナリオの範囲をさらに促進することを提案した。 2020年10月に元中国証券監督管理委員会科学技術監督局局長の姚謙氏が出版した著書『ブロックチェーンと資産証券化』に、頼志銘氏が万祥常務取締役の小峰氏とともに参加著者として登場した。コントロール、その他。関係者によると、蔡一格氏は2016年頃、金融テクノロジー分野で事業を始めていたが、彼をテンセントに呼び戻してブロックチェーン責任者に就任させたのが頼志明氏だった。
2019年、イーサリアム創設者のヴィタリック氏がテンセントを訪問した。当時、仮想通貨市場はさまざまな状況にあり、Cai Yige 氏はチームがこれらのグレーゾーンに触れず、ブロックチェーン テクノロジーのシナリオベースの価値について考えることに集中することを望んでいませんでした。 Vitalik とのコミュニケーションを経て、Cai Yige 氏は、「信頼を提供する世界の機械」としてのイーサリアムの物語は興味深く刺激的な方向性であると感じました。
ヴィタリックとカイ・イーゲ
2019年6月、頼志明氏はTencent FiTの責任者を辞任し、Tencentの子会社であるTencent Virtual Bank (Infinium Limited)の会長に就任した。 11月、Cai Yige氏は正式にTencent Virtual Bank Blockchainのゼネラルマネージャーに就任し、Fulong Bankの準備に参加し、ブロックチェーンファイナンスやデジタル資産などのシナリオの検討を開始しました。
蔡一格氏は福隆銀行で検討している具体的な事業について、「香港にはあらゆる面で非常に厳しい要件があり、新規事業の立ち上げには長い時間がかかる」と語った。ステージがありますが、そのほとんどは実際に着陸することはありません。例えば、福隆銀行はかつて独自のSTOトークンやデジタルゴールドの発行を検討しており、2020年の東京オリンピック期間中には日本の銀行とのブロックチェーン国境越え送金決済にも挑戦した。しかし、これらの事業は香港の規制政策などにより停止されている。
2022年の営業データによると、香港の銀行8行が総額37億香港ドル以上の損失を被り、うち福隆銀行は5億3,300万香港ドル以上の損失を被った。テンセントは6月、頼志明氏がテンセントの副社長を辞任し、福隆銀行の会長として常勤することを発表する文書を発表した。テンセントのブロックチェーン事業の「舞台裏のビッグボス」が正式に追放された。翌年、蔡宜格氏もテンセントを辞任した。
Tencent 内では、Metaverse と Web3 の探求がより熱心になっています。
2021年4月、テンセントはQQを救うための新たな組織構造調整を発表し、天美スタジオ社長兼テンセント副社長の姚暁光氏が梁朱氏の後任となり、PCGのソーシャルプラットフォーム事業責任者を務めた。
IEG（インタラクティブ・エンターテインメント・ビジネス・グループ）に在籍していた姚暁光氏は、テンセント社の「エース紙幣印刷機」である「Honor of Kings」を企画し、ソーシャルプラットフォーム事業の責任者を兼務した後、すぐに一連のシリーズを開始した。 「ソーシャル＋ゲーム」ビジネスの模索。 2021 年 8 月、PCG は Discord と競合するゲーム ソーシャル 製品である NokNok を内部テストしました。 9月にTianmei StudioはZPLANプロジェクト結成の募集ポスターを発表し、チーム規模は1000人を超えると言われている。数か月後、Super QQ ショーが登場しました。これは、テンセントが探求する決意を示すためのメタバース プロジェクトであると多くの人がみなしていました。
QQ要素でもあります 2021年11月、テンセントは23周年記念NFTを従業員に配布しました。
このシリーズの NFT は、PCG が育成した Magic Core チームによって作成され、QQ ペンギンのイメージに基づいて IP から派生したもので、合計 72,000 個の NFT があり、58 要素が含まれています。発生確率に応じてエピックがあり、さらに 1,000 個あります。特殊な卵の形です。 NFTシリーズのリリース後、社内では急速に「取引ブーム」が起こり、表計算ソフトを使って簡易的な「取引市場」を構築する人も出てきました。当時、人気のあった「嫦娥」の隠しモデルは一時5万元の高値で取引され、テンセント社内では「ペンギンの売買」が新たな社会トレンドとなった。
