原作者: YettaS (X: @YettaSing )
私たちの業界では、常に最も頻繁に言及される自己紹介のテンプレートがいくつかあります。「私はこの業界の初期の人材の一人です」「私は純粋に技術的なバックグラウンドを持っています」「私はこの分野の信奉者です」「私はアイビーリーグを卒業しました」。それらは単なる背景情報のように思えますが、知らないうちに、一部の人々の価値観の拠り所となり、アイデンティティの一部にさえなります。
同時に、「最初はしっかり○○を応援していたのに、なぜ今になって変わったのか？」と問われたとき、あなたは恥ずかしい思いをするでしょうか？数年前の暗い歴史的スピーチを振り返ってみませんか?当初の判断を否定することなく、もはや効果的ではない関係を冷静に終わらせることができますか?過去に「賢くなかった、大人になれなかった」自分を受け入れられますか？
今日の社会では、制御不能になる可能性が最も高い議論は、性別、政治、宗教に関する話題であることが多いです。話題が持ち上がるとすぐに、理性的な対話は敵意と分裂に変わる可能性があります。これは、これらの問題自体が議論できないからではなく、個人のアイデンティティと深く結びついているからです。ある立場が自分の一部になると、議論は自己防衛機構を誘発するものになります。すると、議論は防御に変わり、論理は感情に変わり、訂正は脅しに変わります。
対照的に、たとえば、DeepSeek のモデル アルゴリズムの方が優れているかどうか、または Pretraining 戦略の方が高度であるかどうかを議論する場合、そのようなトピックも白熱した議論を引き起こす可能性がありますが、通常は「技術的な正誤」のレベルにとどまります。誰もがこれらの疑問は検証、更新、覆すことができると想定しているため、これは事実と論理に関する議論です。
意見は偽造される可能性があり、したがって修正される可能性があります。しかし、自己は偽ることができず、触れることは困難です。
この心理的メカニズムは、起業の場面において特に重要です。優れた創業者が市場のフィードバックや失敗に直面してもすぐに方向転換でき、その方向転換を自分の価値の否定とみなさないかどうかが、その悪循環を生き延びてボトルネックを突破できるかどうかの決定的な要因となることがよくあります。私たちはこの心理的特性を「低自我」と呼びます。
強い心理的核
起業家を長期にわたって観察した結果、真に優れた起業家は、特定の才能やスキルに頼って目立つのではなく、むしろ不確実性、葛藤、不安定さに直面した際に、内面の心理的構造の誠実さと安定性を示すことが多いことがわかりました。この構造は、明示的なラベルや履歴書では反映できませんが、あらゆる選択と反応に貫かれている深い秩序です。
私たちは、創業者の強くて柔軟な中核を形成する、特に重要な 4 つの心理的特性を特定しました。
低い自尊心
高いエージェンシー
自然な好奇心
強力な実行
今日は「Low Ego」に焦点を当てます。
私たちは、確固とした方向性を持ちながらも、自らのレッテルに囚われないタイプの創業者を尊敬しています。自分の信念を貫きながらも柔軟に対応できる人。自尊心は高いが傲慢さにとらわれない人。これは理想的な性格のように聞こえますが、実際にはそれを支える非常に明確な心理的構造、つまり「低い自我」が存在します。彼らは、自分たちが何者であるかについて、非常に明確ではあるものの、非常に漠然とした認識しか持っていません。
自分のエゴではなく、自分の考えを守ろう
私たちが支援したい起業家とは、自分のエゴではなく自分のアイデアを守れる人です。どうやって観察するのですか?
創業者とコミュニケーションをとる過程で、私たちは彼のビジョンを聞いたり経歴を確認したりするだけでなく、「彼は自分自身をどのように定義しているのか」という核心的な質問を繰り返し掘り下げていきます。技術的なルート、業界のラベル、個人的な経歴自体には何の問題もありませんが、創業者がそれらを「アイデンティティ」の一部とみなすと、認知パス依存性を簡単に形成する可能性があります。彼らはもはや正しいか間違っているかを判断するのではなく、単に「私はこういう人間だ」という事実を擁護します。一度信念が疑問視されると、「私は正しい」と主張することに重点が置かれるようになります。
創業者評価フォームでは、創業者がエゴ主導の意思決定に陥りやすいかどうかを判断するために、以下の側面を意図的に観察します。
あなたは過去の業績、特に初期の栄光を繰り返し強調することが多いですか?
会話の中で、「私たちはXXと友達です」のように、頻繁に名前を出したり、ラベルを使ったりしますか?
あなたは、問題の本質を理解するよりも、話を遮って自分の立場を守ろうと急ぐ傾向がありますか?
あなたは、事後に失敗を正当化し、自分の判断ミスを認めることを避ける傾向がありますか?
チーム内には、互いに挑戦し合う健全な緊張感がなく、権威が 1 人しかいないのでしょうか?
