Web3 トレンドが席巻すると、雨後の筍のようにプロジェクトが湧き出ました。この熾烈な競争の中で、いかにコミュニティの活力を高め、多者間の合意形成を図るかがプロジェクト成功の鍵となっている。数多くのプレーヤーの中で、世界的に有名な Web3 ソーシャル アプリケーション INTO は、独自のインセンティブ メカニズム設計でひときわ輝いています。 INTO はユーザーの心を解き放つ鍵を見つけたようで、インセンティブに対する業界の理解を常に刷新しています。
1. デジタル経済は「利益の共有」という新たなパラダイムを求める
Web2 時代でも、ソーシャル プラットフォームの動作ロジックは基本的に同じです。プラットフォームはサービスを提供し、ユーザーはコンテンツと注目を提供し、プラットフォームは広告やその他の方法で収益を上げます。このプロセスにおいて、ユーザーはコンテンツの作成者ですが、最大の受益者はプラットフォームです。このモデルは 2 つの問題を引き起こします。1 つ目は、ユーザーがプラットフォームのガバナンスに参加する動機を欠いていること、2 つ目は、プラットフォームがユーザーの利益から逸脱した意思決定を容易に行うことです。
Web3 の出現により、この問題を解決する新たな可能性がもたらされました。 Web3 プラットフォームは、ブロックチェーン技術を通じてユーザーの貢献をトークンに定量化し、ユーザーにプラットフォームのガバナンス権限を付与し、本当の意味での「ユーザーは株主」を実現します。この「トークンインセンティブ＋ユーザーガバナンス」のモデルを「ガバナンスとしてのインセンティブ」と呼びます。ユーザーはコンテンツ作成者だけでなく、プラットフォームの所有者や管理者にもなります。
なぜインセンティブがそれほど重要なのでしょうか?これはデジタル経済時代の性質から始まります。この時代、ユーザーはもはや受動的な消費者ではなく、コンテンツの作成者、製品の形成者、エコシステムの構築者です。プラットフォームの成功は、各参加者の自発性と創造性を刺激することにますますかかっています。
しかし、従来のインセンティブ モデルはこの変化に適応できませんでした。トークン報酬などの単純な経済的インセンティブは、短期的には多数のユーザーを引き付けることができますが、長期的な粘着性を生み出すのは困難です。ユーザーの出入りが激しく、コミュニティ構築には内部的な推進力が欠けています。しかし、ユーザーに投票権を与えるなどの単一のガバナンスインセンティブだけでは、広範な参加への熱意を動員するのは困難です。
Web3 時代には、新しいインセンティブ パラダイムが必要です。このパラダイムは、各参加者の貢献を尊重し、価値を創造しながら価値を共有できるようにする必要があり、人によって異なり、時間とともに変化し、さまざまなユーザーに個別の成長パスを提供する必要があり、コミュニティの内発的な力を刺激する必要があります。持続可能な開発を達成するために、個人の利益と集団の利益を結びつけます。これが「利益分配」の核心です。
2. 柔軟かつ厳格な「コンビネーションボクシング」
INTO は、「利益の共有」という概念を深く理解した上で、独自のインセンティブ メカニズムを構築しました。この仕組みはルービックキューブのようなもので、一見シンプルですが、ターンごとにコミュニティのパワーが高まります。
INTO は、インセンティブをトラフィック、コンセンサス、成長の 3 つの側面に分解します。各次元には、対象を絞った動機付けツールがあり、それらが集まって一連の 3 次元コンビネーションパンチを形成します。
交通排水の観点から、INTOは「ソーシャル収益」活動を開始しました。 TOX 報酬とジェネシス エアドロップを通じて、シード ユーザーを迅速に集めて核分裂拡散を生成できます。このアプローチは、最小限のコストで最大のトラフィックを活用する、モチベーションとマーケティングとして説明できます。
コンセンサスの観点から言えば、INTO は最近「究極の破壊」兵器を発売し、コミュニティ ユーザーに完全に利益をもたらす壮大な破壊メカニズムを立ち上げました。ほとんどのトークンを継続的に破棄することで、INTO は継続的にコミュニティに価値を還元し、トークン所有者の利益とプラットフォームの利益を深く結びつけます。同時に、破壊自体はコンセンサスゲームでもあり、誰もがプロジェクトの信者および伝道者になることができます。この動きは、経済的手段を用いて人々の心を一つにする動機と合意であると言えます。