QQペンギンNFTとその「取引市場」
「当時、テンセントの社内の雰囲気はとても良かった。全員が取引しやすいように独自の「U Change Group」を持っていた。全員が同じチームのメンバーで、Qiwei 上で本名が表示されていたため、全員が非常に良い雰囲気だった。安心しました。」 テンセントの元従業員は BlockBeats に対し、同社の内部入出金 WeChat グループは Tencent Zhixin Chain カンファレンス後に設立されたと語った。
2021年上半期、NFTの人気は前例のないものであり、社内にはこの波を理解し、学び、参加したいと考えている人がたくさんいます。 Zhixin Chain は、Tencent 内でこの分野に焦点を当てて研究した最初のチームであり、これを機に、Zhixin Chain のトップである Wang Leqing 氏は、Tencent の内部ビジネスの資産上場を促進する目的で、Tencent 内でカンファレンスを開催しました。テンセント社員の記憶によると、このカンファレンスは特に盛況だったといい、「通常、テンセント社内で開催される公開イベントの参加率はそれほど高くない。数十人でもすでに大盛況だが、当時は500人近くが参加した」 「会議には参加しましたが、会議後も多くの人が集まりました。Discord と WeChat グループは、これらのトピックについて話し合うために使用されます。」
Zhixin Chain Conference の後、QQ Music や China Literature Group など、Tencent 内の多くのチームが PCG の Magic Core チームを含む Zhixin Chain とビジネス関係を確立し始めました。
Magic Core チームがいる部門は PCG 傘下の革新的な製品のインキュベーターであり、Xiaoge Pinpin はここから孵化しました。当時、チームは国内での Discord の置き換えも行っていましたが、QQ 事業部門が Nao Nao コミュニティを開発した後、Web3 とメタバースの分野の探索に注力し始めました。
Magic Core チームの元メンバーは BlockBeats に対し、Magic Core プロジェクトの設立には主に 2 つの点が考慮されたと語った: 1 つ目は、PCG 内に大量の IP があり、それを商業化する良い方法がないこと、2 つ目は、NFT を経済的手段として使用できること将来的には、Tencent のゲームおよびエンターテイメント コンテンツ ビジネスが接続されることになります。
当時、QQ Musicはしばらくの間Zhixin Chainと協力していました。しかし、魔核の培養速度は非常に速く、プロジェクトが承認されてから1か月以上経ってから稼働しました。 「テンセント初のNFTプラットフォーム」というコンセプトで、Magic Coreはすぐにヒット商品となり、チームのその後の行動の多くはWhale DetectiveやiBoxなどの同様の国内製品に多大な影響を与えました。
Huanheのターゲットは当初、海外のNFT取引プラットフォームOpenSeaだったが、その後Nifty Gatewayなど3Dを試みたプラットフォームに変更された。興味深いことに、「デジタル コレクション」という概念も Magic Core によって最初に提案されました。これ以前は、ほとんどの国内プラットフォームは「非代替トークン」を使用していました。「これはもともと一時的な過渡的な概念でしたが、それが完了した後、すべての競合製品がこの名前に変更されました。その後、変更はありません。」
NFT に加えて、当時の Magic Core の部門は Web3 分野で他の多くのプロジェクトも行っていました。 「GameFiも試しました。その時点で製品は完成していましたが、テンセント社内のコンプライアンス要件が比較的高かったため、最終的には発売されませんでした。海外で発売したい場合は、会社から隔離する必要があります。」元PhantasmメンバーはBlockBeatsに語った。