自我が支配すると、創業者の認識は弾力性を失います。非常にポピュリスト的で透明性の高い暗号通貨市場において、この硬直性は特に致命的です。
素晴らしい製品とスムーズな資金調達を持ちながら、真のコミュニティを構築できない創業者を私たちは数多く見てきました。根本的な原因は、創業者がすでに自分自身の「立場」を定めており、それを外部に公開することも、内部的に譲ることもできないことにあります。華やかな経歴を持たず、製品も完璧ではない創業者もいますが、コミュニティは創業者から「コミュニティ」感覚を感じるため、彼らに時間と忍耐と信頼を与えようとします。彼はあなたに考え方を教えているのではなく、一緒に考えるように勧めているのです。
これらの違いはコミュニケーション方法の違いによるもののように思われるかもしれませんが、実際には創業者の自己アイデンティティのより深い違いによるものです。
創業者が「私は技術者です」「私は原理主義者です」「私は名門校出身です」「私は業界に貢献しています」などのラベルを自分のアイデンティティに内面化してしまうと、真にフィードバックに耳を傾け、コミュニティに共感することが難しくなります。なぜなら、彼の潜在意識の中では、製品の方向性について疑問を呈することは、「彼が何者か」を否定することだからです。
自己レッテル貼りは深い恐怖から生まれる
ラベルは外部とのコミュニケーションのためのツールであり、他の人があなたの立場、専門知識、経歴、価値提案をすぐに識別できるようにします。分類や普及が容易な社会化されたシンボル システムです。しかし、多くの人にとって、ラベルは徐々に内面を築くための柱となってきました。
その背後には「自己崩壊」への深い恐怖が潜んでいる。
過去において、人間のアイデンティティは構造化され、決定論的なものでした。あなたが誰であるかは、あなたがどこから来たのか、何を信じているのか、何をするのかによって決まります。この情報は、社会秩序と自己意識の確固たる源泉となります。しかし、地域、職業、価値観が分散化した現代では、個人が主体的に「自分らしさ」を構築していく必要があります。そうすると、ラベルは最も便利な代替物となり、確実性という心理的錯覚を与えることになる。
「私はテクノロジーオタクです」「私はリベラルです」「私はある大学を卒業しました」と言うだけで、すぐに他人の理解、認知、さらには賞賛を得ることができます。ドーパミンのようなこの種の即時的なアイデンティティフィードバックは、人々のラベルへの依存を強めます。時間が経つにつれて、ラベルは単なるツールではなく、自分自身の代わりのものになります。
したがって、内部秩序と安定した構造が欠如している人ほど、心理的な足場としてラベルを使用する傾向があります。冒頭で述べたようなレトリックのように、経験のように聞こえる発言を繰り返し強調する場合もあります。これらの言葉の本当の機能は、情報を伝達することではなく、自己意識を構築するための頼みの綱となり、存在感覚の拠り所となることです。
彼らは常に自分のアイデンティティを強調し、既存の立場を守り、自分の認識を修正することを拒否しますが、それは特定の視点を本当に信じているからではなく、ラベルが揺らぐと「自己」という幻想全体が崩壊してしまうからです。彼らは事実を守っているのではなく、むしろ外部の評価のコラージュである「自己」を守っているのです。
だからダヴィーはいつもこう言っている。「世界で最もコミュニケーションが難しい人たちは、教養のない人たちではない。彼らは、画一的な答えを教え込まれ、世界が自分を中心に回っていると思っている人たちなのだ。」
思考の自由はアイデンティティからの離脱から始まる
最も優れた創業者は、地位に対する執着が非常に低い場合が多いです。これは彼らに自我がないからではなく、彼らは高度に統合され安定した内的秩序感覚を持っているからです。彼らの自己アイデンティティは、「名門校出身」、「スター投資家からの支援」、「特定の業界のレッテル」といった外的な要素に依存するものではなく、世界に対する洞察力、不確実性に直面した際の心理的回復力、そして動的な環境において自身のモデルを継続的に修正する能力といった、彼らの固有の能力構造に根ざしています。彼らは、自分の価値を測る基準として、立場や意見、役割のラベルを利用しません。
逆に言えば、アイデンティティ感覚が強ければ強いほど、思考はそれによって形作られやすくなります。 「過去の自分を打倒する」ことを恐れると、自分の認識に壁や制限を築き始めます。あなたは、今日の判断が正しいかどうかよりも、他の人があなたの「一貫性」をどう評価するかを気にするでしょう。そのため、現実の解決策を探すのではなく、古い考え方の理由を探し始めます。これは戦略的な判断における最も危険な盲点です。
真の認知的進化は、「私は過去に自分が言っていたような人間ではない」と認めることから始まります。自由な思考を持つ人は、「私はタイプXだが、Yも理解している」と言う必要はなく、「私はタイプXでなければならない」という心理的依存を完全に手放します。不安なく変化し、パニックにならずに更新することができます。
自己認識を安定させるためにラベルに頼らなくなり、「自分が何者であるか」を本当にコントロールできる内面的な感覚を持つようになったときにのみ、執着を解き、自分の役割から抜け出し、自由な思考空間に入ることができます。おそらく、これが仏教で言う「無我」の出発点です。存在を消滅させることではなく、認識と行動がもはや自己に支配されないようにすることです。