成長の側面では、INTO はさまざまなユーザーにパーソナライズされたインセンティブを提供します。コンテンツ作成者はトラフィックティルトと作成報酬を得ることができ、コミュニティ構築者はガバナンスと意思決定権を得ることができ、開発者は環境基金と技術サポートを得ることができます。この一連の差別化されたインセンティブにより、誰もが自分に最適なポジションと成長の道筋を見つけることができます。この工夫は成長を促し、温かさでみんなの熱意を結集させるものと言えます。
そして、INTO はさまざまな段階において、常にアジャイル イノベーションの考えを堅持しています。 INTO は、継続的なデータ フィードバックとコミュニティとの交流を通じて、ユーザーのニーズの変化を常に洞察し、インセンティブのリズムと強度を最適化します。たとえば、TOX 放出曲線はコミュニティ活動の変化に応じて動的に調整され、報酬ポリシーはユーザーの創作意欲に応じて柔軟に調整されます。この種のタイムリーな対応により、インセンティブは真に「時間と地域の状況に応じて変化する」ことが可能になります。
3. INTO は「インセンティブはガバナンスである」をどのように実現していますか
INTO の「インセンティブはガバナンスである」は、主に 2 つのコアメカニズムを通じて実現されます。1 つは TOX トークンエコノミーで、もう 1 つは DAO ガバナンス構造です。
トークンエコノミーの観点から見ると、TOX はインセンティブであるだけでなく、ガバナンスツールでもあります。 TOX を保有することは、プラットフォームの成長配当を共有できることを意味するだけでなく、プラットフォームのガバナンスに参加する権限があることも意味します。 INTO は、慎重に設計された TOX 分布とリリース曲線を通じて、トークンがインセンティブとガバナンスのバランスを保っていることを保証します。同時にINTOは、リソースを獲得するためのステーキング、主要な決定に対する投票への参加など、TOXの使用シナリオも設定し、TOXをユーザーとプラットフォームの間のリンクにしています。
DAOのガバナンスに関しては、INTOは徐々に「分散型自律組織」を確立しつつある。 DAO を通じて、INTO は主要な意思決定権をコミュニティに委譲し、TOX 保有者は提案と投票を通じてプラットフォームの開発方向を決定します。この「ユーザーがマネージャーである」モデルにより、すべての参加者に真の当事者意識が与えられます。同時に、INTO は、意思決定をより効率的かつ専門的に行うために、コミュニティの代表者を選出する「代表」の概念も導入しました。
もちろん、「ガバナンスとしてのインセンティブ」の実現は一夜にして実現するものではありません。 INTO はまた、透明なオンチェーンガバナンスメカニズムの確立、便利な DAO ツールの開発、提案と投票プロセスの最適化など、関連インフラストラクチャの改善も継続的に行っています。 INTO エコシステムが発展し続けるにつれて、その「ガバナンスとしてのインセンティブ」の実践が深化し続け、業界により多くの参考とインスピレーションを提供することが予測されます。
総合すると、INTO の「ガバナンスとしてのインセンティブ」実践は、Web3 ソーシャル ネットワーキングに新たな可能性を生み出しました。これはユーザーのモチベーションを高める手段であるだけでなく、ユーザーに力を与える哲学でもあります。 INTO は、ユーザーをプラットフォームの所有者および統治者にすることで、ソーシャル プラットフォームの権力構造とエコロジー アーキテクチャを再構築しています。
この変更の重要性は、ユーザーにより多くの報酬と権限を与えるだけでなく、新しいコミュニティ文化、つまり自主性、共同構築、共有の文化を形成することでもあります。この文化では、誰もがエコロジーの参加者であり構築者であり、影響力を発揮する機会があり、エコロジー開発の結果を共有することができます。