Magic Coreは一度海外版をリリースしたいと考えていましたが、タイミングと取引量が合わず、結局オンライン化には至りませんでした。 「テンセントは、ユーザーの増加という点だけでなく、プロジェクトがそれ自体で維持できる必要があるという点でも、プロジェクトの自己収益能力を非常に重視しています。以前は問題ではなかったかもしれませんが、過去 2 年間の収益が最も重要です」重要な測定点。」
コストを削減し、効率を向上
2021年末のテンセント社員会議で、馬化騰氏は初めて「冬」について言及した。同氏は、テンセントはまず社内連携を強化し、次にコストを削減して効率を高める必要があると強調した。
翌年3月、テンセントは2021年通期財務報告書を発表し、純利益は前年比1％増の1237億8800万元となり、純利益の伸び率は過去10年間で最低水準となった。このうち、テンセントの第4四半期の純利益は248億8000万元で、第3四半期の前年同期比25％減少した。即座にテンセントの株価は300香港ドルを下回り、前年比12％以上上昇した。
テンセント社員会議に出席した馬化騰氏
資本市場の出入りの厳格化、二重削減政策がオンライン教育を圧迫…インターネット販売口の突然の変化はテンセントの収益に大きな影響を与えた。 36 のクリプトン紙の報道によると、テンセントは 2021 年末から複数のビジネス グループの人員削減を開始し、最も大きな動きを見せたのは PCG と CSIG の 2 つのビジネス グループで、人員削減率は 20% 以上でした。位置が特定されていますが、基本的には何もしていません。
最も影響を受けた企業グループの一つであるテンセントは、過去数カ月間に停止した9製品のうち半数近くがPCG製であり、テンセントニュースやテンセントスポーツなどの同社製品も多大な圧力にさらされている。テンセントの社内従業員からの報告によると、今回の人員削減の分水嶺は、2021年4月のPCGとIEG全体の組織構造調整だという。
テンセントの販売手数料は1年近くの縮小を経て、2022年の最初の3四半期に20％減少した。馬化騰氏は年末の職員会議でもコスト削減と効率改善のテーマを強調し、コスト削減と効率改善は「習慣化する必要がある」とし、削減された事業を見逃さないと述べた。会議では、一部の PCG ビジネスに残された時間はあまり多くないという強い兆候があり、Tencent News が最初に矢面に立たされた。馬化騰氏は、チームに大きな変化がなければ「（テンセントニュース）全体が遮断される可能性がある」と述べた。
Magic CoreもPCGに属しており、プロジェクトのフローと収益は常に非常に良好ですが、これらの数字は規模の点でゲームや生放送ビジネスとは比較できないため、実際にはMagic Coreを閉鎖しても大きな影響はありませんテンセントの収益に大きな影響を与える。 「製品の立ち上げにかかる全体の規模や予算は大きくなく、その収益は会社に還元しなければならないため、この革新的なビジネスが存続できるかどうかは、ROI やコストではなく、主に会社内での重要性によって決まります」レベルだ」と元Phantom CoreチームメンバーはBlockBeatsに語った。
マジックコアビジネスの変化の兆しは、2022 年 5 月の PCG 人事異動から始まりました。
2021年8月、網易雲音楽の元副社長である王士夢氏がテンセントニュースに入社し、新たな責任者となった。しかし翌年5月、Tencent Wang Shimu氏はPCGのソーシャルプラットフォームおよびアプリケーションラインに異動し、Magic Coreなどの革新的なビジネスを担当した。そして8月にMagic Coreは活動停止を発表し、その1か月後にWang Shimu氏が辞任した。
内部関係者がブロックビートに語ったところによると、マジック・コアなどの事業閉鎖の決定はテンセントのトップから直接下されたもので、「当時、ポニー（馬化騰）はこれらの経営サイド事業を段階的に廃止するという決定を下した」と語った。 BlockBeats に確認したところ、Pony Wang Shimu に関する噂は好きではありませんが、Phantom Core の閉鎖の理由はこれだけではないとも思います。テンセントは全体として金融イノベーションに対して常に非常に慎重であり、流通市場におけるデジタルコレクションの誇大広告は、このビジネスが直面する規制リスクがその利益をはるかに上回っていることも意味している。
「テンセントは非常に保守的で『非常に良い』会社です。アリババのように収益や限界を試すつもりはありません。これほど危険なお金を稼ぐことはめったにありませんし、テンセントにとってそれは大したことではありません。」とQian HuanheチームのメンバーはBlockBeatsに語った。 Magic Core が発行したコレクションは協力的な知財関係者に分割され、ユーザーに返金した後はプロジェクト全体が損失を被ることになります。 Huanheの閉鎖後、QQ MusicやTencent Newsを含むTencentのすべてのデジタル事業は停止する必要があった。
CSIGの状況も楽観的ではない。
2021年第4四半期、金融テクノロジーおよびエンタープライズサービス部門の収益は前年同期比25％増の479億5,800万元となり、初めてオンラインゲームを上回り、テンセントの最大の収益貢献者となった。しかし、売上高はゲーム事業を上回っていますが、金融テクノロジーとエンタープライズサービスはテンセントのコスト投資の成長率が最も高い事業分野でもあり、純利益とゲーム事業の間には依然として大きな差があります。
2022年3月、テンセントの劉致平社長は電話会議で、テンセントは今後も海外ゲームやSaaSなどの事業への投資に注力し、より健全な成長を維持するためにクラウドや長時間ビデオなどの事業のコスト管理を強化すると述べた。 。
2021年末に始まった人員削減では、CSIGも最も大きな打撃を受けた。 20％の人員削減に加え、残りの従業員には、CSIGが収益性を事業開発の重要な指標として使用することが伝えられ、これはTencent Cloudの以前のビジネスモデルに直接影響を与えた。成長率がネックとなっているクラウドサービス市場において、テンセントクラウドはアリババクラウドやファーウェイクラウドとのシェアを奪うため、「1元落札」や「まとめて下請け」などの手法で赤字販売を行うことが多い。
しかし、収益性への移行により、これらの販売戦略はすべて無効になります。 CSIGの中堅幹部は36クリプトンとのインタビューで、「首脳陣にはもうそこまでの忍耐力はない。CSIGがこのように損失を出し続けるのではなく、すぐに対応してくれることを願っている」と語った。
Tencent Cloud のビジネスの一部である Tencent Cloud Blockchain も、この解雇の波によって大きな影響を受けています。内部関係者らが BlockBeats に語ったところによると、Tencent Cloud は過去 2 年間、Web3 のトピックに関連したサロンを毎週開催し、Web3 分野の新技術をアライアンスチェーンにコピーし、国内環境に基づいて革新する方法を議論してきたという。 「しかし、テンセント社内のWeb3部門はあまりうまくいっておらず、何も成果を上げていない。レイオフに関して言えば、これらの部門の多くもレイオフされている。」
Tencentクラウドブロックチェーン関連オンラインサロン
しかし、テンセントクラウドのブロックチェーン事業は完全に閉鎖されたわけではない。
今年2月、Tencent Cloudはシンガポールで初のWeb3グローバルサミット「Tencent Cloud Web3 Build Day」を開催し、Scroll、Avalanche、Suiなどの著名な暗号化ネイティブプロジェクトが参加した。今回のカンファレンスのテーマは「Web3の成功の加速」で、Tencent Cloud InternationalのシニアバイスプレジデントであるYang Baoshu氏は会議で、「Web3はインターネットの新たなバージョンである。Tencent Cloudはその未来を見据えており、以下のようなプロジェクトを完成させてきた」と述べた。 Ankr、Avalanche、Scroll、そしてSuiを含むパートナー。
この期間中、Tencent Cloud はグローバル Web3 エコシステムの開発へのサポートを発表し、主にオンチェーン メタバース開発向けの「Metaverse-in-a-Box」Web3 ワンストップ ソリューションを開始しました。しかし、Tencent Cloud の Web3.0 ビジネスを理解している人々は BlockBeats に対し、Tencent Cloud が Web3 の分野で Alibaba Cloud と競合することも難しいと語った。 「Web2 ツールのセットが提供されますが、それ以外はすべて自分で構築する必要があります。さらに、パフォーマンスと利用可能なエンタープライズ シナリオにはギャップがあります。」
成長のボトルネックに陥っているにもかかわらず、Alibaba Cloud は依然として Alibaba システム内で非常に重要な戦略的地位を占めています。今年3月、アリグループの張勇会長兼最高経営責任者（CEO）がクラウドスマートグループの会長兼CEOに就任した。アリ氏だけでなく、グループの取締役が事業の最高経営責任者（CEO）を務めることは、大手インターネット企業の発展の歴史の中でも極めて異例だ。
対照的に、Tencent アーキテクチャ システム全体における Tencent Cloud の戦略的地位は Tencent Games よりもはるかに低く、これは Tencent Cloud と Alibaba Cloud の間の市場シェアの大きなギャップに反映されています。 「ほとんどの Web3 プロジェクトはテンセントと協力することに前向きです。実際、彼らはテンセントのゲームに興味を持っていますが、テンセント クラウドとゲームの間には大きな違いがあります。しかし、アリババの方がはるかに優れています。アリババはアジアで最大の企業数を擁しています。 「おもちゃ」は比較的豊富にあります。」
Avalanche を例に挙げると、2 月に Tencent Cloud との協力を発表しましたが、その後数か月間におけるチームの活動のほとんどは Alibaba Cloud で実行されました。 5月にはAvalancheもAlibaba Cloudと協力して「Metaverse-in-a-Box」の競合製品Cloudversを発売した。
よく注意してみると、国内の大手企業がWeb3のクラウドサービスに参入するのが新たなトレンドになっていることがわかります。今年、ファーウェイ・クラウドは2月と8月にWeb3関連のサミットを開催し、Web3プロジェクトへの技術サービスの提供を発表した。この件に詳しい関係者はBlockBeatsに対し、これら大手メーカーが主に考慮しているのは「少ないリソースで海外市場で大きな利益を活用する」ことだと語った。
クラウドバースプロモーションポスター
PCGとCSIGに加えて、テンセントの投資も縮小している。
「2020年頃、ウー・ジハン氏のビットメインが米国株式市場に上場されたとき、テンセントが私に声をかけてきて、上場を手助けしたいと考えてくれました。」鉱業業界の上級実務家はBlockBeatsに対し、2020年は「鉱業株」が非常に人気だったと語った。マイニング業界では投資が多く見られ、「後にテンセントが投資したシャンダゲームズも含め、その傘下のデータセンターは主にマイニングに使用されている」という。
しかし、昨年以来、Tencent Strategic Investment の Web3 におけるレイアウトは縮小し始めており、3 月に Immutable が 2 億ドルを調達して以来、Tencent Strategic Investment は Web3 分野への投資を発表していません。 BlockBeats は複数の情報源から、Tencent Games と Tencent Cloud War Investment チームが今後も一部の Web3 プロジェクトを検討する予定であることを知りましたが、彼らが行動を起こすことはめったにありません。テンセントに関連する投資会社にも同様のことが当てはまります。
事情に詳しい関係者がBlockBeatsに語ったところによると、深セン市南山にはテンセント幹部が所有する投資会社が多数あり、以前は彼らが率先してプロジェクトを探していたが、最近はWeb3についてはほとんど話さず、代わりにAIに焦点を当てているという。 「これらの企業の資金はすべて、テンセント幹部が管理するポニー（馬化騰）から来ている。」世界的な流動性の逼迫を背景に、多くの米ドルファンドが苦境に立たされている。 AI、とても難しいですね。 「もちろん、彼らがWeb3にまったく投票しないとは考えられません。コンプライアンスの理由から、投票するときに発表しないこともあります。」
Tencent Cloud に加えて、Photon Web3 事前研究も、Tencent 内で Web3 に依然として注目している数少ない部門の 1 つです。この件に詳しい関係者が BlockBeats に語ったところによると、同部門は主にインフラストラクチャに重点を置いているが、事業は研究段階にあり、会社や政策が許す限りゆっくりと導入されるのを待っているという。
多くの元従業員の目から見ると、テンセントが現在終了している Web3 は費用対効果が低く、第一に市場が十分に大きくない、第二に規制の方向性が不明確、第三に業界の人件費が十分に低くない。 「大手メーカーは、率先してイノベーションを起こさないことが多いです。彼らは追随者になって、自分たちのリソースを使って一緒に参入するだけです。この業界にベンチマーク製品が登場すると、多くの伝統的なメーカーや大手メーカーは最終的に廃れると思います。」
「テンセントは Web3 に関して非常に保守的です。この保守主義は主に、トップレベルの意思決定者の特徴付けと Web3 と国内政策の論調との間の高度な一致に反映されています。この点では、テンセントは誰にも負けません。」 2021 Tencent スタッフ馬化騰氏はインターネット上で、次のトレンドや戦いに備えるために「体重を減らして筋肉を増やし、重要な戦いで弾丸を使う」必要性について言及した。
馬化騰氏の見解では、Web3はテンセントの次の販路にはならないだろう。
グース工場の人々は待ちたくない
今年6月、SparkleはFolius Ventures主導によるプレシードラウンドの資金調達完了を発表し、その後Binanceアクセラレータの第6フェーズに選ばれた。これは、GameFi および SocialFi 要素が組み込まれた Web3 占星術アプリケーションです。8 月、このプロジェクトは、ERC-6551 プロトコルを使用した無料の Genesis NFT の最初のバッチをリリースし、その取引量は初日の OpenSea 取引リストで 2 位にランクされました。 。
「スパークルの創設メンバーは元テンセント社員で、マジック・コアの育成にゼロから一から参加した。チームはバーチャルヒューマンに取り組むチーム、ソーシャルファイに取り組むチーム、資金調達チームなどがある」と関係者は語った。 BlockBeats は、Magic Core がある部門の元責任者、Wang Shimu 氏が実際にビジネスを始めるために Web3 に来たことを明らかにしました。
Tencent PCG、CSIG、および多くの大手インターネット企業の解雇に伴い、Web3 は昨年末から今年初めにかけて多くの Web2 チームを導入しました。今年 4 月に香港で開催された Web3 イベント中に、テンセントの元従業員の多くは、Web3 でビジネスを始めた Goose Factory の人々が、もはや慣れ親しんだ社会サークルにいないことに気づきました。 Goose Factory の人々は多くのプロジェクトの BP に見られます。「当時、大きな工場からのプロジェクトは資金調達が容易で、通常の論理に従って投資すべきではないいくつかのプロジェクトにも資金が集まり、投資家も賭けをしていました」 StepNのような次の製品を作ることができます。」
「グース・ファクトリー・ギャング」
BlockBeats は、「Tencent の系譜」を持つプロジェクトの多くが、Web3 グループ ビジネスを開始するための「金融テクノロジー + ゲーム」の組み合わせに基づいていることを発見しました。
たとえば、前述の Matr 1 x Fire では、その創設メンバーである Hang 氏は Tencent Financial Technology の出身であり、共同創設者および多くの開発メンバーは Tencent Games の出身です。同じ組み合わせは、テンセントのブロックチェーン「One Brother」の PunkCode プロジェクトにも見られます。Cai Yige 氏はかつて Tencent の金融テクノロジーのブロックチェーン分野を研究しており、彼の共同創設者 Guan Zhiyuan 氏は元 Tencent Interactive Entertainment です。ディレクターであり、King of Glory マーケティング チームの創設メンバーでもあります。
Tencent 内でブロックチェーンとメタバースに最も頻繁にさらされる 2 つのビジネス分野として、ここから Web3 ビジネスを始める人の数も最も多くなります。その中で、Tencent Games の人々は、ほとんどが業界への興味と探索意欲から来ていますが、Tencent Financial Technology の人々は、事業部門内のスペースが圧迫されているため、より多くの人々がいます。
BlockBeats は、状況に詳しい多くの人々から、Zhixin Chain チームの多くの人々が Web3 に来てビジネスを始めていることを知りましたが、その中で最も有名なのは、Web3 株式集約プラットフォームである VIP3 です。8 月、VIP3 は 200 万ドルのシードの完了を発表しましたIOBC Capital、Ankr などの機関が投資に参加しました。現在、VIP3 は、Binance、HashKey Exchange、OKX などの主流の暗号化プラットフォームと資本提携を確立しています。
興味深いことに、VIP3 との協力プロジェクトのリストには、ブライス氏が設立した Web3 ゲームである麻雀が含まれています。」と Web3 起業家は BlockBeats に語った。
一部の Web3 Tencent 起業家プロジェクトはお互いを「兄弟チーム」と呼び、実現可能な協力の機会を見つけるために会議や意見交換を頻繁に開催しています。また、複数の「Tencent Web3 Entrepreneurship Group」があり、入出金の問題を解決するだけでなく、関連する求人情報や就活情報も提供していることがよくあります。 「今では小さなリーグのように感じます。友人の中には、テンセントを撤退させて Web3 DAO を作りたいと冗談を言う人もいます。」
テンセント Web3 起業家グループ
「工場を離れたチームでDAOを構築する」という点では、アリババベースのプロジェクトが遅れているようには見えない。間もなく開催される Token 2049 イベント中に、A 3D AO のサイドイベント (A 3 サミット) には、大企業や国内外の VC から多くの起業家が参加しており、立ち上がった起業家プロジェクトの中には、ZAN というテクノロジーもあります。コンプライアンス指向の Web3 製品とサービスをサポートする AntChain 傘下のブランド。
BlockBeats によると、アリババ系 Web3 起業家の多くはアント社の幹部であり、その多くは P10 以上の資格を持っています。ただし、人数という点では「アリババ Web3」は「テンセント Web3」には及ばない。 BlockBeats は、A 3D AO には現在約 50 ～ 60 名のメンバーがいる一方、Tencent の Web3 起業家グループにはすでに 500 名を超えるメンバーがいることを知りました。
テンセントの呪い？
言及する価値があるのは、Web3 の多くの Tencent 起業家が自分の起業家としての経験を語るときに「Tencent Curse」のような概念に言及し、一部のチームには「容認できない」状況が発生するだろう、「Web2 から Web3 に切り替えたチームは盲目になるだろう」と述べていることです。彼らはまずサークルに入り、ユーザーとの接触を確立する方法を知らず、最終的には密室で作業する状態になります。」
BlockBeats によると、Web3 開発のために Tencent を離れたグループは主に 3 つのカテゴリーに分類されます。 1 つは初期の段階でビットコインとブロックチェーン業界に触れてきた 80 年代以降と 90 以降の世代で、技術的な知識が豊富でインフラストラクチャの構築に多く携わっている人たちであり、もう 1 人は 2000 年以降、さらには 2005 年以降の若い世代です。強気相場の最中にサークルに入り始めました 専門性や実務経験はあまりありませんが、様々なDiscordコミュニティのMODポジションで活動することが多く、業界の動向も理解しています; 別のタイプのチームもあります「それは Web2 から Web3 への変換です。私はより強くなり、物事に取り組む際に良心と最終ラインを持ちます。プロジェクトで良い仕事をしたいと思っていますが、クリプトネイティブなものに対する強い感覚はありません。」 「テンセントの呪い」に陥る可能性が最も高いチームは、Web2 から Web3 に移行しようとしているチームです。
2015 年はテンセントにとって興味深い時期です。この期間中、Alipay、Tenpay、およびさまざまなメーカーは、ブロックチェーンを含む多くの新しいビジネスを模索し始めたばかりです。 2015 年以前と以降に Tencent に入社した人々は、製品に対する考え方や方法論が大きく異なります。
この時期の大工場は拡張期にあり、新規事業の多くは荒地を開拓するために人手を必要とし、新規参入者はやがて成熟した製品方法論を蓄積できるようになる。 「たとえば、ポニー（馬化騰）は当時、プロダクトマネージャーであればよくこう言っていました。毎月 1,000 件のユーザー フィードバックを収集し、100 件のユーザー ブログをフォローし、10 件のユーザー アンケートを実施します非常に些細ではありますが、適切な製品リサーチを待っています。ユーザーのペインポイントをマイニングして収集することで、製品の設計全体にフィードバックされます。 」
事情に詳しい関係者が BlockBeats に語ったところによると、2015 年以前に Tencent に入社したプロダクト マネージャーは確かな基礎スキルを持っており、Web3 の隠れたチャンピオン プロジェクトの多くはこれらの古いプロダクト マネージャーによって作成されました。
しかし、2020年以降、テンセントの多くのプラットフォーム製品の規模は非常に大きくなり、ユーザー数は数千万人、場合によっては1億人を超えており、この時期にテンセントに入社した製品担当者は簡単にプラットフォームの罠に陥る可能性があります。 Web3 ビジネスを始めるときに考えること。
多くのシナリオは、Tencent の WeChat、QQ Music、および大規模なトラフィックを伴うその他のプラットフォーム レベルの製品に依存しているため、ほとんどの Tencent 製品担当者は、ビジネスの開始時に大きな参入方向を簡単に選択できます。市場の上限は非常に高く、収益は軌道に乗ります。最高のデータで。 「しかし、Web3 は Tencent の従来のビジネス モデルとは異なります。Tencent のモデルは、1 億人のユーザーがそれぞれ 1 元を請求するようなものですが、Web3 は高額な価値を持つ製品モデルです。必要なユーザーは 1,000 ユーザーのみで、1 人あたり 100 元です。それだけです」 」と、ある実践者はBlockBeatsに語った。
もちろん、大きな工場のビジョンを持つことがまったく無駄ではありません。「それは、起業するときに、純粋な新興企業のようなものではないということです。フレームワークがあり、多くの落とし穴を回避できるということです。これは、これは、Web3 製品自体がユーザー エクスペリエンスと設計の合理性に欠けているため、非常に良い利点です。」 このため、多くのチームは迅速に調整を行い、適応期間を過ごすことができます。
製品の方法論に加えて、製品の詳細管理や危機対応能力におけるテンセントの人材の優位性も徐々に顕著になってきており、それは記事の冒頭で述べた Matr 1 x Fire チームと Mahjong Meta チームからもわかります。 「目に見えるもの、見えないものすべての細部や微細な操作には、その裏で多くの作業が行われています。これらの製品機能がなければ、たとえ優れたポテンシャルを持っていても、それを捉えることができない可能性があります」 .」ハングテル BlockBeats。 Matr 1x の公開テスト当日、登録ユーザー数がチームの予想を上回り、サーバーがクラッシュしました。しかし、チームは問題を1時間以上で解決し、すぐにサーバーを再起動したため、「その日の修復時間が3時間を超えた場合、新規ユーザーはすべて失われる可能性がある」と述べた。
現在の Web3 では、ユーザーは製品の詳細に対する高い要求を持っていないようですが、これは Web3 が製品の経験とロジックが必要とされる段階までまだ発展していないためです。 -指向。 「テンセントは運用指向の会社ではなく、製品指向の会社です。Web3 は主に投資で満たされていますが、不足しているのは消費です。そして、消費シナリオの構築には、まず良いプロジェクトが必要です」と上級観察者は BlockBeats に語った。供給。
おそらく、Web3「グースファクトリーギャング」の時代が来るのでしょう。
